双代管理制度

XXX 项目

双代管理制度

2015 年 10 月 31 日

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前 言

按照公司的营销安排，为了确保各项目销售目标的按时保质完成， 经公司营销部研究建议，报经公司同意，公司的营销代理工作适合探 索一种全新的模式，即联合代理销售模式。特制订本制度，作为双代 模式下的案场管理执行规范。

双代模式下，管理制度以公平竞争为原则，以最大化的促进销售 人员对客户的跟踪服务为目的，调动两方销售人员及策划人员的积极 性，促进项目销售业绩的提升。

核心工作为客户归属判定管理，及营销策划工作责任追究，本条例 围绕以上两点重点加强管理规范。

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目

一、

二、

录

双待模式下销售代理公司基本组织架构.........................................................................- 4 -

1.1 双待模式下销售代理公司基本组织架构 ..........................................................................- 4 -

双代模式下的策划管理制度 .............................................................................................- 5 -

2.1 策划人员架构 ......................................................................................................................- 5 - 2.2 策划管理制度 ......................................................................................................................- 5 -

三、

双代模式下的销售管理制度 .............................................................................................- 6 -

3.1 销售团队架构及职责 ..........................................................................................................- 6 - 3.2 销售管理制度 ....................................................................................................................- 11 -

3.2.1 销售人员日常管理制度 ........................................................................................- 11 - 3.2.1.1 基本原则 ............................................................................................................- 11 - 3.2.1.2 销售人员的服务态度 ........................................................................................- 12 - 3.2.1.3 仪容、仪表要求 ................................................................................................- 12 - 3.2.1.4 举止要求 ...........................................................................................................- 13 - 3.2.1.5 待客要求 ............................................................................................................- 13 -

3.2.1.6 销售现场的工作时间及要求 .........................................................................- 15 - 3.2.1.7 考勤制度 ............................................................................................................- 16 - 3.2.1.8 处罚制度 ...........................................................................................................- 16 - 3.2.2 双代模式下的案场销售管理 ................................................................................- 19 - 3.2.2.1 电话接听的管理规范： ....................................................................................- 19 - 3.2.2.2 客户登记管理规范 ............................................................................................- 20 - 3.2.2.3 客户归属判定规范： ........................................................................................- 21 - 3.2.2.4 案场销售人员进、出项目的有关规定： ........................................................- 26 - 3.2.2.5 销售中心到访客户接待的管理规范： ............................................................- 27 - 3.2.2.6 资源共享原则 ....................................................................................................- 29 -

四、资源分配 ...................................................................................................................................- 29 - 五、案场表单文本执行标准 ...........................................................................................................- 30 -

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一、 双待模式下销售代理公司基本组织架构

双代模式下，双方代理公司均对项目营销代理工作负全责。

双代模式下，代理公司的基本组织架构为满足销售需要最基本的岗位设置和 人员对应编制，除非公司通知代理公司进行岗位及人员调整，否则，直至销售代 理合同结束，人员及岗位只能增不能减、且以上人员必须全职服务 XXXXXX 项目， 严禁兼任其它项目。凡出现岗位不齐、人员及岗位私自调整而未先行告知 XXX 公 司、人员兼任，则每项罚款 1000 元，严重者，责令退场。

项目实行代理公司主要策划驻场制，两家代理公司必须确保有策划主要负责 人能够和开发商工作人员随时保持对接。

1.1 双待模式下销售代理公司基本组织架构

 项目总监：

任职条件：8 年以上房地产营销管理经验，代理本地一线开发企业知名 项目同等职位 5 年以上工作经验； 人

数：1 人/公司；

其它要求：项目总监必须专注于本项目，严禁兼职其它项目。  销售经理：

任职条件：代理本地一线开发企业知名项目同等职位 5 年以上工作经验； 人

数：1 人/公司；

其它要求：销售经理必须专注于本项目，严禁兼职其它项目。  策划经理：

任职条件：代理本地一线开发企业知名项目同等职位 5 年以上工作经验； 人

数：1 人/公司；

其它要求：策划经理必须专注于本项目，严禁兼职其它项目。  策划团队

任职条件：代理本地一线开发企业知名项目同等职位 3 年以上工作经验； 人

数：2 人/公司（项目主策一名、策划助理 2 名）；

 外销团队：

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任职条件：团队组员必须有至少 1 年的相关销售经验 人

数：不得少于 5 人/公司；

其它要求：1、外销团队内设经理一人、主管两人，参与晨晚例会，业绩 考

核与佣金比例挂钩。

2、外拓团队外拓范围待定，待项目推广正式开始再决定（公司统一安排 派单除外）

3、严谨使用未经系统培训，与项目不搭调人员，一旦发现责令开除  置业顾问团队

任职条件：代理本地一线开发企业知名项目销冠 2 人/公司，工作经验 2

年以上 5 人，工作经验 1 年以上 4 人/公司，工作经验不足 1 年者不超过 2 人

/公司，主管 2 人/ 公司，主管工作经验不低于 3 年。 人

数：不得少于 15 人/公司，未经甲方许可不得自行减人。如项目整

体可售房源销售率达到 95%后可降低置业顾问人数至 8 人/公司。 其

余：1 人/公司【案场秘书各 1 人。工作经验不低于 2 年。】

二、 双代模式下的策划管理制度

2.1 策划人员架构

策划团队包括但不限于：策划总监一名（可策划经理兼任）、项目主策一名、 策划助理 2 名

2.2 策划管理制度

提报策划报告：两家代理公司必须分别出具营销策划报告，参与由开发商主 持的营销策划工作联席会议。经会议讨论决定，下一步的营销策划工作安排。营 销联席会议由开发商（指定人员）整理出结论性的会议纪要。根据会议纪要，由 开发商分配各代理公司主要负责的工作事项。

执行策划报告：两家代理公司都对 XXXXXX 项目的所有的营销策划工作负全责。 经营销策划联席会议决定的主要负责工作事项，另一家代理公司必须积极配合， 共同完成。分配后的营销策划工作事项，由主要负责的代理公司制定工作人员全 程跟进，随时和双方沟通协调，确保工作事项的按时保质完成。

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策划过程跟踪：定期参加营销策划工作联席会议，会议议题由 XXX 营销部制 订，会议过程中，必须有结论性的会议纪要（由开发商制订、专门工作人员负责）； XXX 公司根据会议决议分配营销策划工作。

策划监控管理：公司根据联席会议的备案会议纪要，对两家代理公司营销策 划工作分别考核，根据考核结果，对执行不力，配合不到位策划单位进行 200- 5000 元罚款。

三、 双代模式下的销售管理制度

3.1 销售团队架构及职责

3.1.1、销售团队架构

销售团队包括但不限于：项目总监 1 名、销售经理 1 名、置业顾问 15 名、外 销团队 5 人。

3.1.2、销售团队职责

3.1.2 .1 总值方工作职责

现场执行代理公司总值制度，凡当日总值的代理公司，行使总值的权利与义务。

(一) 现场管理

1） 总值方需保证每天总值结束后，保证现场资料架上的宣传画册、户型图 每种不少于 15 张；纸袋不少于 20 个，如销售现场出现资料不能及时补 充，摆放混乱、现场背景音乐播放故障的情况，总值方将受到 50-100 元 的罚款处罚。

2） 监督落实销售人员排位制度，原则上轮排制度各家代理公司分开管理。 现场当日总值经理发现其代理公司销售人员的排位，着装等情况有违规 者，立刻通告其现场销售经理。

