一、目的：
1、使职工了解公司的企业文化、战略、目标，增加对公司经营理念和价值观的认同感；
2、锤炼职工精神风貌，激发热情，打造狼性团队精神；
3、让新职工熟悉公司的各项规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新职工的责任感、使命感、快速融入团队，为胜任岗位工作打下坚实的基础； 二、职责： 1、人事部负责：
〔1〕新进大学生入职引导，文化宣传；
〔2〕确定大学生见习期导师并组织签订见习期导师协议； 〔3〕统筹、跟进各部门培养方案、进度、效果评估；
〔4〕定期协调各相关部门组织相关考核，动态调整职工培养方式。 2、各相关部门负责：
〔1〕部门内部引导、编制培训方案，并组织培训、建立考试题库； 〔2〕确定见习期导师并对具体培训方式进行催促、辅导； 〔3〕对导师见习期辅导工作进行反馈、评价和指导； 〔4〕用人部门每月对实习生进行跟踪评价与指导。 三、培训阶段
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时间 入职1个月 培养阶段 入职引导培养阶段 培养目的 熟悉公司环境、企业文化；结合实习期表现，双向沟通并选择适合企业发展的人才 培养方式/考核方式 军训、企业文化培训、团队拓展活动、公司基本规章制度培训、月度总结报告、专项考试等 掌握产品相关基本技术知师徒辅导+理论培训〔侧重于识、工艺流程、生产流程、专业知识、通用管理知识、入职2-6个月 轮岗培养阶段 销售模式、后台服务等 人员素质类〕、专项笔试、技能比赛、专业知识抢答比赛 进一步通过职工的工作表现、岗位需求、职业兴趣及定向培养阶段 特长，培养岗位需要知识所需要的关键知识培训及技能培训 通过专业技能的提升，进一成长培养阶段 步提升综合管理能力，为中层输送人才 师徒辅导+理论培训〔侧重于具体事项的辅导，包括相应的知识，技能〕，周工作总结，周工作评估 侧重于项目责任制管理、团队管理、管理培训，考核的方式：绩效结果 入司7-12月 入司2-3年 〔一〕、入职引导培养阶段
1、各部门职责：
〔1〕、人事部负责迎接仪式、办理入职、介绍企业、组织军训、团队拓展、安排基础制度培训、企业文化、职业道德、职业礼仪、催促后勤保障，促进新进大学生快速适应公司企业文化，了解公司基本运作模式；
〔2〕、用人部门负责确定新进大学生见习期辅导员，并报人事部，辅导员负责学生日常见习指导、见习培训和生活问题对接，大学生见习期考核结果与辅导员个人绩效挂钩。
2、培训内容：
包含企业文化、军训、职业素养、拓展活动、基础制度培训等，周期一个月； （1） 入职培训 ：
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通过企业简介、部门工作介绍交流及游戏等活动培养新进大学对XX企业文化的内涵的理解、认可，塑造团队共同进退、顽强拼搏、不畏艰辛的精神，增强对企业的归属感。
具体内容见附件：《入职引导培训计划》。
〔2〕军训：
培养团队协作意识，树立艰苦创业的工作作风。第一，提升组织性、纪律性和集体主义意识。第二，增强工作责任心。第三，培养迎难而上的精神。
实施：军营集中封闭。 〔3〕拓展： ①目的：
消 除 陌 生 破 冰 起 航自 我 认 知 情 商 培 养职 业 化 素 养目标高 效 执 行 力责 任 心 态感 恩 心 态打 造 团 队 凝 聚 力
②：内容
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日 期时 间培 训 安 排8:308:30-9:309:30-12:00第一日培训军事化队列训导、融冰、团队建设、热身拓展训练项目（2个）午餐军事化队列拓展训练项目（3个）总结心灵之旅培 训 安 排12:00-13:0013:00-13:3013:30-17:3017:30-18:0018:30-20：00
日 期时 间8:308:30-9:309:30-12:00第二日培训军事化队列热身、培训回顾、分享拓展训练项目（2个）午餐军事化队列拓展训练项目（3个）大总结、总裁颁奖、证书返程12:00-13:0013:00-13:3013:30-17:3017:30-18:0018:10〔二〕、轮岗实习阶段 〔1〕实习计划和课程体系
轮岗期实行培训和工作相结合的培养方式，附件《轮岗期培训课程大纲》仅作为参考。 〔2〕培训和实践需求提报
由各用人部门提供。比方销售类岗位的培训需求和实践内容由
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销售部拟定，制定计划反馈给人事和实习部门； 〔3〕课程和考核编制。
实习部门根据用人部门的培训实践需求拟定培训或者实践方案。各部门经理根据用人部门需求组织开发相应培训课件并实施； 〔4〕实习时间。
见习岗位分别为金加工、一次装配、二次行线、质检、仓库、生产技术、商务技术、销售等岗位；生产类、销售类、技术类职工见习轮岗时间为6个月，管理类职工见习轮岗时间为3个月左右。〔具体时间分配见下表〕
计划生产商务技销售 公共类别 生产 质检 销售 人事 财务 行政 物流 技术 术 支持部 事务 销售类 10周 1周 1周 2周 2周 技术类 18周 1周 1周 生产类 6月 综合管理类 2周 1月 2周 2月 1周 1周 1周 〔5〕培训导师
各部门负责人指定技能熟练、工作积极、有一定的培训技巧的职工作为实习生的培训导师，负责指导实习生在部门的日常实习培训。 (三)、定岗培养阶段
大学生见习期考核通过，用人部门开始试用，经轮岗合格给予定岗定职，并结合其长期发展规划进行进一步的培养与考核。用人部门合理安排定岗职工工作内容，并安排岗位培训内容，人事部进行跟踪，定期进行考核。
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由人事部组织双方在部门定岗第一周签订《师徒协议》。 〔四〕、成长培养阶段
用人部门根据公司的绩效管理工具，实现职工的快速成长，成为岗位的专家或者综合管理人员。 四、培训考核
〔1〕培训期间，无故不参加部门或公司培训或者其他工作安排者，淘汰处理；
〔2〕实习期间违反部门规定或者公司管理制度，由各部门提报人事部处罚；
〔3〕考核原则上每月组织一次，由人事部门组织考核。实习部门根据用人部门实习内容编制考核方案或者题库，人事部门组织安排场地和时间进行考核。考核未通过的，将重新学习补考，补考未通过的予以淘汰。培训期内考核累计有3次不通过者予以淘汰。 〔4〕培训期间实习不认真，不遵守相关纪律的予以淘汰。 〔5〕对新开发课件实施100元/课件的奖励〔包含授课费〕；对课件培训老师实施50元/课时的奖励〔一个课时标准为1小时〕。 〔6〕轮岗结束顺利考核通过，对辅导员与实习导师实行100元/人的现金；每位导师可以带多名学生，每增加一名学生，补贴增加50元，但最多不超过300元。 五、后勤支持
行政部负责住宿、餐饮等后勤保障工作。
根据公司校园招聘安排，拟聘用职工50名，需要集中安排住宿，建议如下：
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1、由公司行政部组织在公司附近租房、签订租房协议，费用全部由公司承担；
2、租住地在公司附近，简装。 3、房间基本设施〔房东配置〕如下表：
六、附件
附件1：《师徒协议》
附件2：《见习期培训辅导记录表》 附件3：《新进大学生见习期总结报告》 附件4：《新进大学生见习期考核表》 附件5：《轮岗期培训课程大纲》 附件6：《入职引导培训计划》
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