管理体系推进考核制度1

质量环境管理体系推进考核办法

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文件修改履历表 版次 A0 修改内容概要 首次发行 发布日期 2014.5.7 实施日期 2014.5.8 第 1 页 共 2 页

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质量环境管理体系推进考核办法

1 目的

为加强质量环境管理体系推进的管理工作，提高质量环境管理体系推进的质量，保 证质量环境管理体系推进目标按时完成，特制定本办法。 2 范围

适用于公司各部门与质量环境管理体系相关的各过程。 3 术语和定义

无 4 职责

4.1总经理：负责总进度追踪、资源调配、决策权利；负责决定质量环境方针、质量环境承诺。

4.2管代：负责协助总经理开展质量环境管理体系的相关工作；负责监督及支持推 进专员质量环境管理体系的相关工作；

4.3推进专员：负责公司整合管理体系所需过程得到建立、实施和保持；负责向总经理报告整合管理体系的推进情况；负责在整个公司内提高满足顾客要求的意识，持续开展公司质量环境管理体系有关事宜和对外进行联络。

4.4各部门推进负责人：负责本部门整合体系推进的进度追踪、资源调配、决策权利。 4.5各部门推进责任者：负责整合管理体系中所有与本部门有关体系文件的制作及运行；负责本部门员工的内部培训；负责本部门体系文件的保存、保管工作。 5 工作内容 5.1负激励

5.1.1未按管理体系推进要求在规定的时间内完成规定的任务，按照30元/项/天对责 任人进行负激励，部门第一负责人按照20元/项/天进行负激励；

5.1.2咨询老师到公司相关部门指导时,相关部门借口工作忙等不接受老师的指导工 作，按照30元/项对责任人进行负激励；

5.1.3 未能按时完成咨询老师或公司体系推进小组布置的任务，按照30元/项/天对 责任人进行负激励，部门第一负责人按照20元/项/天进行负激励；

5.1.4 咨询老师辅导/培训时无故缺席，或在中途离开没有得到咨询老师或体系推进 小组组长同意，按照30元/项对责任人进行负激励；

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5.1.5 在体系建立过程中,由于本部门工作未按时完成而直接影响其他部门工作者， 按照40元/项/天对责任人进行负激励，部门第一负责人按照20元/项/天进行负激励； 5.1.6 公司多次安排专项辅导,而履错不改者，对责任人进行50元负激励； 5.1.7 消极对待质量环境管理体系建立工作,布置任务马虎完成或三次完成同一任务 仍有重大差错者，对责任人进行50元负激励；

5.1.8 任意破坏质量环境管理体系记录与资料者，对责任人进行50元负激励。 5.2 正激励

5.2.1对质量环境管理体系的建立与运行过程中主动提出改进建议，并经公司采纳者， 对个人正激励30元。

5.2.2体系推进小组布置的工作一次完成且正确率达到90%以上,且经体系推进小组认 可者,实施50元正激励。

5.2.3在公司各项体系审核中(含内部审核),不合格项率（部门不合格项数/总不合格项 数）最少的部门,实施100元正激励. 5.3 激励方式

5.3.1 按以上激励的内容,由质量环境管理体系推进专员拟定考核通知单报总经理批准 后，交综合管理部在被考核人每月的工资中体现。

5.3.2 质量环境管理体系推动小组不定期对体系运行情况进行检查，并将检查的不合 格情况与相应的考核通知单报总经理批准后，交综合管理部在被考核人每月的工资中 体现。

5.3.3 每次激励的内容，由质量环境体系推进专员向各部门/人员出具考核通知单。 5.4若在实际运作的过程中出现了本办法未涵盖的情况，由质量环境管理体系推进专 员将相关情况描述后经总经理批准进行激励。 5.5以上激励金额均为人民币。 6 相关文件

6.1质量环境管理体系推进小组组织架构 7 相关记录

7.1考核通知单

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