3） 总值代理公司现场主管每日对售楼部、看楼通道、周边园林及样板房等 地进行检查，发现问题及时向开发商案场经理报告。

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4） 合理排班，确保不出现分班不均或值班人数不够等情况；

5） 总值方负责检查销售现场的卫生和展示情况。如发现现场卫生形象不到 位应及时将相关问题和建议报开发商现场经理。例如：总值方应保证公 示架上的合同样本、X 型展架、户型图的展示整洁有序，客户翻看后及时 整理。如现场发现卫生和展示形象不过关，且总值方汇报不及时，对总 值方处以 100-200 元罚款。

6） 总值方负责销售现场人员的纪律管理。总值方销售经理按照 XXX 双代制 度的各项要求对现场的所有销售人员进行监督，对违反双代制度规定进 行警告，警告三次无效，报开发商现场经理处理。如发现问题未能及时 上报，对总值方处以 50－200 元的罚款处罚。

(二) 客户统计

1） 当日来电、来访、调查表、成交客户分析表总量统计（各家代理公司总 量）

2） 结合销售情况当天下班向开发商现场经理通报当天销售情况。

(三) 销售统计

1） 当日销售台帐统计（各家代理公司总量）

2） 通过编辑短信的方式在每天 18：30 之前向现场主管汇报

日报模板：

2015 年 X 月 x 日 XXX·XXX 项目日报

1、 今日来电 X 组（来电渠道分别是什么）本月来电 X 组，项目累计来电 X 组 。 今日来访 X 组（来访渠道分别是什么）本月来访 X 组，项目累计来访 X 组 。 3、 今日认购 X 套，（认购渠道分别是什么）认购面积 X㎡，认购金额 X 万 元；本周累计认购 X 套，认购面积 X㎡，认购金额 X 万元；本月累计认 购 X 套，认购面积 X㎡，认购金额 X 万元；项目累计认购 X 套，认购面 积 X㎡，认购金额 X 万元； 4、 今日签约 X 套，签约面积 X㎡，签约金额 X 万元；本周签约 X 套，签约 面积 X㎡，签约金额 X 万元；本月签约 X 套，签约面积 X㎡，签约金额

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2、

X 万元；项目累计签约 X 套，签约面积 X㎡，签约金额 X 万元； 5、 认购未签约 X 套，未签约面积 X㎡，未签约金额 X 万元；逾期未签约 X 套，逾期未签约面积 X㎡，逾期未签约金额 X 万元； 严格执行以上销售日报模板内容，未按此模板发送日报发现一次罚 款 200 元/次，漏发或发生错误数据一次罚款 500 元/次。 3） 协助现场销售经理把控销控。

(四) 日常工作

1） 总值当天，配合现场销售经理完成销售现场相关系列工作。

3.1.2 .2 代理公司现场销售经理职责

严格执行现场各项管理制度，配合开发商现场经理对销售现场及所属公司的销 售人员进行管理。

每日职责

1） 检查本公司现场销售人员的仪容仪表及考勤情况；

2） 代理公司经理除开发商交代任务、特殊情况经请示开发商现场经理后方 可在办公室处理事务，其余时间必须在销售现场对本代理公司销售情况 进行监督检查。若发现未经请示，不在销售区域的，按照每次 50 元处 罚。

3） 总值代理公司现场经理检查前台、资料架资料是否足够，当天所需物料 是否充足，发现资料不足应及时补充，发现资料内容不正确应立即向发 展商提出修正；

4） 掌握每天的销售动态和市场行情，对销售人员提交的客户反馈意见或在 销售过程中出现的问题加以综合分析，整理汇总后及时报告发展商，每 周进行情况汇总并在每周例会上提交；

5） 每次成交后做好销售控制，防止出现卖重单位的情况；（总控在甲方处， 每次成交一定要先在甲方案场经理处做销控后方可去财务交款） 6） 确保每天的成交信息及时录入台账；每发生一次认购和签约后，销售经 理必须仔细审核，发现错误者，按照每处 500 元处罚。

7） 对于现场出现的问题要在第一时间协调解决，在代理公司现场销售经理

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处理后仍无法解决的，应立即提交开发商，以不影响客户和现场的销售 气氛为处理原则；

8） 认真复核销售人员所填写的《认购书》，并签名确认；若开发商案场经 理

在审核过程中发现《认购书》信息填写不完整或填写错误，每处处罚 200 元。

9） 及时检查销售人员的客户跟进情况，抽查《来访客户登记表》等表格的 填写情况；

10） 要求销售人员认真阅读楼盘的出街广告，体会广告所包含的最新的促 销信息，并做好剪报存档工作；及时传达开发商下达的新的销售信息， 确保各项工作落实到位；

11） 每天组织销售人员进行当天工作的小结，在每晚下班召开晚会，总结 经验，做好会议纪要，杜绝销售过程中发现的不良行为； 12） 总结当天的现场工作情况，并做好个人总结；

13） 做好客户签约的跟进和管理工作，确保客户按期签约； 14） 签收开发商下达的通知和文件；

15） 总值代理公司现场经理在临下班前确认没有顾客和销售人员在现场洽

谈方可离开售楼部；

16） 及时掌握销售人员的思想动态，善于鼓舞和激励销售人员，使其始终 保持锐意进取工作精神和团结协作的团队精神。

17） 当销售员在现场违规违纪，造成不良影响或受到处罚的，销售经理必 须承担相同的责任和处罚。 每周职责：

1） 组织销售人员定期召开销售例会，对一周的销售情况进行分析总结，帮 助销售人员解决其在销售过程中遇到的难题，提出下周的销售任务和工 作要求；

2） 利用周一至周五合理安排销售人员对周边楼盘进行踩盘，做好竞争楼盘 的分析报告，并将踩盘报告汇总于周例会时提交；

3） 做好《周来访客户分析》、《周成交客户分析》，及时把握市场动态及客 户需求趋势，同时汇总销售人员在销售过程中遇到的问题及客户意见，

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提出可行性的销售建议上报发展商予以解决；

4） 统计销售人员每周的销售业绩，进行销售业绩排名，并评定销售人员每 周的工作表现。

3.1.2 .3 代理公司销售秘书职责

1） 每日登记员工考勤；

2） 协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行； 3） 在本职范围内协助开发商安排工作； 4） 登记销售记录，并将信息及时录入系统；

5） 核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜； 6） 确认当日已签约数据，进行销售台账登记；

7） 每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表； 8） 销售经理不在时代为签收开发商下达的通知和文件。

3.1.2 .4 销售人员职责

1） 销售人员必须自觉遵守公司的各项规章制度，服从现场经理的统一管理；

2） 销售人员应加强业务知识的学习，掌握充足的房地产相关知识及充分了 解公司相关服务程序，提高销售技巧； 3） 客户信息记录：每接待一位客户，销售人员应做好客户来访记录，资料 填写必须尽量详细；

4） 阳光销售：不得欺瞒客户，不得擅自对客户有所承诺，销售人员应根据 公

司的有关销售规定与客户洽谈，不得滥用折扣及优惠条件，不得炒楼， 不得虚报销售业绩；

5） 销售咨询：销售人员在与客户洽谈时，应主动向客户说明成交后的相关 办事程序和应提交资料文件；

6） 建立客户档案，定期跟进客户，原则上不超过三天须跟进一次，每次做 好跟进情况记录并收集客户反馈意见，定期汇总提交销售经理； 7） 销售人员在与客户签订《认购书》时，必须做到填写资料完整并准确无

