创业管理名词解释论述题

论述题

1.不同创业类型的对比（P22）

（1）冒险型的创业

创业的有利因素：创业的机会成本低；技术进步等因素使得创业机会增多

创业的不利因素：缺乏信用，难以从外部筹措资金；缺乏技术管理和创新经验

获取资源：固定成本低；竞争不是很激烈

吸引顾客的途径：上门销售和服务；了解顾客的真正需求；全力满足顾客需要

成功基本因素：企业家及其团队的智慧；面对面的销售技巧

创业的特点：关注不确定性程度高但投资需求少的市场机会

（2）与风险投资融合的创业

有竞争力的管理团队；清晰的创业计划

尽力避免不确定性，追求短期快速成长，市场机会有限；资源的限制

个人的信誉；股权及多样化的激励措施

目标市场清晰

企业家团队的创业计划和专业化管理能力

关注不确定性程度低、广阔而且发展快速的市场和新的产品或技术

（3）大公司的内部创业

拥有大量的资金；创新绩效直接影响晋升；市场调研能力强；对研发的大量投资

企业的控制系统不鼓励创新精神；缺乏对不确定性机会的识别和把握能力

良好的信誉和承诺；资源提供者的转移成本低

信誉、广告宣传；关于质量服务等多方面的承诺

组织能力、跨部门的协调及团队精神

关注少量的经过认真评估的有丰厚利润的市场机会，回避不确定性程度大的市场利基

（4）革命性的创业

无与伦比的创业计划；财富与创业精神集于一身

大量的资金需求；大量的前期投资

富有野心的创业计划

集中全力吸引少数大顾客

创业者的超强能力；确保成功的创业计划

技术或生产经营过程方面实现巨大创新，向顾客提供超额价值的产品或服务

2.创业团队的创业精神（P138）

创业团队创业精神包括四个维度：（1）集体创新（成效超过创业预期）。一是要求创业团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突，二是要求团队内部个体成员与组织之间能够在相互信任关系基础上形成有利于企业成长的心理契约关系。

（2）分享认知。

（3）共担风险。特征：一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好，二是利用团队成员的异质性，不同的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险。

（4）协作进取。体现在三个方面：一是团队成员在知识、能力、角色等方面的互补性，二是团队内充满学习型氛围，三是团队内具有创业型的组织文化。

天使投资与创业投资的区别（P205）

债务融资与股权融资的比较（P209）

名词解释

1.创业：是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

2.创业机会：是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合。

3.识别型机会：是指市场中的目的—手段关系十分明显时，创业者可通过目的—手段关系的联结来辨识机会。

4.发现型机会：指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。

5.创造型机会：指目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。

6.团队：是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。

7.创业团队：狭义的创业团队是有着共同目的、共享创业受益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。

8.认知冲突：是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。

9.情感冲突：基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，这类不

一致性称为“情感冲突”。

10.商业模式：是产品、服务和信息流的体系构架，包括说明各种不同的参与者以及他们的角色，各种参与者的潜在利益，以及企业收入的来源。

11.天使投资：是自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。

12.创业投资：指由专业机构提供的投资于极具增长潜力的创业企业并参与其管理的权益资本。

13.特许经营：是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验从事经营活动的商业经营模式。