作业成本法案例

作业成本法案例分析

—以粮食流通企业为例

12级会计2班 12020239 范磊

一、作业成本法概念：

1.作业成本法－以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给成本对象的成本计算方法。

2.作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。

3.成本动因是工作的直接原因，反映产品或其他成本对象对作业的需求。

二、作业成本法应用基本步骤

1.确认作业消耗资源，划分直接成本间接成本。

2.识别、定义作业中心。

3.确认资源分配方式。

4.将作业成本分配到产品。

5.进行作业管理。

三、以某粮食流通企业为案例进行分析

某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分别为1.3、0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元，成本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800元。

（1）.按照传统方法分配费用、计算利润如下：

(2).作业成本法下计算盈利情况

1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800元。

2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购销作业、调运作业、仓储作业、结算作业。

3、确定资源分配方式。工资、招待费以人数为动因计算，其中订单作业5人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人；装卸费、保管费以吨数为动因计算。如下表：

(3).将作业成本分配至品种。根据公司记录，当月共签订购销合同60份，经营量4万吨，假设当月采购销售一致，计算作业成本分配率（作业成本分配率＝作业成本总额/

成本动因数量），如下表

(4).计算各品种成本

四、差异比较

可见按作业成本法分配的费用与按数量分配有较大的差异。

1、 按数量分配的费用不能准确的反映实际消耗资源。从品种看，玉米经营消耗资源太多，应适当减少玉米经营量，增加小麦经营量。

2、 从作业看，仓储作业调运作业均为非增值作业。本例没有考虑库存周转、平均储存量等因素，但在实际中，应加快库存周转、提高调运效率以降低非增值作业对盈利能力的影响。