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误，不得涂改，并认真向客户解释《认购书》相关条款及填写内容； 8） 销售信息反馈：如客户放弃购买，要求了解清楚客户不购买的原因，并

把销售抗性反馈到公司。

3.2 销售管理制度

每个代理公司销售团队设置一名销售经理，负责自己团队的销售管理；销售 经理不得干预另一家代理公司正常的销售工作，但如果发现有销售人员违反销售 管理制度，在不影响案场的正常销售秩序的情况下，对销售人员具有相同的管理 权限；有争议的客户界定及管理界定以本管理制度为依据，以开发商的最终仲裁 为结果。

销售管理实行层级负责制度。除对直系领导的投诉以外，都需经直属领导的 同意陪同，才能越级上报。

一旦产生客户归属纠纷，不得在案场当着客户的面争单，客户应当按照第一

接待原则现行接待（备注：不作为最终判定归属），主动争单的一方，视为放弃该 客户，并承担争单之全部责任；所产生的客户纠纷，在不影响案场销售秩序的情

况下，两方销售经理和开发商销售负责人员按照双代管理制度进行判定。

判定后的客户归属，依照客户归属管理条例细则执行。 1） 如遇特殊情况须及时向销售经理汇报以求处理；对于较为刁难的客户，

销售人员不得有意与其争执或表露不满情绪，可由销售经理协同处理；

如发生当着客户的面争单、与客户发生争执等情况，发现一次处罚 20000 元并此套物业不予结算佣金，再次发生罚款翻倍，以此类推。

3.2.1 销售人员日常管理制度 3.2.1.1 基本原则

1） 服从上司

切实服从上司的工作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止 工作； 2） 严于职守

销售人员必须按时上下班，不得迟到、早退或旷工，必须按编排表当值， 不得擅离职守，个人调离、调换更值时需先征得开发商现场经理同意，并

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进行书面登记；当有特殊情况发生而无法打卡考勤等情况时，须在第一时 间向开发商现场经理请示，做情况说明，并由开发商经理签字确认。所有 忘记打卡等原因不作为特殊情况考虑。 3） 正直诚实

必须如实向上级汇报工作，坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行 为； 4） 勤勉负责

必须发挥高效率和勤勉精神，对自己从事的工作，及所接待的客户认真负 责、精益求精。 3.2.1.2 销售人员的服务态度

1） 友善 以微笑来迎接客人、与同事和睦相处； 2） 礼貌 任何时刻均应使用礼貌用语； 3） 热情 工作中应主动为客户着想；

4） 耐心 对客人的要求应认真、耐心聆听，并耐心的介绍、解释。 5） 负责 对所有客户都应负责的为其进行全程服务，始终如一。

3.2.1.3 仪容、仪表要求

1） 所有销售人员在公司公众场合必须穿着统一制服（有装饰物的必须统一 佩戴），黑色皮鞋，佩戴工作牌，

2） 所有销售人员必须衣着整齐干净、无污迹和明显皱褶，衣领袖口要干净； 扣好纽扣、结正领带，不可将袖口叠起，衣袋中不要有过多物品；衣服 应熨平整，裤子应熨出裤线；皮鞋要保持干净、光亮；

3） 女员工切忌浓妆艳抹，可以化淡妆，使人感到自然、美丽、精神好；女 员工不得涂有色指甲油，不得佩带除手表、戒指之外的饰物；忌用过多

的香水或使用刺激性气味强的香水；穿传统黑色有跟皮鞋，不可穿反皮

或凉鞋等，皮鞋应保持光亮适度；

4） 上班前不得吃异味食物，保持口气清新； 5） 要勤洗手，勤剪指甲，指甲边缝不得藏有赃物； 6） 必须保持仪容整洁，避免身体有异味、头屑等现象； 7） 不可染较明显夸张颜色的头发，要干净得体；

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8） 在为客户服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的 表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅的为客户服务。

3.2.1.4 举止要求 1、站姿

躯干站直，头部端正，面露微笑，目视前方，两臂自然下垂。 2、坐姿

1） 轻轻落座，避免扭臂寻座或动作太大引起椅子乱动发出响声； 2） 接待客人时，落座在座椅的 1/3 到 2/3 之间，不得靠依椅背； 3） 落座时，应用两手将裙子向前轻拢，以免坐皱或显出不雅； 4） 听客人讲话时，上身微微前倾，不可东张西望或显得心不在焉； 5） 两手平放腿上，不要插入两腿间，也不要托腿或玩弄任何物品； 6） 两腿自然平放，不得跷二郎腿，应两腿并拢；

7） 工作时不得在员工休息室和洗手间之外的地方照镜子，涂口红等 8） 不得将任何物件夹于腋下； 9） 不得随地吐痰及乱丢杂物。

3、交谈

1） 与人交谈时，必须保持衣着整洁；

2） 交谈时，用柔和的目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解 客人谈话的主题或内容；

3） 与人交谈时，不可整理衣着、头发、看表等； 4） 在售楼部内不得大声说笑或手舞足蹈；

5） 讲话时，“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语要经常使用，不

讲粗言秽语或使用蔑视性和侮辱性的语言； 6） 不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客人；

7） 称呼客人时，要用“某先生”或“某小姐或女士”，不知姓氏时要用

“这位先生”或“这位小姐或女士”； 8） 任何时候招呼他人均不能用“喂”。

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3.2.1.5 待客要求

1） 对待客人态度要自然大方、热情、稳重、有礼、不以肤色种族、信仰、 服饰取人；

2） 在与客人谈话时应注意站立姿势端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话， 争辩；讲话声音适度，有分寸，语气温和、文雅，不大声喧哗，听到 客人的意见或批评时不应辩解，应冷静对待，及时上报销售经理； 3） 对待客人的询问，做到有问必答，不得以生硬、冷淡的态度待客；如 果遇到特别重要的问题或困难，及时向销售经理请示解决，切记不可 向客户传达不正确的楼盘信息；

4） 如遇到客户有特别要求，不得随便承诺，例如：改变房屋结构、推迟 交

款，要求特别折扣及物业管理方面等超出销售人员范围的问题，一 定要向经理申请，如因销售人员的原因造成的影响，由销售人员负责；

5） 销售人员必须在每 天上班时核对“销控表”，了解成交情况，向客户推 介时要先核实单位；每次成交后，应及时上报销售经理及对方销售负 责人此房源已售出。

6） 不得在工作场所化妆、照镜，做不雅观的动作；

7） 工作时间不得喧哗、吵闹及追逐，不能当着客人谈及与工作无关的事 情，不能在公众区域搭肩、挽手；发生争客事件，不得在现场争论， 不能协商的可向销售经理报告，由销售经理协商解决，进行处理； 8） 销售人员应时刻保持良好的精神状态，注意坐姿端正，不可东倒西歪， 无精打采；

9） 销售人员必须服从经理的工作安排，经理分配的工作必须按时完成； 销售人员对经理所安排的工作有任何异议，对同事有任何意见，都不 可当着客人的面争论； 10）

每日须由销售人员轮流在销售大厅门口站岗，站岗时要保持良好

形象，不允许打电话，发信息、聊天；如有特殊情况，须交接好岗位 后再离开 ；

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11） 售楼部内行走应注意姿势自然大方，在门口处注意慢行，在通道、

