九宫图

请根据能力和业绩考核，将部门员工放入对应的九宫图中。

部门： 负责人签字：

能力

C（业绩）A（能力）0.9 符合期望(低) 名单： 超出期望 B（业绩）A（能力）1.1 符合期望(高) 名单： A（业绩）A（能力）1.5 超出期望 名单： C（业绩）B（能力）0.7 符合期望(低) 名单： B（业绩）B（能力）1.0 符合期望 名单： 符合期望 C（业绩）C（能力）0.5 未达期望 名单： 未达期望 A（业绩）B（能力）1.3 符合期望(高) 名单： B（业绩）C（能力）0.9 符合期望(低) 名单： A（业绩）C（能力）1.1 符合期望(高) 名单： 未达 期望 符合期望 超出期望 绩效

九宫图

1、九宫图是对员工的业绩和行为能力进行双维度的考核评估，九宫图可以直观地表示员工在业绩和行为能力方面的表现，对于公司发现和培养人才提供了可靠的依据。

2、纵向表示行为能力，分为ABC三个等级，上级根据《非管理人员行为评估表》及参考《管理人员季度关键管理行为评估表》、管理人员胜任力测评结果确定员工所在等级。横向表示业绩，分为ABC三个等级，上级根据员工全年的月度考核平均成绩及年度关键绩效指标考核结果确定所在等级（业绩评定为A的员工必须是本年度月度考核平均成绩大于100）。

3、比例控制：公司AA人员不超过10%，C类人员不低于5%。

优秀C（业绩）A（能力）考核系数:0.9B（业绩）A（能力）考核系数:1.1A（业绩）A（能力）考核系数:1.5核心能力胜任C（业绩）B（能力）考核系数:0.7B（业绩）B（能力）考核系数:1.0A（业绩）B（能力）考核系数:1.3尚需发展C（业绩）C（能力）考核系数：0.5B（业绩）C（能力）考核系数:0.9A（业绩）C（能力）考核系数:1.1未达标准符合标准超出标准业绩--岗位期望

4、九宫图的应用

（1）员工培训和发展，通过九宫图，找出能力和业绩方面的优势和不足，有针对性地制定培训和发展方向。

（2）奖金发放

奖金发放的原则是，在总成本可控的基础上奖金与公司效益及个人表现相结合，体现公司、团队及个人利益共同体原则。