Subordinates
作者： 王慧军[1]
作者机构： [1]中共天津市委党校公共管理教研部出版物刊名： 领导科学页码： 23-25页年卷期： 2020年 第3期
主题词： 领导;下属;执行;责任感;工作能力;利益
摘要：在领导工作实践中,下属执行不到位的主要表现有象征式执行、替代式执行、附加式执行、残缺式执行和照搬式执行。执行不到位主要因为下属缺乏责任感、工作能力欠缺、与领导对决策认知不一致、在执行中掺杂局部或个人利益。对此,要增强下属的执行意愿,提高下属的执行能力,强化下属对领导决策的认同,同时注意调整利益。
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