一、肯定成绩，查找不足，增强完成经营目标任务的信心和决心。 通过刚才各部门的分析，我们可以看到，上半年医院经营工作取得的成绩是主要的。
二、增强责任，细化措施，全面完成下半年医院经营目标工作任务。分析医院下半年经营管理工作面临的形势，可以说喜忧参半。喜得是医院路外市场正进一步扩大，民生政策的完善为医院开发市场将创造更好的环境。忧得是我们传统的铁路医保市场面临分流。
（一）进一步开展好“三好一满意”等活动，全面提升医院服务质量，以优质的医疗服务巩固市场。
（二）进一步加大营销宣传工作力度，开发医院潜在医疗市场。 （三）精打细算，进一步挖潜提效。医院经营管理相关职能部门要进一步分析医院经营管理各环节还存在的问题，围绕增收节支降耗这个目标，全面提升医院经营管理工作的运行质量。
（四）立足当前，着眼长远，全面加强医疗业务基础建设，增强医院创收增收工作能力。
（五）加强管理，强化经营，进一步提高科室经营创效能力。 （六）统筹兼顾，抓好医院沿线业务发展、经营及医院体检防保等业务的发展。
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