PMC岗位职务说明书
岗位编号 岗位定员 职 等 核 准 人 1人 岗位名称 直接上级 编 制 人 批 准 人 PMC 总经理 所在部门 直接下级 编制日期 发布日期 PMC 统计员、仓库员 本岗位在 组织图中 之 位 置 职位目的与 功能概述 1、保证物料安全；2、实现均衡生产；3、保证交货准时。 工作类别 职责 权限 百分比 1-1受总经理或生产副总委托，行使对业务订 1、制定、修订本部门管理制单的计划评审.评估.产能实现.仓储管理全过程中度、奖惩管理办法、绩效考核的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程制度规划 管理办法及参与公司制度的及工作指令的义务 拟定 2-1培训、落实、执行、考核本部门人员各项1、职责范围内的工作检查权与管理制度及协助生产车间流程的指导 内部管理 监督权； 3-1参与对供应商所提供物料的交货准时率评价，监1对供应商渠道选择建议权及交供应商管理 控及辅导供应商交货准时率提升； 期改善的监督权； 3-2监督本部门档案、资料的整理、保存； 25% 35% 20% 4-1负责指导、监督下属人员的工作； 团队建设 4-2负责部门人员的培训、考核工作； 4-3部门人才梯队建设； 1、对部门人员的指导、监督和考核权； 10% 其它 5-1完成领导交办的临时任务； 1、建议权、执行权； 10% 一日工作标准 1、确定当日工作计划和重点； 2、确定当日需报告和沟通事项； 3、检查并督促部门人员工作进展； 4、跟进生产进度，跟踪生产异常问题外理； 5、跟踪紧急物料的交货进度；确保产正常运行； 定期工作标准 1、交期达成率≧95%；（月度） 2、仓库物料数据准确率（帐、卡、物）≧95%；（月度） 3、计划物料齐配率≧95%；（月度） 4、计划达成率≧95%；（月度） 5、部门“6S”月平均得分≧80分； 1
与本岗位有关例会规定 会议名称 周产品质量会 周生产协调会 部门内会议 其它专题会 主要议题 汇报客诉异常改善进展与问题 厂内生产交货异常问题 检讨部门内工作,布置工作计划 专项工作讨论 时间要求 每周二10:00~11:30 每周五13:00~14:00 每周一,六16:00~16:30 不定时 本岗位准备事项 因质量异常影响生产事件汇总 汇报、反馈、协调 主持,协调 了解情况、制定措施 本岗位有关的重要事项报告及定期工作报告 报告事项 突发异常生产，物料延迟等事故 提出报告时间 即时 报告上至人 总经理 报告下至人 PC、MC、仓管员 报告方式 书面 与本岗位有关的异常情况处理与报告 异常信息 重大突发异常事故 处理方法与要求 召集部门相关人员紧急处理，并报告总经理 报告方式 书面 备注 指导本岗位履行职责的重要工作文件及制度 1、 《公司程序文件》 2、 《PMC物控计划流程》《仓库管理制度》《生产流程》 本岗位须遵守的公司基本管理制度或职业道德规定 1、员工手册 2、其它管理办法 本岗位的内部、外部人际关系 接触频率 公司内部 人际关系 (偶而(每日(每周(每月 (偶而(每日(每周(每月 (偶而(每日(每周(每月 公司外部 人际关系 接触频率 (偶而(每日(每周(每月 主要接触对象之岗位名称及单位 总经理 业务/生产部/技质部采购部、财务部 本部门员工 主要接触对象之职位及单位 外协厂商 接触之目的 工作请示、汇报 生主及物料异常处理沟通 工作检查、指导 接触之目的 辅导交货频率与数量 本岗位任职基本条件 性别 年龄 45岁以下 最佳学历 大学 最低学历 大专 专业要求 工科类专业 工作背景 其它 中大型企业5年年以上工作经验 具有协调能力、表达能力强，善与他人合作，具有良好的沟通协调组织能力 岗位应知 岗位应会 工作实例 1、熟悉企业产品结构及生产管理体系维护， 有较丰富的团队管理经验； 1、良好的沟通、协调能力. 2、 受过生产管理、管理学、管理技能开发、2、熟练使用办公软件； 项目管理、熟悉计划、仓储物流管理相关知3、较强风险判断能力和改善意识。 识，会运用数据进行分析； 3、优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，4、良好的敬业精神和职业道德操守、责任心、事业心强； 能够承受高强度的工作压力。 2
岗位考核指标（部门目标） 绩效指标 仓库帐卡物一致经 生产计划达成率 计算公式/ 评分标准 目标值 权重 35% 35% 20% 10% 数据来源 财务部 行政、统计 业务部 人资部 备注 每月财务抽查数据为准 ≥95% ≥98% ≥98% ≥80% 实际完成订单数量/计划排单订单数量（按单） 实际完成订单数量/经确认出货准时率 计划出货订单数量（按单） 員工穩定率*30%+培訓執行团队组建能力 率*70%
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