薪酬管理制度

文件名称：公司薪酬管理制度 文件编号：SYFC-2011-01 本页密级：受控

公司薪酬管理制度

一、目的

1. 为吸引、保留和激励符合公司文化、具备专业能力和表现高绩效的优秀人才，规范公司的工资、

奖金、补贴以及其他基本福利的管理事项，特制定本制度。

二、适用范围

1. 本制度适用于沈阳飞驰电气设备有限公司的薪酬管理事项。

三、薪酬管理方针

1. 在报酬与待遇上，公司坚定不移向优秀员工倾斜。基本工资实行基于岗位价值的职位与绩效考核

工资制，员工的基本工资根据岗位变化做动态变化，有升有降；奖金的分配与部门、个人的绩效挂钩。

2. 提供行业区域内最具竞争力的薪资与福利。

四、管理职责 1. 总经理

a) 公司总经理根据董事会确定的年度人力预算、年度调薪、年终奖金的总比例及总金额，批准

员工的薪资调整及奖金发放。

b) 公司总经理负责审批员工日常工资、奖金的发放。 c) 公司总经理负责审批员工日常福利。 2. 人力资源部

a) 统一制订基本薪酬管理制度；拟订年度调薪、年终奖金计划与预算，组织制订关键岗位人员

的长期激励计划，并制定公司新增的福利计划与政策。

3. 各部门

a) 部门经理以上人员可根据工作需要从人力资源部获取所负责部门员工工资、奖金、各类补贴、

基本福利管理方面的数据。

b) 员工工资、各类补贴、基本福利调整的，根据人力资源部的要求及时办理审批手续。 c) 对本部门员工工资具有建议权。

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五、薪酬主要内容

薪酬是公司以货币或非货币形式支付给员工的劳动报酬，主要形式有：工资、奖金、补贴与各类福利，具体分类及说明如下：

1. 岗位工资：在员工提供正常工作的前提下，以相对固定的金额定期支付给员工的货币收入。 2. 奖金：绩效奖金,按公司制定相应办法执行。

3. 年终奖：每年度由公司制定的绩效考核管理办法执行。

4. 基本福利：包括法定社会保障金(含综合保险金)、住房公积金、电话费补助、工作餐、年度体检、

年休假、劳动保护用品、旅遊、工作服、婚殇嫁娶礼金、节日福利、宿舍、班车。 六、薪酬管理原则

1. “3P+2M”原则：薪酬的制定将依据岗位（Position）、业绩（Performance）及技能（Person），

同时要参照人才市场（Talent Market）及行业市场（Industry Market）的行情，以实现薪酬的内部公平性与社会竞争力。

2. 公司效益原则：坚持个人收入与公司、部门和个人的业绩联系，鼓励有益于公司效益和效率提升

的行为表现。

3. 岗位价值原则：薪酬体系建立在岗位价值评估的基础上，通过岗位评估确定岗位价值，以岗定薪。

具体见“岗位价值评估与工资等级确定”。

4. 总量控制原则：以公司经营状况为基础，优化结构，工资总额占当年销售额的一定比例。 5. 公正公开原则：薪酬管理的各项制度、程序透明。

七、岗位价值评估与工资等级确定

1. 按照岗位价值评估要素标准对公司所有岗位进行评估，并根据评分结果确定各岗位的等级，具体

见《岗位等级表》。

2. 新增岗位或岗位职责要求发生变化的，根据岗位价值评估要素标准对该岗位重新进行评估，根据

评分结果确定其岗位等级。

3. 岗位等级与工资等级相对应；根据员工所在岗位确定其工资级别；每级工资对应一定幅度范围内

的工资数。

4. 《岗位等级表》原则上每年调整一次，人力资源部拟稿，提公司总经理办公会讨论，由公司总经

理批准后执行。公司修订《岗位等级表》时，还应适当参照人才市场以及行业市场的薪资水平，对少数与市场行情差距较大的岗位适当考虑市场系数，市场系数需由总经理办公会议讨论确定，并公司总经理批准。

5. 《岗位等级表》中，各薪资等级的最低值、最高值统一由人力资源部根据社会生活水平及行业薪

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酬情况进行调整。

八、新进员工工资确定

1. 应届大学生：按公司当年确定的试用期及转正后的工资标准执行。

2. 社会招聘人员工资：由部门经理与人力资源部经理，根据《岗位等级表》进行协商，综合考虑录

用人员工作经验、技能、学历，部门内相同岗位或类似人员的工资等因素后初步拟订试用期工资及转正工资，并提交公司总经理批准；试用期工资不低于转正工资的80%。

九、日常调薪：

1. 除员工转正、晋升外，原则上平常不上调员工的工资；确有特殊情况的，需要公司总经理特别批

准。

2. 员工调薪由部门经理填写薪资调整表，提交人力资源部经理、公司总经理批准。

3. 为规范公司间的人员流动、调往其他部门工作人员试用期内不调整其工资待遇，试用期满表现优

秀需调整工资的，由调入部门提出，提交人力资源审核后，最终由公司总经理批准。

十、年度调薪及年终奖金：

1. 公司年度调薪一般在每年1月份进行，2月份发放的是调整后的工资。

2. 年度调薪的调整对象一般为上年度7月1日前入职的正式员工；员工最近一年内已经加薪（不含

新入职社会招聘人员按照录用通知书约定的转正调薪），或员工调岗加薪转正不满六个月的，原则上不再享受年度调薪；上年度招聘的应届大学生原则上以入职满一年为调薪的基本条件。 3. 公司达成董事会下达的年度经营目标，可向员工发放年终奖金，年终奖金应于春节前发放完毕。 4. 员工个人的年度调薪及年终奖金与其所在部门以及个人的工作绩效挂钩。 5. 公司年度调薪、年终奖金的总比例及总金额由该公司总经理确定；

十一、月度工资/奖金审批及发放

1. 人力资源部根据奖金制度拟订奖金发放表，提交部门经理及奖金制度规定的其他管理人员审核。 2. 人力资源部经理根据工资计算规则及部门审核后的《奖金发放表》，公司总经理审批。 3. 工资按月支付，付薪日期为每月25日，以现金或汇入员工的银行帐号的形式支付；付薪日遇国

家法定长假可适当顺延。

4. 公司提供的均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税；

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员工有违纪罚金、财务欠款的，公司可从其工资中代扣。

十二、薪资保密

1. 公司总经理、人事分管副总、人力资源部经理可获知公司全体人员薪资；部门经理仅可获知本部

门人员薪资。

2. 公司实行严格的薪资保密制度，严禁员工之间相互打听薪资，一旦发现，给予双方各500元的处

罚，并且未来1年内不得上调工资；若累计发生2次，公司将立即予以解除劳动合同。工资计算如有不明之处，应直接向人力资源部经理咨询，不得私下讨论，否则按以上条款处理。 3. 对因职务原因掌握薪资数据的员工，要从严要求，如果发现泄密，一经查实，公司立即予以解除

劳动合同。

十三、其他

1、 员工特别激励计划或特殊福利待遇由人力资源部统一组织，或根据需要提交方案，由总经理批准

后予以实施。

2、 所有工资事项均需采用纸质文档，并按审批权限进行审批备案，否则人力资源部经理应予以驳回。 3、 员工提出离职的，部门应在第一时间通知人力资源部，人力资源部暂时冻结其工资关系；员工因

辞职、辞退等原因离开公司，其工资将在办理完离职手续时发放；员工未按要求办理离职手续的，其工资予以暂扣。

4、 本规定由公司人力资源部负责完善、解释并监督实施，经公司总经理批准后于2012年1月1日

开始执行。

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20011年12月7日

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