门口谈话时，尽量靠边，不妨碍他人通行，严禁在门口处成群结队， 阻塞通道； 12）

电话应先问好，随后报出楼盘名称（如：您好，XXX，很高兴为您

服务！），接听电话一定要注意礼貌，如遇到不懂解答的问题，应找熟 悉的同事解答； 13）

上班时间不能用售楼部电话谈私事，如因特殊情况需请示经理，

经同意后时间不得超过 3 分钟； 14）

销售人员在工作时间应确保手机开机并随身携带，销售经理全天

不得关机； 15） 16） 不得随意向外泄露发展商和销售同事的联络电话；

销售人员不得在员工休息室之外的地方用餐。午餐时间应分批安 排，平日一般在 30 分钟内，展销会或节假日等客流多的特殊时期，尽 量控制在 15 分钟内 完成，用餐后要及时整理好仪容才可上岗； 17）

严禁在工作台前翻阅报纸，杂志，工作台上只能摆放销售资料、

电话、电脑等工作物品，其他物品如水杯、报纸、杂物只可放在抽屉 里，用完的物品应放回原处，离开座位应将椅子摆放好，保持工作场 所整洁； 18） 19）

每天下班前各岗位必须整理好工作资料。

任何置业顾问不允许出售楼部迎客，必须严格按照轮排制度接待 客户。 20）

送客要求，每组客户接待完毕后送至售楼大厅台阶下，并目送客 户离开。

发现有不符合销售人员日常管理制度要求的，每项处罚 200 元/次。 3.2.1.6 销售现场的工作时间及要求 1.

销售现场工作时间为：9:00—18:00（视案场情况而定），上班前十五分钟 到场做各项准备工作及各代理公司早例会，严禁在上班时间后进食，换衣 等，所有准备工作需在9点前准备完毕，9:00正式开始工作。开盘、节假

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日等特殊情况的上下班时间需遵守开发商通知要求的时间。 2. 3.

销售现场经理与秘书的休息日需交错执行，确保日常事务顺利进行。 每天早晨各家代理公司轮流设立第一接待。每天上午（开始上班时间）的 各代理公司做好自己队伍的补位工作。 4.

上班前的新客户接待不排位，客户归接待的销售员所有。总值方下班时间 以顾客全部离开销售中心为原则。特殊情况，如开盘前或开盘当日的下班

后接待工作，需根据开发商的要求进行调整。 5.

任何由于排位影响销售中心销售秩序的行为，视情况给予一方或多方处罚， 每次罚款200元。 6.

两家代理公司项目经理级调休需提前一天报备甲方案场经理处，项目总调 休需提前两天报备甲方案场经理处。若无报备发现一次罚款1000元/次。 3.2.1.7 考勤制度 1.

严格执行班表安排。每周班表排好后，于每周周一上午9：00前提交一份 至开发商现场经理处备案，如因特殊情况需要调休或补休，须征得开发商 现场经理同意，并提前一天提出书面申请；每月限定为一次，无法调休者

做事假（或病假）处理，超过两次做旷工处理； 2.

必须按时到岗，不得迟到早退，迟到或早退1小时以上做旷工处理；因特 殊情况不能到达销售中心的，应于上班前通知销售经理，如未能与所属经 理取得联系，则需向上一级领导提出申请，直至有领导批准后方可延迟到 岗；

3. \\工作时间不得擅离岗位，禁止打瞌睡、睡觉或从事其它与工作无关的事 情；若需外出应在总值方登记，并经销售经理签字，否则视情节轻重以事 假或旷工处理； 4. 5. 6.

所有培训必须准时参加，请假做事假处理，无故缺席做旷工处理； 销售中心召开会议，全体人员必须提前5分钟到达； 未经销售经理以上领导同意，不得擅自更改考勤表。

3.2.1.8 处罚制度

对于不服从管理，违反本条例的销售人员及销售代理公司，将会受到以下处

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理：

1.罚款处理：违反本管理条例，扣罚相应的款项；

2.警告处理：按照等级分为，警告，严重警告。警告 3 次，做严重警告 1 次 处理，严重警告 3 次，则对该销售代理公司做撤场处理，对销售人员做解 职处理。警告处罚可以与罚款处罚同时进行。

3.罚款交付：在处罚单开出 24 小时之内现金交付于开发商案场经理。逾期不 交，罚单移交开发商财务部在结算代理佣金时双倍扣除。 4.具体规定

迟到 5 分钟以内罚款 30 元，5—15 分钟罚款 50 元，15—30 分钟罚款 100 元 半小时以上算旷工半天，罚款 200 元。如有早退，也按以上标准计算。 1) 非特殊情况，销售中心大堂出现无销售人员迎客现象的，处以销售现

场经理罚款 100 元；

2) 工作时间内，销售人员之间有争执或吵闹行为的，从即日起，当事人 三个工作日不得上岗，各处以罚款 500 元；

3) 销售人员同顾客争 执的，从即日起，七个工作日不得进场上岗，并处 以罚款 20000 元， 情节严重者，直接辞退； 4) 销售人员随意散布有关楼盘的虚假信息，并经客户反馈至开发商现场 经理处的，第一次处以罚款 1000 元，再犯做辞退处理；

5) 销售人员不得蓄意隐瞒客户是再访客户的事实，如有隐瞒，一经查实， 对此销售人员处以罚款 1000 元；

6) 若销售人员因服务态度不好而被客户投诉，情节严重者处以罚款 200

元；同时如该客户要求指定其它销售人员进行跟进的，则该客户的权 属转交给指定销售人员并由该销售人员跟进；

7) 如因销售人员在认购书上计算错误而导致公司蒙受经济损失，销售人 员及复核认购书的经理有责任赔偿；认购书填写和数据录入销售管理 系统错误的，处以当事人和销售经理罚款各 100 元；

8) 购房定金收据未注明购房者姓名、所属物业单元、金额、收款人和开 票人任何一项的，处以经办人员罚款 100 元；

- 17 -

9) 无特殊原因和未经开发商现场管理人员批准同意，当日成交的认购书 数据未当日内录入销售台账的，处以相关责任人罚款 500 元；第二个 作日内仍未录入的，处于罚款 1000 元；

10) 严禁代理公司收取客户任何款项，发现一次处罚 5000 元；

11) 通知客户去签约前，必须将相关问题沟通清楚，凡因为沟通不清导致 客户出现不满情绪，或在售楼部吵闹的，对销售员做警告处理，并进 行罚款第一次 10000 元，第二次 20000 元，此类事件累计 3 次，对销 售员做辞退处理；

12) 禁止用销售电话随意拨打私人电话或信息台，违者需自付电话费外， 并处以罚款 50 元；

13) 工作时间有围坐闲聊、吃零食、打瞌睡或睡觉等行为者，处以罚款 50 元；

14) 销售人员违反保密 制度者（客户资料、项目非外传资料），第一次处以 罚款 10000 元，第 二次辞退； 15) 违反销售员仪容仪表要求者，每次处以罚款 50 元；

16) 销售前台不整洁，乱堆放销售资料、其他无关书籍杂物者，对总值方 销售经理处以罚款 50 元；

17) 销售人员在工作时间因电话关机或电话不随身携带而找不到人，严重 影响工作的，处以 100 元罚款；

18) 销售人员蓄意炒楼的，一经查实，处以罚款 20000 元，直接从代理销 售佣金中扣除；销售代理公司所属销售人员出现二次炒楼行为的，罚 款翻倍并取消其销售代理公司代理权资格。

