第一节质量保证措施
1、
质量目标
创优质工程，分项工程评分大于95分。 2、
组织保证
（1） 项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组，组
织为各业务科室负责人及各施工队长，配足质量管理人员，强化项目质量管理。
（2） 项目部设质检科，科长一名，专职质检工程师一名。各施工队相应成立
以施工队队长为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，设数名兼职质检员，将质量管理工作深入到各施工班组。
3、
制度保证
（1） 建立完善的质量控制规程和质量保证体系，工程质量终身责任制，项目
经理对工程质量负总责，项目总工程师对工程质量全面负责。依据体系分工层层落实责任、风险和义务，确保体系正常运作和发挥保障作用。
（2） 定期开展质量安全教育，提高职工质量意识，完善激励机制，实行质量
风险抵押金制度，使责任、利益形成有机结合。
（3） 建立工程复查制度，定期对已完或未完工程进行复查，并提出复查报告。 4、
技术保证
（1） 施工前，组织技术人员认真审阅设计文件及图纸，了解掌握设计意图及
施工控制重点。
（2） 编写详细的施工组织设计，制定施工计划，落实人员、机械设备，确定
关键线路、关键工序，采取有效方法予以控制。
（3） 每道工序开工前，进行技术交底，重点工序进行书面交底、上技术课，
明确设计要求和技术、质量标准。
（4） 坚持三检制度，严格执行分项工程检查验收制度和隐蔽工程检查签证制
度，未经验收或验收不合格工程不准进行下道工
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