如何做好工程项目管理工作

1、胜南社区的项目管理现状

目前，胜南社区的建设工程项目仍采用传统的项目管理模式，即先设计然后招标再建设的模式。这种项目管理模式在国内已经比较成熟，社区可以自由选择最合适的设计单位、监理单位、施工单位，有利于成本控制。但是对于社区基建部门来说，管理协调难度比较大。社区要分别与设计单位、监理单位、施工单位签订合同，社区来进行统筹协调。监理单位主动削弱自身的管理职能，不能很好的约束施工单位，从而加大了基建部门的管理难度。另外，就当前的建筑市场来说，监理单位的部分人员素质难以达到项目管理的市场要求，对经济、管理、法律甚至工程质量、安全等方面的知识比较欠缺，导致了监理单位的功能仅体现在项目施工阶段。

虽然这种传统的项目管理模式有明显的缺点，但是结合社区实际来讲，其优点还是非常明显的。由于近几年，社区的建设工程以小区改造为主，并没有大型的新建项目，在这种模式下，可以很好的控制资金投入，并很好的满足了小区居民的要求。

2、建设工程的施工管理

社区接到小区整体改造项目后，由规划计划部出具施工图纸，然后根据图纸进行招标，确定承包单位，随后进行施工。施工过程由基建部门统一协调管理。

2.1 质量管理

项目管理的重中之重就是质量管理。工程的施工质量是项目管理的基础，也是小区改造以人为本的基本。在项目管理中，经常出现在工期拖延、成本超支的情况下而放弃质量目标。这就导致居民的满意率下降，小区整体改造的目的也就没有达到。

在施工阶段，我们严格遵循以下几点：（1）对工程所用的原材料、施工设备、器材、构配件等，要严格监管，以保证工程质量的合格。（2）加强过程管理，严格要求施工单位进行自检，同时要认真执行预检制度，做到防患于未然。（3）严格执行工序验收，一步一验收，严格工序间的交接检查，确保每步工程质量合格，把隐患排除在每一步。（4）加强隐蔽工程验收。（5）结合小区改造

中的实际情况，及时了解居民的合理诉求，对设计做出合理的变更以满足居民要求。

竣工验收阶段的质量控制也是非常关键的。在项目竣工验收过程中，我们严格遵循以下几点：（1）竣工后，符合验收标准的，及时组织验收。（2）工程量的核实要按照施工图纸、设计变更、实体工程进行仔细核实。（3）现场签证要严格遵循社区的相关规定，分级别由各级领导审批核实。

2.2 进度管理

在项目管理中，进度控制的目的是以种种手段通过控制以实现工程的进度目标。在工程伊始，要编制进度计划。在施工过程中，要根据实际不断调整进度计划，使进度得以控制。为了实现进度目标，进度计划要随着项目的进展不断的调整。

在编制总体计划时满足以下几点要求：（1）进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。（2）进度计划必须与施工方案一致。（3）资源计划必须保证进度计划的需要。（4）进度保证措施必须合理。

项目运行过程中，由于组织、管理、技术、环境和自然条件等因素的影響，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，所以必须要及时纠正偏差，以确保进度目标的实现。要根据现场实际，结合环境、天气等客观因素，不断调整计划，使计划更具有可执行性。

2.3 成本管理

成本管理是项目管理中的重要一环。随着社区精细化管理要求的不断提高，如何能够更加合理有效的控制成本，成为了一个非常实际的课题。

一般的成本管理包括了在项目决策阶段、设计阶段和施工阶段的成本控制。胜南社区在近几年的工程中，主要以小区整体改造和一些抢修、维修的工程为主，这些工程的成本控制主要体现在项目的施工阶段。在这个阶段，要对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划内。

在整个施工过程中，要编制成本计划，精研设计图纸，对工程中产生的费用变化比较大的部分作为重点加以控制。对施工人员的数量要进行控制，避免造成窝工现象。经常观察天气情况，提前做好防护工作，避免因为天气原因造成损失。

对工程中的主要材料价格进行市场调查。由于设计变更导致的成本变化，要做好记录。工程量的核实，要精细严格，实事求是的计量工程量。施工过程中形成记录文件并辅以图像资料，为以后可能遇到的索赔留下证据。

2.4 安全管理

安全管理虽然不能直接提高质量水平，加快工程进度，节约投资成本，但是提高安全水平是整个工程中必不可少的一环。加强安全管理既符合油田的管理规定，又符合社会和公众的利益，同时也在间接的影响着质量、进度、成本目标的实现。油田对安全的要求也非常严格，出台了多项制度、措施。

安全控制应该贯穿于项目的整个过程，从项目的决策阶段就应考虑到安全目标，要按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，有关安全的审批手续。

施工阶段的安全控制是最重要的环节。在施工过程中采取的主要安全措施有： （1） 建立消防管理制度、动火审批制度和易燃易爆物品的管理办法。 （2） 工地应该按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。

（3） 进入施工现场必须戴安全帽。安全帽的质量要符合国家相关规定 （4） 高处作业人员应挂牢安全带，安全带的选用与佩带应符合国家相关规定。

（5） 施工现场的用电设备必须实行一机一闸一漏一箱制，并定期检查。 （6） 重要的脚手架必须制定施工方案，必要时制定安全保证措施。 （7） 加强全员安全意识，增强安全教育培训力度，树立“我能安全”的思想。 （8） 实行安全检查制度，定期对施工现场进行隐患排查。 3、总结

作为建设工程的业主方，项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，这是一个复杂且系统的管理过程。在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和报修阶段，社区都要参与，每一个环节都要做好。项目管理的规范化对整个工程的高效率、高质量发展有着不可替代的实际意义。提高项目管理水平要从多方面入手，加强质量管理，提高进度水平，增强安全能力，做好成本控

制，力求做到节约成本、提高质量，杜绝安全事故、实现经济效益最大化，提高居民满意率。

随着油田地面工程建设的不断发展，项目管理的规范化已成为进程中非常重要的一环，因此加强对以往项目管理工作的总结，进一步对项目管理进行研究，探索一个最适合社区发展的项目管理模式变得具有重要的实际意义。项目管理还有巨大的提高空间，必须不断加强对项目管理的研究，努力创新，才能提高项目管理的水平。