文章编号：０５５９—９３４２（２００７）０４—０００１—０６打造“精品龙滩、．绿色龙滩＂建设具有龙滩特色的企业文化戴波（龙滩水电开发有限公司，广西南宁５３００２３）关键词：企业文化；工程建设管理；工程环境管理；生产运营管理；龙滩水电工程摘要：在龙滩水电工程６年的建设中．龙滩水电开发有限公司注重企业文化在工程建设中的作用，在实践中不断探索、创新，打造出符合中国大唐集团公司“同心文化”特征，又独具龙滩特色的“精品龙滩、绿色龙滩”愿景，并以建设样板型、创新型、效益型、环保型、和谐型龙滩为奋斗目标，全面提高了工程建设、工程环境、生产运营的管理水平。ＦｏｒｇｅＡ“Ｔ叩一ｑ啦ｌ姆Ｌｏｎｇｔａｎ”粕ｄＤａｉＢｏＡ“ＧｎｅｎＬｏｎｇｔ蛐”ａｎｄＦ０珊柚Ｅｎｔｅｒｐｒｉ∞ＣｌｌｌｔⅧｒｅｗｉｔｌｌＬｏｌｌｇｔａＩｌＣｈａ糟ｃｔｅｒ噎ｓｔｉｃｓ（ＬｏｎｇｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＤｅｖｅｌｅｐｍｅｒｌｔＣｏ．，Ｉ五ｄ．，ＮａｎｎｉｎｇＧｕａｎｇｘｉ５３００２３）ＫｅｙＷ盯ｄｓ：ｅｎｔｅ甲凼ｅｃｕｌｔｕｒｅ；ｍａｎａｇｅｍｅｎ￡ｏｆｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｎｌｃｔｉｏｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｐｍｊｅｃｔｅｎＶｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ０ｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｐｅｍｔｉｏｎ；Ｌｏｎ昏ａｎＨｙｄｍｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＡｂｓ打ａｃｔ：Ｄｕｒｉｎｇｔｈｅ６ｙｅａｒｓｏｆｃｏｎｓｔｌｌｌｃｔｉｏｎｏｆｃｕｌｔｕｒｅｆｏｒｉｔｓｒ０１ｅｉｎｔｈｅＬｌｏｎ殍ａｎＨｙｄｍｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔ，ｂｙａｔｔａｃｈｉｎｇｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｅｘｐｌｏｒｉｎｇ，ｐｒａｃｔｉｃｉｎｇ，ｓｕｍｍａｒｉｚｉｎｇｏｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎ，ｗｉｔｈｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓａａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｎｇ，ＬＤｎｇｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＣｏ．，Ｌｔｄ．ｈａｓｆｏｒｇｅｄｃｏｎｃｅｐｔｏｆ’’ｔｏｐ—ｑｕａｌｉｔｙＬｏｎ昏ａｎａｎｄｇｒｅｅｎＩＪｏｎ班ａｎ”，ｗｈｉｃｈａｃｃｏｒｄｓｗｉｔｈｔｏＤａｔａｎｇ’ｓ。’ｈｏｍｅｃｅｎｔｒｉｃｃｕｌｔｕｒｅ”ａｎｄｐｏｓｓｅｓｓｅｓＬｏｎ昏ａｎ’ｓｄｉｓｔｉｎｃｔｃｈａｒａｃｔｅｒ，ｉｎｔｈｅｓｐｅｃｉ６ｃａｉｍｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎａｎｄｈａｒｍｏｎｉｚｉｎｇ，ｓｏａｓｂｕｉｌｄＬｏｎ殍ａｎｂｙｔｈｅｌｅｖｅｌｓｉｎｓｔｙｌｅｏｆａｍｏｄｅｌ，ｊｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｐｒｏｆｉｔｓ，朗ｖｉｒｏｎｍｅｎｔｔｏｒａｉｓｅｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐ叫ｅｃｔｃｏｎｓｔｒＩｌｃｔｉｏｎ，ｐｒｏｊｅｃｔｅｎｖｉｒｏ砌ｅｎｔ中图分类号：Ｆ４０６（２６７）ａｎｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｐｅｒａ娃ｏｎ．