19) 销售人员如有私下做二手业务（包括接盘、放盘，工程款）及协助客 户办理假证（泛指限购和按揭资料）等，私自与客人达成不正当交易 等损坏公司利益及形象的行为，一经发现，处以罚款 5000 元并立即作 辞退处理；

20) 双方发生争执时， 所有销售人员均不得在售楼部或当着客人的面争吵， 而必须由双方公司主管迅速协商处理；如无视销售现场管理规定，在

- 18 -

售楼部内争吵者，挑起事端的双方销售员立即离场；参与吵架或在边 上起哄闹事者，一星期内不得上岗，并对其处以罚款 10000 元；如双 方经理协调不力，不能制止吵架者，各处以罚款 20000 元；如在吵架

过程中双方经理纵容甚至怂恿者，经理立即辞退，并对其所属代理公 司处以罚款 30000 元； 21) 双方销售员不得散布各种不利于双方协作的谣言，不得做出有损对方 人格尊严的行为，不得有意打探对方销售资料，不得在对方客户面前 随意发布不利于楼盘形象的虚假信息，违者一经查实，立即离场，并 对其个人处以罚款 500 元，对其主管处以罚款 1000 元；凡恶意破坏和 盗取对方销售信息，一经查实，销售人员立即离场，并对其个人处以 罚款 1000 元，对经理处以罚款 2000 元，对其所属公司处以罚款 5000 元；

22) 不得在接待合作方销售员客户电话的过程中恶意隐瞒或虚报对方公司 销售员的情况从而抢客，一经发现，首次处以罚款 1000 元，再犯者做 辞退处理。

23）恶意抢客的处罚规定： ➢ 开发商现场经 理有权利根据该行为的严重程度，进行相应等级的

处罚。

➢ 如出现任何形 式的恶意抢客行为，一经查实，视情节的严重程度， 进行 10000 元-50000 元不等的罚款处罚，并可同时进行警告、严 重警告的处罚，即使成交，也将取消成交单元之佣金及业绩。对 情节特别严重，或屡次出现恶意抢客行为的销售员可以处以立即

辞退的处理。

➢对恶意抢客的 销售员所属的代理公司可以处以警告、严重警告处

罚。

3.2.2 双代模式下的案场销售管理 3.2.2.1 电话接听的管理规范：

1) 销售部人员每人都有义务和责任接听来电电话，来电铃声不能超过三下。

- 19 -

所

有业务员接听电话时必须要亲切友好的说：“您好，XXXXXX·*****，很高兴为您 服务”,然后再听对方问话。

超出两声后接听,要先讲：“对不起.让您久等了。”接听电话时要语气缓和， 音质甜美，普通话标准。

如果客户打电话找人时，应说：“请稍等”，告诉要找的人，不许远距离大声 喊叫，而应走到被找人身边去说，放话筒时动作要轻缓。

如果要找的人不在，要说：“对不起，××出去了,请问您是××的朋友还是 客户！如是客户可讲：“请问有什么事我可以帮忙的吗？如有急事可以拨××的 手机，他的手机号为×××；”

如正在签约的业务员必须按要求做好电话来访客户登记，并耐心、热情、准 确的为客户提供咨询服务。

来电表填写要注意规范，表中：客户名称、咨询重点、面积、楼约或在接待 重要客户要讲：“对不起, ××在签合同，请问有什么事，是否可以让我带您转 告，或帮您解答？”

2) 接听来电可报姓名，但电话客户登记不做客户权属依据，如电话客户到访 现

场，并在第一时间指定接听电话同事接待，可由该同事优先接待，不计接待名额； （前台轮值业务员必须第一时间电话通知原接听电话业务员，并同时通知负责人 做好备案工作，如有违反停盘一天），如该业务员不在现场或在接待客户，则是由 该公司轮序业务员接待，不计接待名额。

所有来电均需及时并如实填写，以反映真实来电情况，以便评估媒体效果。请客 户留电并登记，如客户不愿留下电话，利用来电显示抄写电话号码。

3) 接听电话时严禁对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、狂笑等；不许在接听顾客 电 话时与其它人搭话。 3.2.2.2 客户登记管理规范

1） 来访客户的登记为判定客户归属的唯一依据，必须以有效联系电话或者是 全名，内容详细真实以《客户来访登记表》内之客户第一次登记为准，销售人

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员有责任跟进已登记并属其跟进之客户，促成交易。具体要求是，销售人员必 须在客户到访 3 天内与其跟进，每次跟踪回访必须有记录（手机短信和通话记 录）为依据，若 7 天内没有与客户跟踪记录（回访记录为无人接听、无法接通、 关机、不在服务区等都属于无效回访），则视为放弃该客户；（本项目 2015 年 11 月 1 日前客户归属判定原则为首访制，11 月 1 日起按客户回访进度判定） 每天晚上双方代理公司将当天的来访登记表及回访记录纸质版交给甲方案场 经理处备案，作为双方争执时的判别依据。

2） 电话咨询客户或客户未亲自前来一律不准在《来访客户登记本》上做登记；

只能在进线电话登记本上记录。

3）登记本不得离开前台，每天由双方销售秘书汇总至开发商处（登记本放在 前台的正中间位置，便于监督），由开发商统一留存；代理理公司各自管理各自客 户，并另行登记留存；

4）销售人员应邀请客户填写《客户来访登记本》，如客户不愿填写，销售人员 应在客户离开后根据自己了解的情况填写《客户来访登记表》，凡无有效留电的客 户来访登记所针对的客户登记均不作为客户归属依据。

5）如客户确认购买后，销售人员应引导客户签订《认购协议书》，办理认购手 续，并整理好客户下次所办理手续需要的文件和资料明细以及《认购协议书》及 相关票据交给客户，最后再次强调确定的客户签约日期和相关事宜。 3.2.2.3 客户归属判定规范：

1. 问岗三句话必须不能少，若 A 岗举报 B 岗销售员问岗不到位，B 岗销售直 接罚款 500 元，三句话必问：（1）X 先生/女士您好，请问几位是一起的 吗？（2）请问您是第一次来吗？（3）之前有没有销售员和你或你的家人 电话或短信联系过？如果 B 岗问位不标准，A 岗可进行补充，不算违规。 B 岗未审位完毕，A 岗禁止插话引导客户，客户说销售姓张，销售员不能 说

：是不是张**。违者罚款 100 元/次。A 岗有权利监督 B 岗问位是否 到位，如 B 岗问岗不标准，A 岗有权补充， 门岗客户判定：

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a)

客户如说第一次到访，但有人联系过，则以客户手机短信为准， 如短信记录中有置业顾问的名字，则归该销售接待，如该销售 不在，则由该代理公司同事代接；如客户不能说出名字且没有 短信记录则按新客接待。

b)

如客户说以前来过，没有留联系方式则按新客接待，双方销售 不得以任何方式引导或提示客户；如客户明确留过联系方式， 则 A 位安排自己公司其他置业顾问到开发商案场经理处查询来 访备案帮助找到置业顾问，如若发生未把客户交到原置业顾问 手中而擅自离去者，停岗一周。如发现来访客户登记记录且在

保护期（7 天内，3 天回访）内，则由原销售为主接待，否则按 新访接待。 c)

如客户说家人来过，自己是首次来访，如家人是直系亲属且在 保护期之内则归属于原置业顾问，否则按新客接待。 d)

