分包商考评管理

分包商考评管理

阶段 序号 主要内容 时限要求 年度(完工)考核：每年第一季度，事业部工程管理1 部总经理组织项目部现场副总经理、项目总工、经营副总经理、项目总经理对所辖分包商进行年度考核，提供分包评价记录表； 1.现场副总经理对分包商的安全文明施工、进度、劳动力调配、材料、机械供应使用情况综合进行评价； 2.项目总工对分包商的施工技术、质量进行综合评2 价； 3.经营副总经理对分包商的合同履约、劳务费用支付、结算等进行综合评价； 1个工作日 分包商考评流程释义4.项目总经理对分包商进行综合全面评价；汇总分包评记录表上报事业部工程管理部总经理； 事业部工程管理部总经理组织合约成本部等相关人3 员，根据各项目部上报的分包评价记录表进行综合考评，形成《事业部分包商综合评价表》； 事业部经营副总裁、总工程师、生产副总裁对《事4 业部分包商综合评价表》进行审核，审核通过后上报板块工程管理部。 板块工程管理部对各事业部上报的《事业部分包商5 综合评价表》进行整理、汇总，形成《板块分包商综合评价表》，报板块生产副总裁确认。 6 板块生产副总裁对分包考评结果进行最终确认。 板块工程管理部根据审批后的结果，将不合格分包7 商纳入黑名单，合格分包商纳入合格分包商名录备案。 1个工作日 1个工作日 1个工作日 1个工作日 1个工作日

7.1目的

为了规范板块分包商管理，优化分包商资源，特制定本办法。

7.2考评依据

《分包合同》、工程巡查记录及项目部相关记录资料等。 7.3 适用范围

本办法适用于生态板块所有合作分包商的考评管理。

7.4分包考评内容

分包考评包括资源配置、工程进度、工程质量、现场安全文明施工、诚信度、劳动力管理等，具体详见《分包商考核评分表》。

7.5 分包考评原则

7.5.1项目部在工程完工后对所合作分包商进行考评；公司每年第一季度对与公司合作的所有分包商进行考评。

7.5.2考核评价实行百分制。总得分60分以下为不合格；60—70为候选；70—85 为合格；85分以上为优良。 7.5.3事业部与板块打分原则

（1）同一分包商在同一事业部不同项目施工时，事业部根据各项目打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同项目考评得分差异超过15分的，事业部工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。 （2）同一分包商在板块不同事业部施工时，板块根据各事业部打分按照产值比例进行加权平均确定该分包商的得分；如果给分包商在不同事业部考评得分差异超过15分的，板块工程管理部应进行详细调查后，再确定该分包商的最终考评得分。

7.5.4有下列情形之一的分包方，不进行考核评价，由项目部提供详细资料，上报板块工程管理部审查，经板块生产副总裁审批，纳入分包商黑名单。

（1）不按技术交底及规范要求施工，违章指挥或违章操作而发生安全、质量一般及以上事故的；

（2）对工程质量存有缺陷、生产安全隐患等整改不及时或隐瞒不报，导致公司重大经

济损失或严重影响公司信誉的；

（3）因人员、设备达不到施工要求，使工程总工期严重滞后，建设单位通报批评，严重影响公司信誉的；

（4）不能履行合同约定条款，拖欠劳务工工资，被建设单位或新闻媒体曝光，直接影响公司信誉形象的；

（5）项目部责令限期整改，整改后仍不能满足施工要求的，且主体工程无法正常施工的；

（6）以欺诈方式签订合同、或胁迫项目部合同调价或发生向公司有关人员重大行贿的； （7）签订分包合同后再分包或转包给其它单位或个人的；

（8） 自行或串通第三方恶意对公司提起诉讼或仲裁，非法损害公司合法权益的。

7.6考核评价程序

7.6.1 当分包商完成所承接的工程项目后或每年第一季度，事业部工程管理部总经理

组织各项目部对所辖分包商的资源配置、工程进度、工程质量、现场安全文明施工、诚信度、劳动力管理等情况综合进行评价，填写《分包商考核评分表》，上报事业部工程管理部总经理。

7.6.2事业部工程管理部总经理组织事业部合约成本部总经理等相关人员根据《分包商考核评分表》对分包商进行考评，汇总形成《事业部分包商综合评价表》，报事业部经营副总裁、事业部总工程师、事业部生产副总裁审核，上报板块工程管理部。 7.6.3板块工程管理部对各事业部上报的考评结果进行汇总，形成《板块分包商综合评价表》，报板块生产副总裁确认。

