补充代理金融从业人员的请示
我部作为支行的前台业务部门，业务量大，工作内容繁杂，在零售业务激烈的竞争环境中，由于本部门人员有限，应对市场竞争方面尤显乏力。对本部门各位产品经理而言，更多的时间用在了制订营销方案、安排营销活动、处理后台业务，及一些日常性、临时性的工作上面，很少有时间能够深入市场进行营销。本部门的人员紧缺状况主要表现在以下方面：
一、电子银行业务、信用卡业务产品经理人员严重不足，影响了业务发展进度。近年以来，电子银行业务、信用卡业务的迅猛发展，使得市场竞争更加白热化，抢抓客户，扩大客户数是推动电子银行业务、信用卡业务的关键点。但是由于我部门人员紧张，电子银行业务、信用卡业务分别仅有一名产品经理负责，根本不能满足工作需要，尽管产品经理加班加点对客户资料进行录入、审核，对于海量的客户资料整理工作仍显力不从心，人员不足严重影响了此类业务的发展。
二、缺乏专业营销团队，市场拓展工作发展不理想。在市场拓展方面，我部一直致力于打造一个业务素质高、营销能力强的专业营销团队，集中力量，深入市场，攻坚克难，从根本上而解决我行在个贷、电子银行业务、信用卡业务等方面的市场拓展问题。但是由于个金部人员紧张，此项工作暂时无法开展。
综上所述，我部门急需新鲜血液的注入来推动零售业务的全面健康发展。经我部部门会议研究讨论，在全行近两年新入行的大学生中
进行认真筛选，有两名大学生符合进入我部从事产品经理工作的条件。现特向支行党委申请将这两名大学生调入我部，从事客户经理工作。
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