1．确定新任班组长的培训课程内容
在对新任班组长进行培训需求分析的基础上，确定了新任班组长的培训课程内容，内容概况如下图所示。
内容概述
内容描述
企业概况、企业安全规定、新岗位要求、企业希望达到的绩效、角色定位、如何与下属相处等 工作中的沟通协调能力以及员工培养和管理等方面的管理技能培训 技能 主要是介绍一些生产管理的专业知识，例如现场管理、5S管理、车间管理、质量管理等知识 新任班组长培训内容汇总图
新任班组长入职培训 生产管理知识培训
2．构建新任班组长的培训课程体系
在对新任班组长的培训需求和主要培训内容进行分析的基础上，企业可构建自己的针对新任班组长的培训课程体系。
某企业新任班组长的培训课程体系详见下图。
课程体系 入职培训 1 ．企业概况介绍 2．班组长在企业中的角色定位 3．班组长的主要工作职责 4．日常工作重点 5．职业生涯规划 6．如何与老同事相处 生产管理知识 1．现代生产管理系统 2．现代生产物料控制 3．现代生产计划管理 4．现代生产存货管理 5．品质管理 6．5S管理 7．生产安全管理 管理能力 1．领导力开发 2．人员日常管理 3．班组团队建设 4．员工培训与激励 5．与下级、上级和平级的沟通技巧 6．如何当好班组长
某企业新任班组长的培训课程体系示意图
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