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行政助理职位培训手册

来源:小奈知识网
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行政助理职位培训手册

● 课程背景

★ 若是您是一名企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政工效?

★ 若是您是一名行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?

★ 若是您是一名文秘工作者,错过专业指导怎能取得职场晋升?

本课程将为您提供从理念到技术的全面训练,帮忙您提高行政统筹管理的专业技术,主动掌握工作节拍,有效控制行政本钱,防范行政工作“黑洞”!课程将以国际通用的职业标准为基础,结合老师连年海外留学、从业的经验,加上其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

● 课程形式

☆ 实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示

● 课程大纲

★ 第一单元:行政管理人员的职业化之路与角色定位

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一、行政管理与企业核心竞争力的关系

一、行政管理: 企业核心竞争力的重要组成部份;

二、组织如何行为——五要素模型,行政管理工作需要系统高度;

3、如何通过行政管理将本钱最大限度的转化为资本;

4、如何通过行政管理让普通的员工做出不普通的业绩。

二、行政管理者的角色认知

一、梨园世家、杏园子弟——职业化的标杆;

二、做好职业舞台上自己的角色;

3、如何看待行政管理工作?

4、行政管理者的自我鼓励及自我约束;

五、行政管理者的职责体系与绩效的研究;——华为公司行政管理者的招聘题

三、精准化管理的内涵

一、什么是精细化管理:“精”、“细”概念分享;

二、理清职责,提升效率;

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3、行政管理需要综合型人材。

★ 第二单元:行政管理人员的自我管理

一、工作管理:---如何令人有效做事

一、分工的效率,——职责审计;

二、流程的效率---如何开展业务流程重整;

3、标准化的效率---标准化研究;

☆案例:麦当劳的标准化。

二、高效的时间管理

一、有组织的档案系统;

二、重要工作清单的列举;

3、帕累托金律;

4、成功人士的时间安排。

三、行政管理者的目标管理能力

一、起点的错误:没有一个好目标;

二、BSC、KPI工具与SMART原则的运用;

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3、行政管理好目标的特征;

4、设定目标的七个步骤;

五、与上司制定目标——正确领会领导的决策用意;

六、与下属制定目标——对部属工作能力的理性分析;

7、制定下属目标时常见的错误;

八、来自下属的阻力有哪些;

九、解决下属阻力的方式;

10、成立下属目标的步骤。

★ 第三单元:行政管理人员综合事物的标准化管理能力

一、会议的组织和管理

一、会议的六大功能:

——信息发布与搜集、解决问题、开发创意、鼓励士气、监监工作进展、协调矛盾。

二、会议的种类:

——例会、专题会议、全部会议。

3、会议本钱的计算:

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——会议时间本钱计算、会议直接本钱计算、会议间接本钱计算。

4、会议的频率安排:

——例会频率、专题会议频率、全部会议频。

二、常常利用公函写作的技能

一、公函的大体要素及规范

二、法律事务类公函

3、下达执行类公函

三、避免影响企业的事件发生

一、突发事件的判定和处置

二、企业管理规则的成立和执行

3、企业内部制度包括哪些内容

4、把握“松”“紧”分寸

★ 第四单元:解决冲突增进沟通——做企业的润滑剂

一、如何有效的“上传下达”

二、遭遇为难时的处置方式

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3、冲突的避免和化解

4、如何使其它领导主动的配合你的工作

五、内部信息壁垒的形成 六、上对下的沟通技能

7、平行沟通技能

八、下对上的沟通技能

★ 第五单元:服务导向的执行力

一、执行的概念及分层的内涵;

二、行政管理工作的执行平台;

3、执行的操作;

4、职责与权限控制;

五、人员控制;

六、高执行力的打造;

7、执行力是“训练”出来的,先有学习力,后有执行力;

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八、执行力是“激发”出来的;

九、态度:3个不放过。

★ 第六单元 行政经费管理与控制

一、如何处置好三种关系与三项原则

二、行政业务费用管理

3、行政本钱控制的重要路径

4、办公本钱控制的无项原则

★ 第七单元、行政管理中的接待工作

★ 第八单元、行政管理人员的职业计划

● 讲师介绍:

楚天老师 职业行政管理训练专家,清华大学客座教授,中国企管网资深顾问。NQA(英国国家质量保证有限公司),SNQA(上海恩可埃认证有限公司),BCC(北京新世纪认证有限公司)特种行业审核组人力资源管理技术专家。

1998年开始专职从事培训与咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深切思考和独到观点,擅擅长组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。其讲课特色是从国内企业所面临的实际问题动身,通过各类典型案例的讲解和分析,和模拟现实环境的操作演练,能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,系统提升企业解决问题的能力和

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实施操作水平。

培训及辅导过的企业包括:富士康、中兴通信、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器(德资)、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润(深圳)、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。

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