采购经理KPI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 时间进度指标:实际工作日/计划工1、新产品研发计划完成率(按项目考核） 技术指标:实际达成指标项目数／应 达成的指标项目数＊1０0％ （原配方或工艺成指 3、合格产品本-现配方或现工配方或工艺标 艺成本)／原配方流程改进成本降低率 或原工艺成本*1０0% 时间进度指标:实3、产品改良际工作日/计划工计划完成率(按项目考核） 技术指标:实际达 成指标项目数／应作日＊１０0% 度 技术部 月 作日*10０％ ９0％ 技术部 量 90% 制度质量部 化 2% 财务部 （70%) 9０% 技术部 90% 技术部 达成指标项目数*１00％ 小试检验合格批次4、小试合格率 /小试检验总批次*10０% 中试检验合格批次5、中试合格率 ／中试检验总批次＊10０% 制度质量部 技术部 60% 制度质量部 技术部 ８0% 制度质量部 6、产品质量当期不合格产品批不合格率次／当期生产总批（配方原因） 次*1０0% 制度质量部 1% 生产部 指同一型号的产品2个不同的区域或7、产品质量投诉率 在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例 １、 性 营销部 １例 制度质量部 定 月 指 标 （30%) 度 关键 技术人员在履行岗位职责过程中情况,发生重大质量问题(配方原因),导致客户退货或者批量退货，公司损失在１万元以上的,扣２0分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。 说明:关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损件 其 直属上级签名 他 1.每月８号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.５-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指事 失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 事 标;４.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于８号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上项 月考核工资；6．如有延误,相关责任人按不低于5分／天的标准在相关考核项目中予以处罚． 营销经理KPＩ考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 考核 得分 数据来源 考核周期 指标 实际完成销售额：以财务报表数1、目标达成率 目标达成率=实际完成销售额／目标销售额*１00% 据为准；目标销售:以公司下达给销售不的月度指标 100% 财务部 ２、销售回款率 量 销售回款率=累计回款额／累计累计回款额与累计销售额以财销售额*１０0% 务报表数据为准 销售费用：业务员工资、提成及 95% 财务部 月 化 3、销售费用率 销售费用率=当期销售费用／当期销售额*100% 实际销售额;以财务部结算报表标 数据为准 (70％） 4、销售额增长率 销售额增长率=当期销售额/去销售额:以财务中心结算报表数年同期销售额*10０% 客户流失率=当期客户/上期客户*100% 据为准 实际报销的差旅费、招待费、通讯费等 指 1.8% 财务部 １２５% 财务部 度 ５、客户流失率 客户流失率：以客户的记录为准 0% 财务部 ６、客户投诉率降低率 投诉率/上期客户投诉滤*100% 定 客户投诉下降率=1－(当期客户客户投诉率：以客户投诉的记录为准 ２0% 制度质量部 月 性 指 标 （30%) 度 关 营销人员在销售过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在１00０元以上扣10分，营销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的，考核为0分。 说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 键 事 件 其 直属上级签名 考核综合得分 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 １.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；２.下月１-3号财务收集数据；３.５-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.７号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工事 表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于８号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分／天的标准在相关考核项目中予以处罚. 项

制度质量经理ＫPI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 进料检验准确性 １、检验准确性 化 项目界定 原材料:生产性原材料 产品：已出厂上市的销售产品; 产品检验准确性 不合格:以抽检不合格检验报告为准 合格:符合公司内控质量标准 2、产品合格率 产品合格率=合格批次/送检总批次＊1０0％ 批次：同一种产品同一批次同一检测时间为一批 3、检验及时性进料检验及时率＝及时检验批 权重 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 量 1０0% 生产部（仓库） 月 9９％ 制度质量部 指 制度质量部 标 99% （70%) 100% 制度质量部 （进料、过程） 次/检验总批次*1０0% 生产部 制度质量部 度 过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*１0０ 100％ 生产部 检验费用控制率=当期实际检4、检验费用控制率 验费用／标准检验费用*1０0％ 检验费用:包括检验人员的工资、试剂、检验器具等费用 100% 财务部 标准：根据预算确定定额 投诉：售后因质量问题发生处理费用的 5、客诉 每出现一次客户投诉，扣3分,最多扣完本项分值 投诉 营销部 定 标 月 性 指 (３0%） 度 关 品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题,导致客户批量退货,全部绩效为0分。 说明:关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 键 事 件 其 直属上级签名 考核综合得分 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1．每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2．下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员事 工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于８号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 项

