超声电子股份主要制度
一、 人力资源类 序号 管理制度 备注 根据公司开展战略以及公司所处的外部人才市场环境，明确人才供求状况，用以指导人力资源管理工作，每年制定 公司开展历程、公司经营理念、员工守那么、员工权利、员工义务、员工考勤管理规定 业务流程分析 工作职责分类 各岗位职务说明书： 根本资料、工作描述、任职资格说明、工作环境、考核要点等 通过排序，明确各岗位为公司做奉献的大小，主要包括： 岗位评价方法、程序 岗位评价结果分析等 招聘原那么、招聘渠道、招聘流程、试用及录用、招聘效果评价 培训目标与战略、受训者权利义务、培训形式、培训的组织实施与反响、培训效果评估 考核目的、考核主体、考核对象、考核要素、考核方法、考核时间、考核的组织管理 1 ?超声电子股份人力资源开展规划? 2 ?超声电子股份员工手册? 3 ?工作分析与职务说明书? 4 ?超声电子股份岗位评价? 5 ?超声电子股份招聘制度? 6 ?超声电子股份培训制度? 7 ?超声电子股份绩效考核制度?
8 9 ?超声电子股份薪酬制度? ?超声电子股份福利制度? 薪酬结构、薪酬水平、资格要求、薪酬体系的组织实施 员工享受的各种福利 享受福利的资格要求 为员工制定不同开展同道：管理、技术、业务，使员工的个人开展与公司长远开展联系起来 根据公司开展要求，针对员工的各种行为进行物质、精神鼓励或物质、非物质惩罚 职务职称评定〔晋升〕方法、指标、要求、程序 明确公司远景、经营理念、价值观、企业道德、企业哲学，完善各项规章制度、标准员工行为、培养公司特殊制度、风俗习惯，加强企业视觉形象识别设计〔VI〕 10 ?超声电子股份员工职业生涯开展规划? 11 12 ?超声电子股份员工奖惩制度? ?超声电子股份职务评审管理方法? 13 ?超声电子股份企业文化开展规划?
二、 财务类 序号 1 2 3 4 5
管理制度 ?事业部财务经理任免及考核制度? ?财务开支权限的规定? ?固定资产管理规定? ?财务信息联网制度? ?重要合同管理制度? 备注 主要下属事业部财务经理双线领导的方法 明确各层的财务支出权限 各层责任中心的固定资产管理责任划分 规定硬件维护、软件选用、系统使用及保密等 需股份公司备案的重要合同管理规定
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容