公司周例会会议纪要之杨若古兰创作
XX年第37期 签发人：
会议时间：XX年XX月XX日（礼拜一）上午9时
会议地点：批示部第三会议室
掌管人: 邵衍伟
介入人员: ***、***、***及各部分负责人等
记录 人：***
会议内容
本次周例会听取了各部分上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安插安排.现将会议纪要如下：
一、平安管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季平安生产大检查的安排，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于方式.
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议.届时请全体安委会成员务必介入，特别是江苏三建公司和上海电建公司的次
要负责人均要介入.会议不但讨论研讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相干的成绩进行磋商.
……
二、质量进度管理方面：
……
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都从头进行了核定，生产筹办部及公司其他各部分要提前做好筹划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产筹办部要对此惹起足够看重，做好外出人员的培训筹划方案，同时严酷履行考试、考核规定，提升培训后果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的请求.公司各部分要采纳多种措施降本增效，包含降低人工成本，按照国华公司的请求实行成本领先计谋.
2、国华徐电筹办承接的外委检修事宜，公司相干部分要积极自动地与其沟通，提前做好筹划工作，理清港电公司本身的管理思路，拟定具体方案，以便与国华徐电进行磋商.对于国华徐电不克不及承接的检修事宜，生产筹办部要尽快研讨其他方案，做好筹划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要添加对工程的分析，次要就设计优化及工程变动事宜进行分析，工程部等各相干部分要做好筹办；下月开始经济活动分析会要添加对物质的分析.
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款公用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一路.
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照功课指点书的请求进行比对、研讨，对于存在的成绩，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准关键，同时做到知与行相统一.
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心筹办，定期上报，不克不及有漏掉.
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算筹办工作.
发：公司领导、副总师、各部分
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要清算：***、***、***
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