维普资讯 http://www.cqvip.com 中圈企业的竞 优努 五年后将荔然无存 经济学家张维迎说，若中国企业不提高竞争力 的话，现在赖以生存的竞争优势五年后将荡然无存。 企业靠什么而生存？张维迎说，一个是靠廉价资 源，靠剥削高素质的员工维持生存，如果大量的国有 企业和银行，按照高素质员工真实的价格工资核算 一下，他们都是亏损的。如果还有一些廉价的资源就 是土地。第二点就是靠政府行政性的垄断和保护。民 营企业靠什么？除了前边这两个有一定的关系，民营 企业也有两点。一个就是吃苦耐劳，靠加班加点。第 二点靠家族管理。家族管理一个很大的好处就是说， 成本比较低，不需要花这么多的精力去监督别人。应 该说这些优势，随着中国加入ＷＴＯ都在消除，我保 证在５年之后荡然无存。 他强调，中国的竞争优势不再是中国企业的竞 争优势，好多中国企业的竞争优势变成外国企业的 竞争优势，靠过去的物美价廉已经没法继续在市场 上生存了。 企业要寻找自己新的核心竞争力和竞争优势。 这一方面很重要的一点就是企业的专业化。中国企 业，过去只要能赚钱就是它干事的理由，但未来赚钱 不是它的理由。在过去，好多行业企业都可以做都可 以进入，一个重要的原因，是中国没有品牌，中国在 每一个行业都没有强手，所以去任何一个地方都可 以赚一点钱，未来这样的机会越来越少。 洛研宓圈 退：ｆ；一缎 固有企业力沾 继深圳打算向外资出售五大国有企业集团的国 有股权后，上海市市长陈良宇日前表示，上海正在研 究国有资本如何从国有企业退出的办法，其中包括： 把上海市经营情况良好的国企尽快卖掉；并派出有 能力的管理人经营情况较差的国企，如他们能将企 业扭亏为盈，将可获得利益分配。 陈良宇表示，国有资本从一般性行业退出后，上 海市政府将致力于高科技的投入，作为资金投入到 有风险性的项目。他还表示，上海下一步将进行政府 职能的自身转变，其中包括强化对市场进入的规范、 加大政府作为裁判员角色；弱化政府对资源配置的 管理，培养非政府组织如行业协会。 他说，上海市政府将逐步退出大市政建设，并逐 步由民间接手去办。 僧绳企业新彩式下的竞 中圈石亿鹱圄第五建设 司 当前，国有建筑企业面临的竞争环境已经发生 变化：一是过去享受的国家、行业和地方的优惠政策 越来越少，而自身背负的历史包袱依然相当沉重；二 是民营建筑企业利用产权自由、竞争手段丰富、用工 机制灵活、人工成本低廉等优势，近年来发展十分迅 速，占有的建筑市场份额越来越大；三是人世后的国 有企业占主导地位的建筑市场竞争格局被打破，外 商独资企业和中外合资企业开始携其品牌、资金、管 理和技术在国内市场承包工程。 在新的形势下，我们必须根据变化的竞争环境 来改变自己，以适应新形势下的市场竞争。 首先，应确定更加开放的经营理念，在经营管理 中要全方位强调“商业化”，必须按照市场经济的规律 办事。同时，企业的经营宗旨和管理法必须是诚信的， 因为市场经济的核心观念就是法制精神和合约精神。 第二，应建立更完善的管理机制，也就是要有良 好的公司治理机制，这是企业提高经济效益的根本 保证。公司治理机制要建立责权统一、运转协调、有 效制衡的法人治理结构，治理制度的核心是抓资金 的高度集中统一管理。 第三，应健全有效的、有激励机制的用人制度， 因为市场竞争说到底就是知识和人才的竞争，今后 任何形式的竞争都离不开高素质人才强有力的支 撑。当前，我们应注意研究如何妥善解决“凝聚职工、 吸引人才”的问题，为企业参与市场竞争储备充足的 既懂管理又懂技术的高素质复合型人才。同时，在用 人上一定要做到尊重人、激励人，不能把职工看作 “驯服的工具”，而要用激励机制调动职工的积极性。 一１３—