品质部半年度的工作计划

浙江星星电子科技开展

品保部工作总结〔 2021半年〕

1、IQC工作总结：

目标：98%，实际达成 98.3% IQC工作缺乏有以下几个方面： 1、1 1、2 1、3 1、4 理完成. 1、5 1、6

检验员检验水平需要提升： 对供方的辅导缺乏： 检验仪器缺乏： 对PANEL的检验专项专人处理 , 全检或产线退下的不良屏与采购一道于当月处 检验人员缺乏。 经研发确认合格的物料上线不良较多。 2、IPQC工作总结：

PCB车间的直通率目标为99%，实际98.4%；SET的直通92%，实际率目标 90%。包装

外观QC实际合格率84.65%。IPQC存在的问题：

2、1

产前准备不充分。

2过程不良分析不及时；过程直通率需要进一步提、2 升。

2、3IPQC人员欠缺。

2以提高产线直通率为目标，关注过程的人、机、料、法、环对品质变动、4 的影响。

2、5

已经导入首件确认机制和停线机制，但不完善，需要进一步做到位。

3、OQC工作总结：

OQC批合格率的目标为93%，实际为77%。

3对于OQC抽样发现的问题无法在产线得到有效的、1

改善。

3因设备局限，当有客户OQC无法完成所有的抽检，根本与客户、2

验货时，

同步。

3在OQC增加首检和内检、3

动作。

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4、QE工作总结：

4、1 根据客户的新要求不断完善测试工程新要求。 4、2 对PP和样机的问题改善缺乏进一步追踪。 4、3 产前后品质总结会议需要进一步加强。

4、4 本年度后期新增加计量管理工作，已经顺利交接和通过外审。 5、客户验货：

目标95%，实际97%. 6、售后效劳工作总结：

5、1 本半年度无重大品质投诉、客户品质罚款和批量退货事宜。

7、质量管理体系：

本年度2次客户〔APEX,唯冠〕验厂通过；2次产品认证〔UL,3C〕厂检通过，但提出的问题点需要进一步整改；QC小组成果荣获集团3等奖。7、品保部管理缺乏之处：

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6、1 6、2 6、3 6、4

人力缺乏。

测试设备缺乏。

按客户新要求精细化程度需要进一步加强。

为满足新产品新客户的要求，需要配备专门的体系管理员。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事

技能。

二．培训的及要求培训目的

平安生产目标责任书

为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利〞相结合，根据我公司 2021年度平安生产目标的内容，现与 财务部签订如下平安生产目标：

一、目标值：

、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

、现金平安保管，不发生盗窃事故。

、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。

、平安培训合格率为100%。

二、本单位平安工作上必须做到以下内容：

、对本单位的平安生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本单位全面落

实，并全力支持平安工作。

、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉接受公司平安部门的监督和管理。

、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当“平安与交货期、质量〞发生矛盾时，坚持平安第一的原那么。

、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的平安生产情况和平安问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排平安工作内容，并写入记录。

、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。

、组织本部门积极参加平安检查，做到有检查、有整改，记录全。

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、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过〞的原那么召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司平安生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、 平安奖惩：

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1

、对于全年实现平安目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现平安目标的按照公司规定进行处分。

、每月接受主管领导指派人员对平安生产责任状的落

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