老客户来访找置业顾问，若置业顾问离职（离职前应做好交接 人员，若因交接不畅导致客户未回访，非成交客户则按新客接 待，已成交客户给予当事人及公司相应处罚），则归原销售代

理公司接待。 e)

来访客户与对方销售公司的工作人员认识，不允许长时间打招 呼，或询问客户为什么来了没找自己等话语引导，一经发现， 一方销售公司销售及管理层有权利知会该工作人员离开，后续

若发现恶意切客，直接开除。 f)

当客户提出更换成另一方销售公司置业顾问时，必须第一时间 向开发商案场经理说明情况，由开发商案场经理核实情况后安 排原置业顾问所属代理公司的其他置业顾问接待。更换服务原 则为同公司内部更换，未经开发商案场经理同意，同一客户更 换对方代理公司置业顾问，一律视为恶意抢客。处罚制度：一 旦确定客户归属，经查实，若因客户的真实意愿换成对方销售 员的，由有效原置业顾问方销售经理或主管出面接待和服务，

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另一方“被客选”的置业顾问需要全力配合，否则，“被客选” 的置业顾问停岗一周，若客户无所谓谁接待，并说是 xxx 让我 找这个销售员的，一概不成立，仍然由原接待方进行接待，另 一方“被客选”的置业顾问必须配合安抚客户完成看房,成交工 作，以上两种情况发生后，一经判定，被宣布退出方不允许在 任何时候跟进回访客户，否则，对恶意抢客方处以 3000 元罚款， 停岗一个月处理。同时，经查实置业顾问有承诺客户帮其操作 老带新或

给予额外优惠或我认识甲方的等承诺话语，导致客户 只找他时，一经发现，直接开除，当属代理公司罚款 20000 元。 对开发商造成重大损失的，将追究法律责任。 g) 来访登记是唯一判客依据。保护期为 7 天有效回访，保护期之 内的视为老客，保护期之外视为新客，重新轮序。

h)所有现场的争议一经判定，立即由甲方案场经理更改来访登记 的归属，并且由归属方置业顾问密切跟踪服务，另一方置业顾问 立即自动退出。

i)关于门口问岗部分严格执行三句话问岗制度（1）X 先生女士请 问您

几位是一起的吗？（2）请问您是第一次来看房吗？

（3）之前有没有销售员和您或您的家人电话或短信联系过？

违反一次 100！.累计超过三次视为恶意挑衅，当事置业顾问予以开

除!

h)

若客户需要进行查询客户归属，则有双方公司派人查询，在查 询过程，仍由原 A 岗进行新客户接待，待客户查询归属后，属 于新客户，则有现 A 岗接待。

i)

若 B 岗问岗结束，A 岗在接待过程中发现客户是老客户，则 A 岗接待完毕，不补轮排；如果接待过程中发现是对家客户， 立刻归还对方并获取一个补位。

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j)

若客户来访指定找该公司人员，则有该公司指定置业顾问接待， 不算轮排。

B 岗问岗，若客户一起来访超过 4 位，则 B 岗可询问两次不同 客户是否一起来。

k)

l)

来访客户问岗后，明确表示不找原置业顾问或不说联系方式， 则直接按新访接待，接待完毕后交原置业顾问所属公司经理，

但不补岗。 m)

老带新到访,问岗前表明身份指定原销售员接待,视为老带新， 未表明身份的按新客户接待，老客户按台账有效期归属。

2. 来访客户与对方销售公司的工作人员认识，不允许长时间打招呼，或询问 客户为什么来了没找自己等话语引导，一经发现，一方销售公司销售及管 理层有权利知会该工作人员离开，后续若发现恶意切客，直接开除。 3. 销售人员须认真跟进自己的客户，客户判定标准：以初次登记（明源有效 登记）及有效跟踪记录为主，即手机电话或短信跟进明细，有效跟踪期为 7 天。因未能及时登记或超过有效期成交的客户，业绩及佣金归成交者所 有。此类情况的判定结果，绝对不存在客户愿意找谁就是谁的，或平分的 情况。

4. 系统登记以真实来访或来电为准，如出现来电录成来访或客户从未到访而 录成来访，发现一次罚款所属公司 500 元，当属销售人员停岗一周。（判定 标准以系统、监控录像收集有效证据为准。）对惩罚结果不服或安排客户帮 其澄清者，直接开除。

5. 针对原制度里“一头一尾制”的补充强调：如果客户交定金之前被原销售 人员发现，并知会甲方案场经理，无论是否存在待定情况，不存在平分，

则需归还给原销售人员服务跟进，另一方销售人员必须全程友好配合，发

现恶意切客或唆使客户不购买的，一旦被另一方销售公司发现举报，直接 开除，并对所属公司给予 20000 元处罚。若下定后原销售人员才发现，则 该客户依然归属下定置业顾问。

6. 如因客户对原销售人员服务不满意导致客户找另外一家销售人员的情况，

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需经两家代理公司销售经理配合甲方案场经理落实、排查真正原因，并共 同安抚客户，由原销售人员代理公司经理指派特定人员进行后续跟踪服务 及促成成交.

a. 此后，除指定销售人员外，其他置业顾问不得与该客户联系，如经发 现有业务人员私下联系客户导致客户不买本项目的罚款 1000 元，直 接开除。

b. 如发现销售人员期间指使客户说以前没来过、不认识原业务人员或和 某某不是一家等等恶意行为，则罚款 3000 元，直接开除。

c. 如有老客户在一家公司成交，后有认识的朋友、家属在另一家销售员 处看房，不存在客户捆绑在其中一家，而不愿分开的情况，以首次接 访为准，对方有义务配合使其成交。不允许出现恶意行为，造成客户 不买的情况，一经发现，当属销售公司直接罚款 10000 元，所属销售 人员没有按制度引导分流、配合领导说服客户的，直接开除。

d. 如有老客户来访，说是甲方或其他政府领导（关系户）让他找新的销 售员，该情况不成立，经查实还是由原置业顾问服务，不存在不同情 况下的其他判定结果。

7. 已购买客户带新客户或已归属客户带新客户到售楼现场的情况：

a. 老客户带新客户到访时，如第一时间找原销售员则由原销售员进行接 待；否则按轮排正常接待；

b. 若指定销售人员不在时，则由原销售代理公司安排人员进行接待，老 带新客户、来电转来访客户(能直接叫出销售人员姓名的)不计入轮排 名额；

c. 已购房客户来访，原销售人员不在现场，如客户有疑问，则由相应公 司轮序接待的最后一名销售人员义务接待。（义务接待的销售人员必 须电话知会原销售人员并向原销售人员了解清楚客户情况）。

8. 除销售代理公司自己内部人员有异议之外，任何一方对接访有异议都不许 和另一方置业顾问进行直接的商谈和解决，而是要及时将情况反馈给销售 经理，由所属销售经理到后台或者与对方的销售经理就异议事项商谈处理

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方式，如果依然无法处理，则由有异议一方的销售经理提请 XXX 公司进行 处理。凡是有异议的一方置业顾问因私下和另一方置业顾问直接商谈解决 而没有好的结果，从而产生的吵架和打架，责任一律由有异议的一方在置 业顾问承担。吵架则有异议一方置业顾问罚款 1000 元，参与吵架的另一方 置业顾问罚款 500 元，若打架，则有异议的置业顾问开除，另一方参与打 架的置业顾问罚款 1000 元，待岗 10 天。

