通 知
各部门:
为优化现有组织架构,消除管理跨度大、部门职能不清、多头管理等现象,经公司班子讨论研究,决定对现有组织架构进行调整。现将有关事宜通知如下: 一、调整原则
(一)针对公司业务的性质,合理确定管理跨度和管理层级,对业务板块实施专业化管理,按照责权利对等的原则,最大限度地实现业务协同和资源共享。
(二)对考试板块实施专业化管理,由部分支对该板块负责。 (三)由领导班子负责战略规划与目标制定,进行层级管理,明确各级管理人员的岗位职责。
(四)按照现有人员情况优化各部门岗位设置。今后随着各业务板块的发展,根据战略需要继续对总体架构和各部门岗位设置进行调整和完善。 二、调整后的组织架构 公司下设四个部门:
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➢ 办公室 ➢ 部 ➢ 体检部 ➢ 财务部
特此通知
*********************************公司
二0一五年二月二日
主题词:优化 组织架构 通知 抄送:****
************************************办公室*年*月*日印发
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