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综合指标考核办法2013

来源：小奈知识网

综合指标考核办法考核指标指标说明分值序号考核项目计划能力做事有计划，有重点、有措施91工作能力（35%）理解能力执行能力沟通能力业务能力2工作态度（20%）服从工作安排积极履行职责敢于承提责任乐于助人3团队协作（15%）配合部门工作配合相关部门工作配合公司工作推动遵守考勤规定4纪律/规范遵守公司制度规范（15%）公司文化的认同度工作绩效（15%）合计被考核人：

直接上级：间接上级：

考核说明：1、本表由员工按实际自评后，按上述要求交上司评价

2、本表满分为100分，占岗位考核指标权重的15%

工作的满意度正确理解职责、文件要求和上司意图措施得当，能有效将各项工作落到实处的能力能有效将各项工作落到实处的能力娴熟处理日常工作/业务的能力指积极、主动履行本职工作对工作结果负责，不推诿或推卸责任主动协助有需要的同事完成工作目标配合本中心/部门开展各项工作（活动）配合相关部门完成相关工作事项指落实、执行公司各项、决议事项自觉按考勤规定约束自己自觉遵守公司各项管理制度、规定认同公司倡导的理念、遵循公司倡导的行为准则在考核周期内对各项工作的效率与效果的满意程度575977343535715100自评直接上级间接上级总监指服从上级合理的工作安排（含临时工作事项）65 总监：

3、本表个人自评占10%；直接主管占60%；间接主管占20%；总监占10%。若只一位上级则直接上级占80%，总监占10%。若总监为直接上级的，则个人占15%，总监占85%。4、绩效考核得分=各业务指标得分*85%+综合指标得分*15%5、此表实施后，原考核办法时的管理指标项将不再考核

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