文献标识码：Ａ企业文化建设是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、具有本企业特色的一项综合性文化形态的建设。新世纪伊始，龙滩水电开发有限公司（以下简称“龙滩公司”）担负起建设我国西部大开发十大标志性工程和“西电东送”战略项骨干工程。是我国即将投产发电的第二大水电工程，也是大唐集团最大的控股工程。龙滩水电工程自２００１年７月１日开工以来，已经顺利走过了６个年头．目前正进入首台机组即将投产发电和工程由基建管理型向生产经营型转变的关键阶段。龙滩水电工程建设走过了一个辉煌的过程，创造了一系列辉煌的业绩，在大唐集团的正确领导下，通过全体建设者的努力，逐渐打造出了“精品龙滩、绿色龙滩”这个具有龙滩特色的企业文化理念。“精品”与“绿色”。象征旺盛的生命，代表灿烂的希望，蕴含着勃勃生机和无限的潜力。“精品”与“绿色”，体现了龙滩水电工程建设管理、工程环境建设以及生产运营管理最具先进性和最高标准这目——龙滩水电工程建设管理的重任。在６年的建设过程中，龙滩公司坚持以科学发展观统领全局，用先进文化引领公司管理发展，明确了创建一流龙滩水电工程目标，并在水电工程建设管理、工程环境管理和电厂生产运营管理中不断进行实践、探索、创新，凝练出符合中国大唐集团公司（以下简称“大唐集团”）“同心文化”特征又独具龙滩特色的企业文化建设理念。打造了“精品龙滩、绿色龙滩”愿景。１“精品龙滩、绿色龙滩”愿景的实质和内涵龙滩水电工程是红水河１０个梯级中的龙头和收稿日期：２００７—０３—２０作者简介：戴波（１９６０～），男，四川荣县人，教授级高工，龙滩水电开发有限公司总经理。从事水电工程建设管理工作．Ⅳｍｅｒ万方数据 Ｐｏ∽ｒＶｏ』．３ｊ．Ⅳｏ．４Ⅱ两个内涵，走在了水电建设的最前列。“精品龙滩”与“绿色龙滩”融入了工程建设与生产运营先进的管理模式，融入了工程建设环境与治安环境的统一治理、自然生态与人文关系的协调发展、管理体系硬件与软件设施的综合构建、工程的环境保护与经济的协调发展等内容，具有丰富的文化内涵，概括起来主要有３个方面的内容和５项具体的指标。１．１三个方面的内容１．１．１工程建设方面工程建设要始终坚持创“一流”精品工程的目标；狠抓质量、安全两个第一；不断提高工程质量、安全管理水平。龙滩水电工程建设坚持以项目法人负责制为核心，包括资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制在内的“五制”管理．充分发挥业主在水电工程建设中的核心主导作用。建立和完善自我发展、自我约束、讲求效率和效益的项目法人负责制：对工程建设的组织管理着眼于宏观控制，解决工程建设中的主要矛盾：正确处理甲方与乙方、以及建设各方的关系；正确处理工程、质量、造价的关系；坚持高标准、严要求，依据合同有效地进行管理。必须严格执行“五制”管理，为工程建设创造“公平、公正、规范有序”的建设环境。这是创建“精品龙滩、绿色龙滩”不可或缺的条件之一。１．１．２工程环境方面工程环境保护要做到思想认识、管理措施、项目投资、规划设计、综合监理“五到位”。加强工程环境保护是实现“精品龙滩、绿色龙滩”的核心内容之一。对此，龙滩水电工程的参建各方高度重视，不断提高思想认识，加强对环保工作的领导，制定强有力的管理措施，切实做好工程环境保护工作，主要有：加强施工现场的生态环境建设，实现全面绿化和美化；加强文明施工管理，做到施工场地整洁优美；做好工程环境保护工作，减轻工程“四废”（废渣、废水、废油、废气）对环境的影响；深入开展企业精神文明建设，美化建设者的精神家园。此外，项目业主积极协调与设计、施工、监理单位，上级主管部门和地方各级政府的关系，为工程建设和水库移民安置创造良好的内外部环境，为经济与环境的协调发展做出贡献。１．１．