建筑工程施工质量管理存在的问题及对策

建筑工程施工质量管理存在的问题及对策

摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，人们对建筑工程质量要求标准愈来愈高，如何提高工程施工质量管理水平，实现建筑工程的高质量施工，切实保障人民生命财产安全，就成为当前建筑工程企业确保工程使用价值、提升企业综合竞争效益的重要内容。鉴于此，本文对建筑工程施工质量管理存在的问题进行了分析，并以此提出优化对策，期望施工质量管理能得到有效保障，具有一定的参考意义。

关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；对策

引言

在项目的现场施工管理阶段，需要将质量管控贯穿于整个建筑项目的全过程。工程质量问题必须引起相关单位足够的重视，质量不合规，项目无法正式投入使用，给企业带来极为严重的经济损失。项目的承建方和施工方都要从思想上提高对质量管理工作的关注，注重现场施工的细节管理。从现场所用建材选择到参与施工的人员素质把控都要逐一强化，将质量管控目标分段完成。由此可见，工程的质量管理的落实程度对于时代发展以及社会进步起到了重要的推动作用。

1建筑工程施工质量管理的重要性

①提高企业的管理水平，施工质量管理是建筑工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管

理水平。②提高企业的经济效益，提高建筑工程质量能够直接提高企业的经济效益。建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失，使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

2建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1材料质量不符合标准

现代建筑技术和管理方法在建筑业的发展过程中及其创新潜力中得到了极大的改进。但是，建筑工程质量仍然是关键问题之一，影响建筑工程质量的关键因素是材料质量。由于材料成本在工程总成本中所占的比重很高，重点是材料资源的合理配置，材料成本控制和施工质量管理。许多公司选择不符合建筑标准的劣质材料，以确保经济效益。此外，在管理过程中，不同的材料具有不同的特点和储存运输方式。但由于管理不规范或质量差，一些管理人员没有选择合适的管理场所，没有对库存进行分类，随意囤积大量物资，造成了严重的消耗。

2.2现场质量安全管理不够完善

建筑工程施工质量管理会直接影响到建筑工程质量能否真正达标，在建筑工程具体实施过程中，很大部分施工企业对于质量管理制度重要性没有充分了解，导致相关安全措施无法真正落到实处，给施工工人高质量施工造成严重不利影响。一是，建筑施工管理人员

对质量管理把控不严，建筑所需的原材料质量也相应大幅下降，无法达到工程施工标准;二是，建筑工程在施工中存在因赶工期等因素而对图纸研究不彻底，在仓促之下进行施工，导致建筑实施过程中出现诸多问题;三是，存在多个建筑施工队同时进行建设的行为，施工队之间的对接方式不合理，会直接造成工程施工现场建筑交接出现问题，这种无效交接会给现场质量安全管理造成一定的负面影响。

2.3监理单位履职不到位

建筑施工管理中还存在现场监理人员资质水平低与建筑施工企业管理标准要求高的不匹配现象，以及工程监理市场管理运作和人员编制不科学、不规范，从事监理工作人员的经历、专业知识、技术水平不符合岗位要求等问题。监理队伍还存在加强自身建设、充实基础实力、引进先进监测设备、实施严格质量管理等方面意识偏低，监理中发现问题和解决问题的能力不强等现象。同时，监理单位还存在与业主相互“默契”、过多考虑业主意见，不能科学、合理、有效地实施管理行为的问题。甚至个别业主、施工单位与监理人员还存在行贿受贿、利益寻租的行为，对现场工程疏于管理，对问题隐患视而不见，由此埋下了严重的安全质量隐患。

2.4缺乏先进有效的管理模式

建筑工程和施工管理需要形成平衡的发展状态，这样才可以更好地对建筑工程的施工质量和施工安全进行控制。然而，近年来，随着我国建筑行业的高速发展、政策环境的不断完善，一些新的施工技术和施工材料得到了创新，在为建筑工程施工提供发展机遇的同时，也为建筑工程施工质量控制带来了一定的施工难度。特别是在建筑工程规模不断扩大、传统的施工质量控制模式已经无法满足新时代的发展需求的情况，管理人员需要对建筑工程施工质量控制模式进行不断的创新和完善。然而，很多建筑工程施工采用的仍然是传统

的管理模式，管理效率低，管理人员的工作压力、工作量和工作难度都比较大，无法对建筑工程施工现场进行科学有效的控制。施工质量的控制方法和措施比较落后，影响了整个建筑工程的施工安全和质量水平。

3建筑工程施工质量管理存在的问题的对策

3.1加强建筑材料管理

在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。

3.2建设完善质量管理体系

想要有效保证建筑工程施工质量，一是就要在建筑施工队建设时制定完善的质量管理制度，让建筑施工队根据合同规定进行建筑，确保整个工程质量符合合同规定条款;二是，建筑工程施工需要按照相关质量管理制度，对质量管理实践责任进行分层，将责任落实到

