优秀门店评选积分制度

优秀门店评选积分制度

一、 评选目的：

为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本制度。

二、 评选范围：

义乌三店(F2805、F26B、F3770)，笋岗店，东门店

三、 奖惩方式：

排名 积分 荣誉 奖惩方式 晋升指标 优秀店长: 累积2次晋升为二级店长(半年内)，6次晋升三级店长(一年内),12次晋升为准销售督导(二年内). 优秀店员: 累积3次晋升准店长(一年内),享受一级店长待遇 《优秀门店》 流动红旗帜 ≧90分 《优秀店长》 优秀店长奖励1000元 《优秀店员》 优秀店员奖励600元 第一名 ≧80分 《优秀门店》 流动红旗帜 《优秀店长》 优秀店长奖励600元 《优秀店员》 优秀店员奖励400元 < 80分 无 无 奖金累加次月(最多两月) 无 店长罚200元 ≧80分 最后一名 < 80分 无 店员罚100元 注:首次免罚 店长3次最后一名（低于70分）,降级为店员(一年内) 四、 评选周期与要求：

每月不定期抽查3－5次, 检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认.每周一公布上周各门店实时积分情况，次月2号由行政部公布上月排名结果,5号前派放流动红旗帜与奖金,拍照留底至涵涵群.

存档编号:TBK-ZDMD001-R1

五、 评选项目与细则：

考核项目 业务能力 服务质量 门店形象 管理能力 特殊贡献 基础分 0 20 20 20 0 最高分 40 20 20 20 10 考核标准 销售目标与《连单制度》 《服务规范》 《门店形象规范》 日常管理工作 对公司特殊付出 (一) 业务能力细则

①

根据每月销售目标进行分解成每日目标,完成每日目标80%以下－1分，完成80% 或以上100%以下的+1分, 完成100%或以上+2分,在各门店中每日完成情况排名第一名另+1分,最后一名－1分（完成100%或以上不扣分）,百分比精确到小数点1位. (注: 东门与华海达批发门店目标分为零售与批发,分开计算完成情况,计分平均分配)

②

定义第一周为每月(1-7)号,第二周(8-14),第三周(15-21),第四周(22-28),第五周(29-31),每周目标为本周每天目标之和,完成本周目标+2分,第五周不参于加分.

零售连单奖励分为十连单+1分,十五连单+2分,批发连款奖励分为五款单+1分,十款单+2分 , 如有作弊行为－10分,具体细则以《连单制度》 为准.

从货品到店后计算，20天内无销售记录的，一个商品－5分，以此类推！

③

④

(二) 服务质量细则

①

每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品,检验是否符合服务要求规范,对不符合要 求门店最高－10分.

在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.

②

(三) 门店形象细则

① 在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.

(四) 管理能力细则

① 根据《门店报数规则》原则,少报－1

分,错报－0.5分,每月每店有三次推迟报数机会,

最久推迟到第二天12点之前,需提前在群里通告推迟.

10个款,实际库存数量与系统数量不符－2分,

② 根据《巡店检查表》每次检查门店库存

存档编号:TBK-ZDMD001-R1

码数不符－1分. ③ 库存自查中发现实际库存与系统数量不符时,主动上报－1

分,码数不符－0.5分

分.

④ 每次配货到店后,发现问题并主动上报,调查后确认配货问题 +2⑤ 给客户配货或门店调配货,每次出错－2

分.累计3次后,每次－3分.

(五) 特殊贡献细则

①

为公司提出更有效推广销售、管理工作或节约成本等合理化建议,一旦采纳最高加5分. 实施建议后，效果明显给予个人奖励500元，并计入个人档案

获得公司通告表扬嘉奖,为团队集体传递正能量,除了奖励并加分.最高5分. 并计入个人档案

②

发布时间: 2016-09-30