３生产运营方面生产运营要做到安全稳定，高效和谐。龙滩电厂的生产运行努力实现本质安全，实现人员、机械、环境、管理“四环节”的统一，达到管理无漏洞、设备无缺陷、系统无障碍、人员无差错、操作规范、遵章守纪。—团矽蕊ｅｒＰｏ＂ｅｒＦｏｚ．３３．舶．４万 方数据（１）管理无漏洞。根据龙滩电厂实际情况，借鉴同类型电厂的经验。按大唐集团的要求，对管理制度进行策划，做到管理制度覆盖率达１００％。即管理横向到边，纵向到底，没有死角。建立安全生产考核体系、精神文明考核体系、工作纪律考核体系，维护制度的严肃性．强化制度的执行力，做到令行禁止、政令畅通。（２）设备无缺陷。实施“点检定修”，加强设备质量管理，强化安装、检修的过程管理，确保设备的良好运行状态。设备巡回检查到面、到点、到位。采用先进的科学技术。对设备进行状态诊断。强化设备的趋势分析，有计划、有针对性地恢复设备的性能，将设备缺陷消除在萌芽状态。（３）系统无障碍。按照高效率运转，有利于安全生产的原则设立行政管理系统、安全生产指挥系统、党群管理系统。培养全员高度的责任感，建立保证系统高效运转的机制，使系统规范有序。（４）人员无差错。执行全员无差错管理，每位员工根据自己的工作职责。进行差错分析，采取有效措施，提高差错意识，并采取对标的方法，纠正自己的行为。避免差错的发生。建立人员无差错管理制度．保障人员无差错的实施。（５）稳定。做到设备、系统、队伍、人员“四稳定”，队伍作风硬朗、人员思想活跃。设备本体做到无缺陷，设备状态符合运行设计要求，实现设备状态的可控、在控：制定相应的系统管理制度．使大坝系统、库区系统、发电设备系统、管理系统等保持相对的稳定；制定保证队伍稳定的有效办法。使机构的更改成为制度化；根据每位员工的特点，规划员工的职业发展。使员工总是充满着希望．充满奋斗的欲望。用待遇吸引人，用情感融化人，用事业留住人。（６）高效。做到工作效率高、人员素质高、经济效益高、社会效益高。建立简洁、科学、高效的工作机制，杜绝推诿扯皮的现象；建立有效的培训机制，有计划性、针对性地开展培训工作，使员工在思想意识、观念更新、技术水平、技能水平、知识水平、判断能力、综合能力等方面的素质得到不断的提高：不断优化运行方案，最大程度地利用有限的资源发电。优化经营，根据电力市场的特点，理顺外部关系，多发电多收入。加强内部管理，节约成本，实现经济效益最大化：努力承担电力企业的社会责任．积极参与社会公益活动：加强企业的社会宣传力度，树立龙滩品牌。（７）和谐。做到生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、人气旺盛、充满活力。建立切实可行的保障体系，营造温馨、详和的氛围，使员工爱龙滩、奉献龙滩；节约生产成本、管理成本、生活成本和机会成本；保护自然环境．有针对性地营造和保持人文环境。培养员工的参与意识，不管是工作还是其他活动，形成一呼百应的人气旺盛局面：建立起你追我赶、意气风发、追求卓越的机制；开展技术比赛、技能比赛和各种娱乐活动，保持员工的工作热情、生活乐趣，以及热情、奋力拼搏的精神风貌。１．２五项具体的指标１．２．１安全指标（１）工程施工安全目标。生产性人身死亡事故为零；重大机械设备事故为零；责任性重大火灾事故为零。（２）生产运行安全目标。不发生人身重伤及以上事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生恶性电气误操作事故；不发生电厂原因造成的重大电网事故；不发生性质严重的人员责任事故；不发生垮坝、漫坝和水淹厂房事故，实现安全度汛：不发生负同等及以上责任的生产交通事故；零违章；零差错。１＿２＿２质量指标质量事故为零；单元工程合格率１００％，设备达标投产率１００％；单元工程建设质量验评结果合格率全部达到１００％；建筑工程优良率≥９３％；设备安装工程优良率≥９３％；工程建设实现达标投产；主设备优良率为１００％；辅助设备优良率为９０％。１．２．３效益指标（１）造价控制在执行概算控制目标内。（２）利润要完成集团公司下达的利润指标。