行政部行政专员绩效考核表

姓名：

考核项目考核要素年度目标工号：

季度目标权重分数1555555222考评标准①无任何安全事故发生得15分②出现安全事故得0分≤1项得5分，每超出一项扣3分按时参加得5分，否则得0分有效一份得5分，否则0分①部门有效投诉≤3次得15分②部门有效投诉4~6次得10分③部门有效投诉6次以上得0分每少1次扣1分考核时间：

完成情况自评得分上级评分备注安全监督稽查不符合项安全事故发安全事故发生率为0生率为0≤12项≤3项按时参加≥1份会议培训出勤情按时参加况合理化建议提交4篇沟通协调培训次数工作业绩80%个人5S评分部门有效投部门有效投诉≤12次诉≤3次24次符合公司标准6次符合公司标准每月一份每月一篇发现一项不符合扣1分有效一篇得2分，否则0分有效一篇得2分，否则0分①严格落实各项管理制度得12分②制度执行不到位得5分③制度执行力薄弱或未按要求执行得0分①满意度80%得12分②满意度60~79%得5分③满意度60%以下得0分达标得10分，每超出一人扣2分对本职或临时安排的任务能按时按要求完成无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事每月无请假、早会迟到等现象，为更好的完成工作主动加班超过4次8小时工作积极热情，上班时间不做与工作无关的事情，如浏览网页、QQ聊天、看小说等合理化建议提交每月一份投稿公司报刊每月一篇制度落实100%100%12后勤服务满意度80%满意度80%12人员管理离职人数≤离职人数≤12人3人10555工作能力（10%）执行力沟通协作能力团队协作能力工作态度（10%）工作态度、工作纪律、考勤此项作为晋升有效条件5加分情况表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）总分被评分人评分人考核最终得分=自评得分*30%+上级评分*70%=（ ）未完成目标说明（由被评分人填写）改进计划（由评分人填写）C级（65分-80分）需提出绩效辅导计划C-级（小于65分）需提出绩效改善计划部门主管/经理公司意见事业部总经理