7.6.4板块工程管理部根据确认后的分包商考评结果，将不合格分包商纳入黑名单，合格分包商纳入合格分包商名录，并进行公示。

7.6.5被纳入黑名单的分包商，2年内不得进行考察、引进、使用。

分包商考核评分表

分包商名称： 时间： 分包评价指标 评价标准 分值 自评 分包商资质 2 1、资质资料齐全、合法、有效。2分；凡其中一项缺失或过期，扣1分。安全资质不合格，0分。 （2分） 1、分包商建立了完善的质量、安全、文明施工、后勤管理及用工管理制度；1分；缺一项扣0.5分。 2、按合同要求配置项目经理、施工技术、质检、安全、材料、保卫等人员；1分；差1人扣0.5分。 管理体系 （5分） 3、管理人员及特殊工种均持证上岗。1分；管理人员缺证，扣0.5分/人；特殊工种无证上岗，0分。 4、劳动力充足、合作时间达三年及以上的班组占80%以上。0.5分；班组成员流失率低于20%，0.5分。 5、建立了合格班组名册、不合格班组名册，并报项目配备，1分。缺一项扣0.5分。 诚信度（10分） 报价是否均衡及合理，结算争议是否违反合同计价原则，是否存在不合理索赔等酌情扣0~10分。 资金实力（5） 垫资能力是否满足公司要求，酌情扣0~5分。 工期管理 （12分） 质量管理 （12分） 安全管理 （10分） 文明施工 （4分） 材料管理 （5分） 1、根据项目进度要求，编制工期计划，并制订相关措施。4分；无计划扣2分，无措施扣2分。 2、圆满完成工期指标。8分；因分包原因造成工期滞后1周，扣5分，滞后2周及以上，扣8分。 1、分部分项的验收不能一次通过的扣1分。 2、圆满完成质量目标。8分；一般质量事故扣2分/起；较大质量事故扣5分/起，特大扣8分/起。 1、根据项目安全目标，制订安全保证措施，确保安全投入。5分；无措施扣2分，投入不足扣3分。 2、圆满完成安全目标。5分。一般安全事故扣2分/起；较大、特大安全事故扣5分/起。 1、根据项目文明施工目标，制订文明施工保证措施。2分；无措施扣2分。 2、圆满完成文明施工目标。3分；项目检查不达标扣1分/次。外部检查不达标扣3分/次。 1、配置材料管理人员，严格按要求办理材料进场、使用、退场手续。3分；违规操作扣1分/次。 2、按合同要求，确保自购材料投入。严格采购、报验及使用手续。2分；自购材料投入不足扣2分。 1 1 1 1 1 10 5 4 8 4 8 5 5 2 2 3 2 项目评价 事业部评价 机械管理 1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。 3 （5分） 后勤管理 （5分） 2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。 1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。 2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。 3、专人负责宿舍、厕所、浴室及室外生活区的清洁卫生。1分；无专人负责扣1分。 1、花名册完整，更新及时。办理了《施工出入证》。5分；未及时更新扣2分；未办出入证扣2分。 2、劳动合同签订率100%。5分；不足80%，扣5分，不足90%扣2分；不足100%扣1分。 实名制管理 （20分） 3、工资发放记录详细真实。年度支付率达100%。5分；无记录扣2分/次，年度支付率低于90%扣5分。 4、为农民工办理工伤保险。3分；办理低于50%，扣3分；低于80%后扣2分； 5、组织专业技术培训和班前交底。2分；未开展培训扣2分，未交底扣2分/次。 农民工关怀 （5分） 1、过节是否改善农民工伙食；3分； 2、是否配备必要的劳保用品。2分 合计 满分之外的奖罚附加分 罚扣指标 奖励指标 分包商产值 发生重大质量、安全、消防、食物中毒、煤气中毒、围堵交通、围攻（项目、分公司机关、政府部门）、恶意讨薪、群殴事件。每次扣10分。（本年度有效） 质量、安全、文明施工被评为省、部级以上奖项的，加10分/次。市级，加5分。区级：3分。（本年度有效） 本项目完成产值 万元。 最终合计得分 2 2 2 1 5 5 5 3 2 3 2 100 现场副总经理： 经营副总经理： 项目总工： 项目总经理：

（ ）事业部分包商综合评价表

序号

分包商 专业类别 负责人 联系方式 累计产值（万元） （事业部评价期内总产值） 综合得分 评价等级 工程管理部总经理： 签字栏 总工程师： 经营副总裁： 生产副总裁： 备注：根据每个项目部的评分按照产值比例进行加权平均； 评价等级为：不合格、候选合格、合格及优良。

生态板块分包商综合评价表

序号

分包商 专业类别 负责人 联系方式 累计产值（万元） （板块评价期内的总产值） 综合得分 评价等级 签字栏 工程管理部总经理： 生产副总裁： 备注：根据每个项目部的评分按照产值比例进行加权平均； 评价等级为：不合格、候选合格、合格及优良。

合格分包商名录表

填报单位： 序号 分包商名称 分包 负责人 资质 资质（总/专/劳） 资质 类别 资质 等级 资质证书编号 营业执照编号 经营 范围 安全生产许可证编号 法定代表人 承接规模 合作年限 累计产值 通讯地址 使用地 分包 等级 生产负责人： 工程管理部总经理： 劳务经理： 填报人：

注：1、本表与板块合格分包商名册一致。

2、本表为年度报表，每年年末上报板块项目管理部。

分包商黑名单名录表

填报单位： 序号 分包商名称 企业资质类别

驻现场委籍贯 托负责人

填报人：

年 季度

负责人身份证号码 不良信用行为发生项目 不良信用行为 报表编号： 不良信用行为发生时间 是否仍在本企业分包工程 企业资分包负责质等级 人姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 板块工程管理部总经理：

劳务经理： 报出时间： 年 月 日