当前企业人力管理现状及应对策略

摘要：在竞争激烈的当今社会，人力资源被视为现代企业的重要性资源，同时也是企业得以快速发展的关键性因素。探讨当前我国企业人力资源管理现状对企业发展有重要性作用。本文主要通过对我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并相应地提出解决问题的策略。

关键词：企业人力资源现状应对策略

随着科学技术的发展和人类社会的进步，人力资源已成为现代企业的战略性资源，对企业的发展起着关键性的作用。在竞争激烈的当今社会，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟、抢占先机，实现企业的长期稳定、持续快速发展，就必须对人力资源的现状有清醒的认识，并努力加强人力资源管理。 一、企业人力资源管理的含义和作用 （一）企业人力资源管理的含义

企业人力资源管理是指为了实现企业战略目标，运用现代化的科学方法，对企业的人力进行适当的培训、组织和调配，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使其尽其才，事宜其人，人事相宜的管理。企业人力资源管理是能够确保适时获得适量适用的人员，使人力资源得以有效的经济运用的程序。企业人力资源管理有以下含义：确保企业对人力资源的需求，注重实现员工的目标，依据企业的人力资源战略目标有效的管理和支配，使企业得到长期高效的利益。

（二）企业人力资源管理的作用

人力资源是当今社会经济发展的首要资源，是现代企业管理的核心，在企业的资源管理过程中起着至关重要的作用。企业人力资源管理不仅能不断地调整人力资源政策，而且能指导企业人力资源管理各方面活动的有效进行。企业人力资源管理可以促进企业目标的完成、使企业人力各项活动有序化、提高人力资源的利用效率、有效确保企业的长期稳定快速发展。 二、我国企业人力资源管理出现的问题 （一）企业的人力资源总体规划不完善

目前我国众多企业在处理日趋多变的经济形势，很多企业只是重视短期的经济收益，而对长期的的发展战略视而不见，也就促使了人力资源总体规划缺失的问题。这一问题的出现，有几方面的原因。首先是作为企业的管理者而言，对人力资源总体规划的重要性缺乏足够的认识，所以把注意力都集中在企业发展的具体业务计划上面，导致忽视人力资源规划的问题，这样会使人力资源的先导性和全局性特点无从体现。其次，企业由于缺乏优秀的管理人才科学的技术手段，造成了无人对人力资源的发展制定合理规划。 （二）企业的人力资源管理理念陈旧

企业人力资源管理水平的发展和发展战略出现了脱节的问题。现在，我国很多企业把人事部门更改成人力资源部，但是实际上，人力资源管理仍然属于传统的人事管理模式。我国很多企业人力资源的管理制度关注的主要还是技术和操作层面的工作和问题，很少和

企业发展战略产生联系，这样的人力资源规划必然会造成人力资源管理的创新精神不足，制约企业的快速发展。 （三）企业缺乏人力资源激励机制

不少企业人力资源激励机制缺乏活力，激励手段过于单一，员工多层次需求被忽略，以物质激励来代替所有的激励手段。这样造成了对高层次人才的激励十分缺乏，高层次人才的需求往往属于精神激励和自身发展的需求等。企业应该为员工的发展提供一些培训和晋升机会，这样一方面能够为员工的发展提供空间，另一方面也能为企业的发展提供更好的服务。

三、解决企业人力资源管理问题的应对策略

激烈的市场竞争和变化多样的市场环境，为企业的发展提供了机遇，也带来了新的挑战。企业在新形势下，企业必须重视人力资源管理。

（一）企业要制定出可行的人力资源总体规划

首先需要在观念上重视人力资源总体规划，企业管理者要认识到人力资源总体规划对于企业的战略发展具有重要的指导作用。人力资源总体规划的制定要以公司的整体战略发展规划和中长期经营目标为基础，综合分析企业外部的法律环境和社会环境，充分研究变化多端的市场形势，把握科学技术的长远发展趋势，实事求是地制定各种人才需求，这样才能有效地制定出人员补充计划、人员接替和提升计划和人员配置计划等业务规划。企业制定出的人力资源总体规划必须满足企业经营管理的发展需求，能够把企业长期、中

期和短期人力资源规划紧密统一起来，结合常规性和应激性人力资源规划，确保总体规划能够保持相对的弹性空间。 （二）企业需要逐步完善奖罚分明的薪酬管理制度

薪酬管理制度作为企业激励员工的物质方式，关系到能否提高员工积极性的重要问题，也是企业能否保证生产效率的重要因素。企业良好的薪酬管理模式必须重视一下问题。第一企业薪酬体系建设中必须具备激励性。第二建立薪酬体系，需要以岗位设计和岗位评价为基础。最后，在进行薪酬管理的过程中，需要与绩效考评有机结合在一起。因为与业绩结合起来，所以每个员工的收入就和他们的工作业绩息息相关，这样能够有效调动员工的创造性和积极性，努力为企业做贡献。

（三）树立正确的人力资源管理观念

首先，企业管理者要在观念上正确认识人力资源管理，确保“以人为本”的现代人力资源管理方式；其次，要注重人力的开发、支配和培训，注重完善竞争机制和激励机制；在部门管理上，要重视人力资源管理部门，可将其纳入决策层，并鼓励全员参与管理；在员工培训上，不断建立提高员工素质的培训机制，加大培训经费，不断提高员工综合素质。 参考文献：

[1]陈日荣.浅谈企业人力资源管理的创新[j].中共山西省委党校省直分校学报.2006(z1)

[2]杨萍,杨忠.人力资源管理的创新与发展[j].商场现代化.

2006(34)

[3]董海军.浅谈我国现代企业人力资源管理的创新[j].四川经济管理学院学报. 2008(02)

[4]陈韩梅.论企业人力资源管理创新[j].商场现代化. 2005(04)