9. 如客户提到有任何置业顾问姓名时，置业顾问为哪方公司等客户归属线索 的事项时，客户则交由该公司置业顾问接待，若根据客户提供信息当值 A 位和 B 位都无法确认归属时，A 位先进行接待，由 B 位根据提供的线索到 甲方案场经理处查找，根据线索查找的结果最终确定客户归属，若判定属 于 B 位所属的归属，则 A 位必须立即礼貌撤出，交换给 B 位。无论是 A 位 还是 B 位，对于客户提供的信息不得说“不知道”、“不清楚”等掩盖式回 答。否则给予 5000 元罚款。

10. 已经由甲方按照制度判定过的争议客户，无归属权方需无条件退还客户资 源信息，不得再进行跟踪，如出现干预行为，其干预置业顾问停岗两天。 11. 客户归属发生争议不能及时判定时，由正常轮排 A 位先行接待，待判定后 确定归属，如果确定归属为 B 位时，给 A 位的置业顾问，补 A 位接待一次。

12. 严禁管理层在案场内争吵，如发现一次，罚款 20000 元（管理层指非置业 顾问的其它所有人员），打架则 2 人直接开除，并相应处罚所属代理公司。 13. 双方代理公司不得以任 何形式释放恶意的优惠信息进行恶意竞争（超过案 场正常优惠权限的优惠），任何未经甲方许可对客户释放超出本职权限外的 优惠者，罚款金额为：释放超出正常权限外优惠的金额的三倍，销售人员

开除，罚金由当事公司承当，直接从佣金中扣除。

14. 本项目对客户释放的促销信息及销售道具的使用双方代理公司必须保持一 致，如有不一致的促销信息释放及销售道具使用，必须经过甲方的审核， 且得到另外一方代理公司的认可。否则每发现一次罚款 1000 元，罚金作为 案场公佣。

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15. 凡有客户投诉，一律对被投诉人所在的代理公司处以罚款 1000 元，情节 严重程度者，对被投诉人或者被投诉公司待岗 1-3 天。 16. 在处理客户纠纷时，如发现销售人员恶意窃客的不良行为并经甲方案场经 理核实无误后给予该销售人员所在代理公司罚款 5000 元，给予该销售人员 开除处理。

17. 客户登记一经登记不得随意更改、删减等，如登记有误应第一时间知会对 方销售经理，经查实后做相关处理，如发现弄虚作假、涂改客户登记本的， 马上解聘。

3.2.2.4 案场销售人员进、出项目的有关规定：

1、销售员调离本项目去其它项目的，需甲方销售案场经理签字同意，不得擅 自离岗，违者每个罚款 1000 元。

2、销售人员离职的，需提前 10 天报备至甲方销售案场经理处，未经报备的 一个罚款 1000 元。

3、所有新进销售人员，必须经过甲方销售案场经理考核通过后，才可上岗接 待。如考核三次都未通过者，不再有再次考核的机会，直接做离场处理。 4、甲方开出的罚单需在 24 小时内交上，未在规定时间内交钱的会在其接算 代理费时双倍扣除。

3.2.2.5 销售中心到访客户接待的管理规范：

1、每天上班必须按时签到，否则不允许接待；每位销售人员必须严格按正常 排

班时间上下班；基于联合销售，现场实施交叉接待到访客户，如某一方销售人员 未在岗上，另一方销售人员应即时接待并不算做接待指标。

2、轮到接待的销售人员需提前做好接待准备，在客户进入大厅时，应在第一 时

间主动上前接待（事先告知的开发商参观、同行跑盘、媒体、政府人员等重点客 户由最后一个销售人员上前接待），不算其接待名额；

3、客户进门时轮到接待的销售人员应询问客户是否第一次到现场看楼：是否 第

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一次来看房，家人是否来过，如果回答否，则作为新客户接待；是老客户，应主 动询问客户是哪个销售人员接待的，如原销售人员在现场则由原销售人员接待， 销售人员回到前台等待下一批客户；如原销售人员休息，接待的销售人员需以电 话方式向原销售人员大致了解客户情况，并询问原销售人员是否能来现场接待， 如不能到现场，则由相应公司轮序排最后的销售人员义务接待或由原销售人员指 定人员接待，（如因此产生的投诉由原销售人员承担）如当天成交，业绩归原销售 人员。

如代理公司内部有其他规定，在不影响项目成交和公正基础上，可以另行规定。 4、当值的销售人员，应在接待前在轮序签到本上替前一位已接待的销售人员 在

轮序本上作一记号，以便于确认接待客户的次序。

5、销售人员不得同时接待两组不同的新客户，如发现是两批新客户（备注： 客户不包含来电转来访客户(能直接叫出销售人员姓名的)或老带新客户，如果出 现以上情况，由原销售人员代理公司协调接待，此类客户不计入接待名额），业务 员需主动告知轮排前台，并将其中一组客户转交给 1 号销售人员负责接待。若因 和客户发生冲突，客户对该销售人员不满意，客户提出更换销售人员，由轮排销 售人员 1 号接待，接待之客户无帮忙或分单一说。若因语言不通无法沟通，销售 人员应主动让出客户，由相应公司可以进行沟通的销售人员进行接待，计原销售 人员接待名额一次，客户登记权属归可以进行沟通的销售人员，但不计其接待名 额。

6、销售人员不得以任何理由中断正在接待中的客户，而转接待其它客户， 在

原销售人员已经在接待客户的情况下，其它任何销售人员在未经该销售人员同意 的情况下不得上前接待客户，或与客户搭讪，但如果是销售人员的老客户，被销 售人员认出除外，需要经过双方主管以上领导同意才可，违者按《案场管理处罚 条例》处罚，并记过一次。

7、接待客户期间，任何销售人员不得主动给其他同事的客户递名片，（除非 得

到该销售同事的同意）否则视为抢客；在销售同事进行接待客户时，其他同事不

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得主动搭话或帮助介绍，除非得到客户/同事的邀请或销售经理同意，否则也视为 抢客；如出现抢客的情况，则罚款 1000 元，并停盘三天（停盘期间正常上班，做 公共事务）。

8、如来访客户是现场其它销售人员的老客户（已做有效登记且在有效期内） 双方在现场认出，则接待销售人员应自觉将该客户还予原作登记之销售人员。接 待销售人员必须即刻返回轮排前台补接新客户；

9、轮排接待客户的销售人员，新、老客户同时登门，由原接待老客户销售人 员公司安排其它人员接待新客户 ，轮排继续由轮序销售人员进行接待。如老客户 后登门的，销售人员正在接待新客户的，则销售人员可在不被投诉的前提下继续 进行新客户接待工作，可由该公司下当值人员接待老客户，老客户接待不计接待 名额。原则上一个销售人员只可接待一批客户，节假日客户量大或遇到举办活动 时由销售经理统一安排。

10、销售现场，老客户再次到访，原销售人员不在，轮排销售人员应交于原 有销售人员所属公司销售人员接待，或原公司领导统一安排。如没有落实相关人 员接待，则由轮排销售人员进行接待。

A、客户登记及回访有效期为 7 天，如客户在有效期内，客户成交前被原销 售人员发现，并提供有效客户登记及跟踪记录者归原销售人员，若无跟踪记录者， 归现场成交销售人员：B、若客户在有效期内，被现场其他销售人员接待，而当场 被原销售人员认出，并提供相应的有效客户登记的，该客户仍归原销售人员所有 现场接待之销售人员必须将此客户归还于原销售人员，接待销售人员必须即刻返 回轮排前台补接新客户；原销售人员未当场认出，以成交期限进行客户界定及归 属问题（一次到访即成交除外）。