每个建筑人员身上，使其对自身责任状况有更精准的认知，这对于提高建筑工程制度管理更有裨益;三是，建筑工程施工队需要结合施工具体要求建立合理的奖励管理措施，对工作质量高的工人实施奖励，在施工中遇到不按照规定操作的工人进行批评，这样才有助于提高工人的工作积极性，对建筑工程质量情况也会更加重视;四是，建筑施工队在制定质量管理制度时，要留出充足的时间分析建筑图纸，以便在日后的管理建设过程中能够深入了解图纸信息，并安排工程建造，有效减少建筑工程质量问题，为建造施工队未来发展打造出坚实基础。

3.3加强施工设备管理

建筑工程的顺利实施需要依托不同规格的操作设施，这些设备的性能完好，也是现场施工效率的决定因素，必须从管理层提高重视。就塔式起重机而言，该设备作业环境风险高，同时在施工中又极为重要，必须由专业人员完成设备操作。工作开始前，要安排专业技术人员查验设备的性能，在零件无损坏，内部功能良好的前提下，要严格按照规范进行作业。对于该类设备的管控，除了操作工艺外，还要对工作人员的生命安全做好基础保障。员工管理要实施绩效考核，明确每个岗位的责任和义务，定期对员工表现进行评价和打分。施工中用到的设备由专人保管，出现问题严厉追责。除此之外，还要根据设备的使用频率和性能差异做好养护计划，减少不必要的损耗，合理控制成本支出的同时降低运营风险。

3.4科学管理施工人员，坚持人本思想

对于建筑行业，要督促员工不断提升质量意识，提升现场管理人员主人翁意识，对施工人员定期进行培训和教育，使其充分认识到质量控制的重要性，提升他们对质量隐患的预防能力。还要对作业人员的技术水平进行不断考核，督促员工不断学习，从而提升操作技术水平，并引入奖惩机制，设置一些鼓励政策、措施，激励施工人员自觉进行规范操作。

3.5加强工程现场施工监理队伍建设

在国家相关部门对工程监理市场不断优化与完善的形势下，监理单位要加强自身建设，及时开展资质建设和人员专业素养提升，加强对新材料、新技术、新工艺在建筑行业的应用研究。首先，监理单位要加强对建筑工程质量体系的执行监督，建立业主、施工单位、监理公司三方参加的质量管理和分析会议制度，定期开展质量问题查找、汇报监督过程存在的问题，对涉及的工程质量投诉、质量缺陷要及时调查，处理解决问题。其次，监理单位要建立隐蔽工程、重点工程的检查签证记录、制度质量评定审定记录、质量检查记录及质量事故报告和处理等制度。建立执行隐蔽工程质量管理旁站制度，确保工程建设全过程处在可控范围内，以严格的监督质量保障措施减少安全生产事故发生的概率、减少工程理赔造成的损失。

3.6加强施工管理模式的创新

建筑工程施工质量控制需要对施工管理模式进行不断创新。施工企业要重视管理模式的创新，引入各种先进的施工管理理念、管理技术和管理方法，同时还要将信息技术和管理工作进行有效融合，以实现施工质量控制的信息化水平，比如：可以将 BIM 技术融入施工管理中，改进原有的管理模式和方法；分别在工程的设计和施工阶段利用 BIM 技术对施工质量进行事前控制，在施工方案和施工设计环节排除施工中可能存在的质量隐患和安全隐患，从而完善施工质量控制模式和方法，提升整个建筑工程的施工质量控制水平。

3.7健全安全管理机制

在建筑施工安全管理过程中， 健全安全管理机制十分重要。项目质量管理部门在健全安全管理机制方面采取了以下几项措施。①行业监管。项目安全管理部门的工作重点是监

督安全施工。相关部门需要不断加大执行力度，创新安全管理体系，提高监督效果。 ②企业主导。房屋建筑工程项目的施工安全管理对象是施工企业，施工企业是施工安全管理工作的主体。因此，施工企业需要利用相关制度来约束施工人员的行为。③业主预控。业主是保证建筑施工安全的主要因素，需要严格监督房屋建筑施工企业加强安全施工管理。

结语

综上所述，建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。建筑工程施工质量管理是整个项目管理的核心，它直接影响了社会的发展。当前，建筑工程施工质量管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此建筑企业需要完善管理体系，加强人、材、机管理以及施工现场监督管理，从而提高建筑工程施工质量并促进建筑行业的健康发展。

参考文献

［1］童韬．建筑工程施工质量管理问题的分析与对策［J］．绿色环保建材，2021，(5):147－148．

［2］王瑞珍．建筑混凝土工程施工质量问题与对策分析［J］．绿色环保建材，2021，(4):156－157．

［3］商玉娇．建筑工程施工管理存在的问题和对策分析［J］．四川建材，2021，47(4):204－205．