打造企业发展的“红色引擎”

作者：霍福山

来源：《新长征·党建版》 2018年第3期

近年来，中国水利水电第一工程局有限公司党委牢记央企的责任和使命，按照“把方向、谋全局、抓大事、出思路、用干部”的要求，以先手布局基础、抓手嵌入掌控、推手提升实效的“三手抓”党建工作法，凸显党在企业中的政治核心和领导地位，在党组织融入企业中心工作的同时，为企业创新发展打造了“红色引擎”。

一、以理论学习、制度保障、提升素质为“先手”，筑牢党组织融入企业中心工作的基础

强化理论，坚定信念。公司党委始终秉承“思想建党”这一灵魂和主线，紧紧围绕**新时代中国特色社会主义思想，通过理论中心组学、个人自主学、支部集中学、党课辅导学等方式，为党员干部补“钙”加“油”。在学习中找出推进企业创新发展的理论指导、思路途径和方式方法，并将其运用到实际工作中，为企业发展提供思想保证和智力基础。

制度保障，重在执行。公司党委围绕“明确自身定位，参与企业重大经营决策，坚持党管干部、人才原则，加强党组织自身建设，加强监督，建立党建考核评价机制，加强对基层党支部工作指导”七大方面梳理并制定十余条制度，不仅使党委参与决策时有章可循，更使得党委政治核心作用得以有效发挥，将“把方向，管大局，保落实”落到实处。结合基层实际有效推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，以抓质量、促效益、保安全为根本，以解决实际工作难点为目标，引导员工真正把自己“摆”进去，不仅摆困难、摆问题，更要出办法、出措施，引领广大职工切实解决生产、经营、管理中存在的难点问题。同时，有针对性地开展了

“对照制度检查工作、按照制度完善流程”活动，全体员工按照各自的岗位职责对照规章制度，深入查找工作中的不足，对工作流程、工作方式方法进行修订和完善，营造出以制度规范工作、以制度推动工作的良好氛围。

重点培养，提升素质。以《基层党务实用手册》教材为基本内容，结合现场观摩、集中培训、互助交流等形式，每年组织各二级单位支部书记培训2 次以上，有力地提升了基层党务工作者的能力和素质。利用网站、微信公众号等发布党建知识，并通过在线讨论、答疑解惑等方式提升党员干部的政治素质。

二、以管好人才、传承文化、打造平台为抓手，发挥党组织融入企业中心工作的优势

抓好党管人才主线，统筹人才各方面工作。公司党委坚持对人才的应用不局限于“现在时”，还重视“过去时”和“将来时”。发挥好老同志的“过去时”，尊重、倾听老同志的建议，对老同志多年积累的成功经验加以总结提炼；展示中年人的“现在时”，为中年人施展能力搭建平台，使其成为企业发展的主力军；培养年轻人的“将来时”，通过导师带徒、一线打磨，为年轻人在思想上成熟、能力上历练打下坚实的基础，最终打造一支“激情作为、勇于担当”的青年人才队伍。同时，按照市场经济规律、人才成长规律和行业发展规律等完善人才引进、培育、选拔、流动、激励机制，形成具有行业竞争力的人才制度优势。重视对人才的团结引导服务，开展理想信念、实干兴企、廉洁从业等教育活动，贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业规定》的工作要求，在做好人才“伯乐”的同时当好其廉洁敬业的“醒鞭”，促进企业各层次人才的健康发展。

将党建工作与企业文化相结合，提升党建工作向心力。公司党委将企业文化有机融入党建工作中，使理性的工作形象化，通过创新载体、搭建平台等方式，开展如“书记课堂”“机关讲堂”“为党旗增光·为企业增效”等系列主题活动，增强企业的向心力和竞争力。借助新媒

体，打造“逐梦一局”微信平台，使之成为员工的学习平台、交流中心。先后开辟“最美一局人”“党员讲党课窗口”“最美一线员工”“入职季”等十余个专栏，宣传报道基层典型人物事迹数百篇，在企业上下营造了干事创业的浓厚氛围。尤其以2018年公司建局60 周年为契机，开辟“回眸·一局之初心”“寻找一局记忆”征文专栏，陆续推送公司60 年发展历程中的重大事件，大力宣传企业文化和精神，把企业理念、企业精神渗透到职工的心灵深处，使企业文化成为职工共同的价值观和行为规范，成为推动企业创新发展的强大动力。

三、以躬先表率、有效活动、深入项目为推手，增强党组织融入企业中心工作的效果

企业各层级领导带头执行各项规章制度，树立“表率”。公司党委首先从公司管理者自身观念入手，带头抓党建、带头融入党建。公司党委书记赴西藏甲玛项目部党支部督查指导党建专题组织生活会，并在项目部营地以《增强干部“四个意识”落实全面从严治党》为题上了一堂面向全局党员干部的现场视频党课。公司班子成员在公司党委的带领下开展“基层行”，每名班子成员奔赴各分局一线项目指导党建工作，带动了全局上下各级党组织有效融入公司中心工作。同时，公司各级领导干部切实履行“ 一岗双责”，做到各负其责，一级抓一级，层层落实，并按季度向上级和主管部门领导汇报自己履行“一岗双责”的情况，切实守住“底线”，把好原则“关口”。实现业务工作与党风廉政建设工作同步。

结合企业实际，开展“双融入，两提升”活动。深入开展从公司职能部门到各二级单位的一线项目基层活动，以活动的长效性、针对性确保效果提升，避免出现落实效果与中心工作“两张皮”现象。一是通过将党建融入转型升级，提升党组织和党员的服务发展能力。公司党委要求各职能部门、二级单位党组织找准基层党建与企业转型升级的结合点，提高公司各项建筑施工业务发展的组织化和规模化水平；贯彻“走出去”战略，在各项生产经营工作中，把党支部建在工程项目一线、建在施工班组上，把党旗树在干部员工心中，使党的基层组织建设不留死角、不留空白；不断优化组织设置、扩大组织覆盖、创新活动方式，不断提高党组织的凝聚力和号召力。二是将党建工作融入提质增效活动，提升党组织和党员的创新发展能力。重点围绕施工管理、经营成本、工期进度、安全质量等开展能力升级活动，激发广大党员干部和群众的主观能动性，整合党内外各种资源，针对项目施工、技术攻关、与业主沟通等不同岗位特点，组建“党员生产突击队”“党员技术能手”和“党员责任岗”，设立创新引导机制，在生产经营的创新上出实招，引领党员干部敢闯、敢拼、攻克难关，为一线项目的提质增效打下坚实基础。

把党建工作目标融入整体工作目标，实现同部署、同检查、同考核。公司党委要求各项目部门党组织在项目开工时将全面完成项目经营目标作为党组织的首要工作内容，带领全体党员为实现项目经营目标发挥先锋模范作用。全年开展劳动竞赛、党员先锋岗、工人先锋号、党员安全监督岗等活动，将活动目标与项目进度、质量、安全、经营管理等方面工作目标紧密结合，把项目经营目标层层分解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到项目建设和党的建设目标同向、同步推进。基层党委加强对项目党建工作的检查和考核，将完成项目经营目标作为推选本单位先进基层党组织、企业文化示范项目等荣誉的首要条件，将党建效果与项目经营效益挂钩，确保党建工作与经营工作真正实现同频共振、互促互进。（作者系中国水利水电第一工程局有限公司党委书记）

责任编辑/赵鹏