人力资源经理KPI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 考核 权重 得分 数据来源 考核周期 指标 １、岗位招聘及时性 每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核，再次未到位扣5分,最多扣完本项分值 每流失一个人员扣２分,最多扣完本项分值 到位：以办理入职手续为准 不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符 流失:指主动辞职的人员 培训计划:指计划内安排的安排的培训,不包括计划外的培训,部门内部组织小型培训除外 抽查各数据的来源,并于每月1０日前提交绩效考核汇总表 符合《绩效考核管理制度》的规定 人工成本:包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利 0个 各部门 量 ２、人员流失量 0个 各部门 月 化 3、培训计划达成率 培训计划达成率＝实际培训次数/计划培训次数*100% 90% 培训计划 指 5、绩效考核体系(考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性) 考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性 绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的绩效奖惩 1０0% 100% 各部门 总经理 标 (7０%) 6、人工成本控制率 人本成本控制率=人工成本/销售总额*100% １5% 财务部 面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣２分,最多扣完本项分7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告） 值 面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣3分 定 度 面谈计划：每月至少安排4个员工的面谈 4个 总经理 及时:每月１0号前提交上月的面谈计划 0次 总经理 月 性 指 标 (３ 0%) 度 关 人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣２0分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。 说明:关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 键 事件 其 直属上级签名 考核综合得分 年 月 日 被考核人签名确认 他 年 月 日 1.每月８号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2．下月1-3号财务收集数据；３.5-６号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确事 认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数;5．人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;６．如有延误,相关责任人按不项 低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

采购经理ＫＰI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 １、采购及时率 采购及时率＝(规定时间采购的订单省外3－５天，省内2-３天，数÷下达采购订单的总数）×100% 市内１-２天 95% 厂部 月 量 采购成本下降率=（本月产品类别现2、采购成本的下降率 采购成本价—上月度采购成本价)÷ 1% 财务部 化 现采购成本价×１00％ 采购合格率=(本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100% 指 3、采购质量合格率 超过检验标准即为不合格 95% 制度质量部 标 4、、付款结算期 (70％) 5、采购费用率 定型产品各原材料采购的平均天数 主要是针对定型产品的原材料 15天 财务部 采购费用率=采购费用／采购总金采购费用含工资、运费、差额＊1０0％ 旅费、招待费、电话费等 度 0.３% 财务部 ６、采购供应商的增加数 定 1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应性 商） 2、采购产品价格表 3、主要供应商的信誉评定 １家 制度质量部 月 每月 指 每月 标 每月 (30%） 度 关 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的，扣2０分;采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在１万元以上的，扣20分;凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 键 事 件 其 直属上级签名 考核综合得分 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 １．每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1－3号财务收集数据;3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现事 客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于８号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；５.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误，相关责任人按不低于5分／天的标准在相关考核项目中予以处罚. 项

生产厂长KPI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 产品生产过程合格率＝合格批次合格:以制度质量部判定为准 １、产品生产过程合格量 率 化 ／检验批次*100% 批次:同一时间送检的同一种品 1０0% 制度质量部 月 种为１批 2、定额成本控制率 定额成本控制率=实际成本/定成本包括:材料成本、直接工人额成本*100% 出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100% 生产效率提升率＝当期产能/前 工资、制造成本 100％ 财务部 指 3、出货及时率 标 98％ 营销部 (70%) ４、生产效率提升率 入库产量:以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时 ３个月平均产能*１00% 仓库 125% 人力资源部 度 产能=入库产量/生产员工总工时*100% 为准。 生产安全事故：包括生产车间内5、生产安全 的工伤、消防安全事故、设备事故。 １00% 人力资源部 1、5S体系的构建与实 定 施情况 5S体系的构建 人力资源部 月 每周5Ｓ检查表格 性 指 标 (３０%) 度 关 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在10０0元以上扣0分。 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 键 事 件 其 考核综合得分 他 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 1.每月８号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2．下月１－3号财务收集数据;３.5-６号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员事 工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6．如有延误,相关责任人按不低于5分／天的标准在相关考核项目中予以处罚. 项