 客户一但判定，非判定之销售人员需自动放弃对此客户的跟进权利，若由 于该销售人员个人行为导致此客户未购买，严肃处理。

 若出现客户对原接待销售人员不认可情况，则由原销售代理公司领导进行 统一安排。

12、已调离、辞退、劝退的销售同事，需在离开本项目组前做好交接： 推广期的方式为认筹的:已离开的销售人员有已认筹客户，则此类客户由

其

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自己做好与销售经理的交接工作，并统一由销售经理分配至原代理公司其它销售 人员进行跟进，成交后提成比例按公司佣金分配标准执行。

推广期的方式为非认筹的：则此类客户属于原代理公司指定交接销售人员 之资源，由交接后的在职销售人员进行接待及跟进。

13、当客户进入销售大厅，销售人员不得以任何理由拒绝接待客户，一经发 现，

取消当天接待客户的资格，情节严重者调离岗位或解聘。

14、客户离开售楼现场前，销售人员应准备完整的销售资料交给客户，并双 手递上名片或将名片事先订在资料封面，告诉客户自己的联络方式。

15、团购单位成交客户的界定，若是 A 销售代理公司提供的团购名单内客户 （团购单位需代理公司提前出具有效客户名称及电话，并有加盖该单位公章，提 前在开发商处备案，方为有效），客户归属及佣金应归 A 销售代理公司。如客户下 定前都未表明自己是团购客户的，则客户归属及佣金归成交销售代理公司。

特殊的团购群体界定，需双方代理公司在甲方营销经理沟通协商下，另行规 定。

16、已成交客户再次购买，到访第一时间指定由原置业顾问接待的归原置业 顾问，如无法指定原置业顾问则按轮排顺序接待，与原置业顾问无关。

17、项目只接受直系亲属之间更名，若因限购或按揭等不可抗力因素需更名 的，需甲方营销部经理同意后方可。

3.2.2.6XXX 资源共享原则

所有 XXX 的共同资源（包括客户资源、推广渠道等），必须在 XXX 公司的统一 组织下安排其推广宣传工作，严禁代理公司未经 XXX 许可，进行任何形式的推广 宣传活动，发现违规者，罚款 3000 元/次。

四、资源分配

1、热线电话接听原则为两家公司按天轮流接听，若遇项目有重大节点（新渠 道增加）电话接听每半天轮流一次。

2、派单公司分别分配给两家公司，由两家公司进行管理。开发商不定期抽查 发现由于监管不力或违规操作，发现一次对代理公司处于 1000 元罚款。

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3、电商资源在甲方案场经理处备案，由案场经理平均分配给两家公司。电商 成交房源计入销售任务，提成以电商提成标准与电商渠道 9:1 分成。每月评比两 家公司成交量，资源将倾斜成销量高的公司。

4、开发商团购客户，给予置业顾问每套 200 元服务费，不计入当月销售任务。

五、案场表单文本执行标准

1、认购书：按时签约优惠点数，

不可体现在认购书上，客户按时签订《商品房买卖合同》时方可给客户计算 按时签约优惠。认购书优惠一栏中将客户的具体优惠逐一填写清晰。

2、签约确认单：将客户优惠方式逐一填写清晰。

3、优惠审批单：案场优惠一栏将客户原优惠逐一填写清晰，申请优惠一栏中， （额外申请 X 优惠，请领导批示。）

4、延期付款单：延期付款客户 15 日之内，先向销售经理申请，由销售经理 填写延期付款单向甲方案场经理报备后，方可向客户释放。超过 15 日的一律不得 向甲方申请。

4、政策类：均以案场时点释放政策为准，不准以任何理由替客户申请以往政 策或新执行政策，操作过程中严格执行政策中各项条款。

在操作过程中，不符合以上条款规定的处罚 1000 元/次。

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附件：案场管理处罚条例一览表

类别 以客户名义申请折扣并从中拿回扣 处罚事项 处罚标准 辞退并且扣回与所申请折扣三倍金 额的佣金 勒令离职，该销售人员未结佣金全 泄露客户隐私，兜售客户资料 部扣除，并给予所属公司相应处罚 （建议为 10000 元）。 在销售过程对客户做虚假承诺经核实 辞退并承担因虚假承诺导致后期客 户投诉、上诉等产生的法律诉讼及 费用 客户面前发生争执且争吵,抢单，经查实暂停其接待客户的权利， 处罚 私下承诺客户换退房、更名 考勤——迟到或早退，未经批准中间离场 旷工一天；无故旷工，私下换班、 调班罚款 200 元 仪容仪表（含化妆、工衣的整齐、发型）未按要求整理 未按要求着装，佩戴工牌 200 元/次 取消销售资格一天并罚款 100 元 与客户争吵 视情节严重处罚 10000-50000 元， 情节严重者辞退 责任方停盘 7 天，并各处罚 10000- 50000 元 1000 元/次 迟到（或早退）十分钟以内者处罚 50 元；迟到（或早退）三十分钟以 内十五分钟以上者处罚 100 元；迟 到（或早退）三十分钟以上者按旷 工处理，另处罚 200 元；未签到计

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客户有效投诉，出现抢客的情况 消极接待客户/至客户投诉 未做好客户信息登记及来访需填问卷工作 未主动获取最新销售口径，若因个人原因，致使销售口径滞后 200 元/次 不积极参与部门活动 不热心帮助同事 在客户跟踪方面做假（催款、签约等） 10000 元/次，视投诉内容按本罚则 相应条款处罚。 每次 5000 元 50 元/缺一张 销售人员未对售后事务办理流程进行清晰指引，或作出错误或不当 指引（积分规则，签约按揭办理流程，首期款交付必须的指引等） 手工开单未及时录入资料，且所有单据在下班前未进行核对 在销售大厅内有来访客户的情况下随意谈论客户及讨论内部工作事 5000 元/次 宜 接待客户时挑客户、争抢客户 应对打印好的认购书及收据进行核对，若因没核对而由此导致客户 更名、换房、退款等 手中的资料夹中留有与销售无关的资料或其他已成交客户的收据、 认购书。 工作态度不端正，对客户推诿、对责任推脱 上班时间阅读任何与销售无关的书籍、报刊及网络 煲电话粥或打声讯电话，打私人电话超过 3 分钟 催欠款方面，到期后未作跟踪者 未遵守现场办公纪律，前台资料罢放不整齐，资料夹随意堆放，人 离开凳子为放回原位。 200 元/次

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销售大厅内进食、抽烟、高声喧哗 销售工具的配备（售楼资料、笔、激光灯、计算器）不齐全 挑拨离间、教唆同事 客人有效投诉至 XXX 的 重复触犯以上相同条款（第一次犯错记录在案，第二次始） 违反案场管理条例被记过 3 次者 做离职处理 10000-50000 元/次，情节严重者做 离职处理 按照以上相应罚则加倍处罚 所属代理公司撤场 50 元/次 本管理条例仅用于 XXX 项目现场管理，如有出入，最终解释权归属开发商。

以上条款本人均已清晰了解，理解并接受，并愿意遵守，如发生相关冲突时，本管理条 例的上述约定，本人均已承认并接受。

签名处：

*以上所述未尽细则，由开发商统一统筹。

2015 年 10 月 31 日

XXX 投资有限公司营销部

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