（３）水能利用率达到３％。（４）进度要按设计工期完成各节点工程形象．确保２００７年５月首台机组提前发电，２００７年实现“三投”。１．２．４环保指标不发生污染事故：施工场地和办公区绿化率达９０％；废水、废碴、废气达标排放１００％：野生动植物保护达到有关规定要求。１．２．５管理指标制度覆盖率１００％：重大事项民主决策率在１００％；关键技术专家咨询率１００％；决策失误率为零。２“精品龙滩、绿色龙滩”是大唐集团“同心文化”在龙滩水电工程的具体体现大唐集团的企业文化是“同心文化”，是指与国家同心，以电力报国为已任，执行国家能源战略，与时代共同进步；是指大唐集团系统上下同心，全体职工目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越。龙万 方数据滩公司经过龙滩水电工程的实践和探索，在充分酝酿的基础上，于２００３年提出了打造“精品龙滩、绿色龙滩”的理念，经历了不断深化、充实的过程。开始理念的内涵仅局限于水电工程的管理、质量、安全、工程环境保护方面。随着龙滩水电工程建设的顺利进行，公司领导班子坚持以科学发展观为指引，围绕大唐集团发展战略目标，带领全公司员工和龙滩建设者，在建设实践中同心同德，齐心协力打造“精品龙滩、绿色龙滩”理念和品牌，并不断强化、提练和丰富其内涵。大唐集团领导经常亲临龙滩进行具体的指导，亲自参与“精品龙滩、绿色龙滩”愿景的探讨，从理论的高度丰富了其实质和内涵。使“精品龙滩、绿色龙滩”愿景内涵更臻于丰富深刻，更具针对性，更有可操作性。因此，从本质上来说，“精品龙滩、绿色龙滩”就是大唐集团“同心文化”在龙滩水电工程上的具体体现。作为龙滩人，精心打造“精品龙滩、绿色龙滩”，就是要明确和树立这一目标，确立这个愿景，创建国内和国际一流的工程项目，与国家、与大唐同心，以水电报国为已任．为大唐集团进入世界５００强、实现大唐集团的战略目标而同心同德。“精品龙滩、绿色龙滩”，同样强调“以人为本”，尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，去追求卓越，去实现我们的目标。龙滩水电工程建设历程证明，“精品龙滩、绿色龙滩”愿景是公司企业文化建设取得的重要成果，是全体龙滩水电工程建设者几年来同心协力、艰苦拼搏、攻坚克难，甘于奉献的宝贵经验和精神财富，是龙滩公司全体员工为之共同奋斗的美好愿景，既完全符合大唐集团”同心文化”理念的基本特征，又独具龙滩特色。３．１建设样板型龙滩．为我国水电工程建设起到推动和示范带头作用龙滩水电工程是我国西部大开发１０大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，具有巨大的发电、防洪、航运等综合效益，举世瞩目。无论从工程规模、施工难度，还是从建设管理水平和生产运行水平．都当之无愧为新世纪我国水电工程的样板。龙滩水电工程的建设，奏响了新世纪中国水电开发的最强音，为中国水电建设史谱写了一曲气势恢宏的篇章，是中国水电发展史上的一座光彩夺目的丰碑。最大坝高２１６．５ｍ、总浇筑量近６６０万ｍ３的大形ｍｅｒＰｏⅢｅｒ蹦，ｎＭ，．４ｌ豳３“精品龙滩、绿色龙滩”，是龙滩公司奋斗的目标万 方数据万方数据 更是广西、贵州乃至全国经济建设的大事。龙滩公司控股股东大唐集团提出：“龙滩要以支持地方经济建设为己任。积极反哺地方经济”。龙滩公司也构建了“大龙滩”的思路，公司不仅“参与”移民安置工作，更是积极做好移民安置，主动与地方党委、政府沟通，全力支持地方建设，共建和谐。桂黔两省区也大力支持以“大龙滩”思路构建“和谐龙滩”，倾力做好移民搬迁安置工作，保证了龙滩工程开工、截流、下闸蓄水等重要里程碑目标的顺利实现，形成地方与龙滩公司和谐共建龙滩工程的外部环境。用开明思维凝聚龙滩建设者向心力。龙滩公司作为龙滩工程项目法人，实行项目法人负责制，现场行使业主职能。公司发挥核心主导作用，通过大量合同来联系、约束、协调项目的设计、施工、监理等参建各方，用合同来规范管理行为提高管理质量．但同时在合同框架内灵活行使业主职能提高参建各方积极性。“联责考核奖罚”模式，是龙滩公司开明思维打造和谐环境的成功实践。公司探索出有特色的“联责考核奖罚”模式，以法律手段和经济手段为“杠杆”，出台了“进度、质量、安全文明”考核奖励方法，以工程进度以及《水电工程达标投产管理办法》的各项指标为考核依据，以工程合同价款的２％为奖励基数，并提取承包商合同价款的４％，分别对各参建单位进行“联责考核奖罚”。公司实事求是．严格履约，在参建单位心中烙下“开明”的印记。“联责考核奖罚”模式、实事求是支付赶工费等措施．已经成为龙滩工程行之有效的激励和约束机制．它激发参建单位奋发向上，使“甲方”、“乙方”双赢，实现和谐发展。用“纽带意识”构建互信互学互助共进桥梁。龙滩工程参建单位众多，如何齐步向“建精品工程、样板工程、获鲁班奖”宏伟目标迈进？龙滩公司突出业主的“纽带”意识，架起业主与参建单位、参建单位与参建单位之间的互信、互学、互助、共进的桥梁，建立起了互信互助机制．“一家单位的进步，就是大家的财富：一家单位的困难，就是大家的困难”，在工程建设中共同培育了有龙滩特色的“同心文化”，营造了“一切为龙滩．人人为龙滩”的全局意识，营造了业主与各参建单位团结协助、同心同德的和谐的施工环境。４结语有文化的企业才会有美好的前景。文化能把人团结起来．凝聚在一起。使企业真正成为一个有机的整体。“精品龙滩、绿色龙滩”的愿景作为独具龙滩特色的企业文化建设理念，作为龙滩建设者的理想和奋斗目标，作为广大员工所认同的理念，是企业的精神动力。它将产生强烈的使命感、责任感、自豪感，营造出一种敢为人先、勇创～流的文化氛围和一个生机勃勃、昂扬向上的企业人文环境，引领企业和职工更加务实和谐，向一流的水电工程、一流的职工队伍、一流的生态环境、一流的工作业绩，同心跨越，为国家的经济发展，为大唐集团发展战略目标的实现贡献力量！劫￥每￥年ｓ每ｓ寻匀ｓ刁￥寻ｓ每ｓ每粤年￥习劫勃ｅ匀ｅ噜￥每ｓ彳物ｓ寻专苹ｓ每ｓ每￥辱ｓ每耘ｅ碑ｅ唏ｓ寻ｅ唏：％岛岛ｅ海ｅ唏ｅ啤：％物物ｓ习≤％！翰兰铷！％！％龙滩水力发电厂进行１号机开停机实际操作——戴波总经理亲临现场指导２００７年４月９日，经龙滩水电工程１号机组试运行指挥部的安排部署，龙滩水力发电厂运行人员在中国水利水电第七工程局龙滩项目部技术人员的监护下进行了１号机组开停机实际操作。龙滩水电开发限公司党组书记、总经理戴波，副总经理兼电厂厂长初日亭亲临现场，听取了有关单位的汇报，并对操作工作作了动员。此前，在龙滩水电开发有限公司的高度重视下，龙滩水力发电厂制定并下发了《龙滩水力发电厂首台机组启动操作方案》，成立了电厂机组启动实际操作指挥机构，经过精心部署，明确职责，提出了具体要求。同时，电厂各部门按照机组启动方案的要求对整个操作过程进行了充分准备。操作培训分为手动开机、手动停机、现地ＬＣＵ开机和现地ＬＣｕ停机共４个操作项目。电厂运行人员在操作过程中具体实践了操作流程．先后进行了设备检查、投运辅助设备、调速器现地开机操作，让机组在额定转速下运行１０分钟，并在实际操作中掌握了开停机的操作要点及注意事项，锻炼了新员工的心理素质及实际操作能力。２００７年４月９日２３点ｌＯ分，手动开机操作正式开始，至４月１０日凌晨４点３０分顺利完成机组开绔机全部操作任务。此次龙滩水电工程首台机组进行开停机实际操作，对电厂实现顺利接机发电及机组安全稳定运行意义重大，既是对运行人员在生产准备阶段培训情况的一次全面考查，也是对前一阶段制度的贯彻执行和规程学习情况的一次总的验收，达到了预期的效果和目的。（向小峰李秋玲庞万禄）万方数据 打造\"精品龙滩、绿色龙滩\"建设具有龙滩特色的企业文化
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
戴波， Dai Bo
龙滩水电开发有限公司,广西,南宁,530023水力发电WATER POWER2007,33(4)
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