建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

目前，我国的建筑工程造价与施工项目成本控制管理仍处于一个过渡的阶段，当代的市场经济的体质要求与实际的经济运行存在一定的差异。虽然建筑行业已经逐步的走向成熟，而管理模式也在不断的完善之中。而其中工程造价与施工项目成本的控制管理已经是一个关键点，只有科学的进行才能够保证工程顺利的开发，进而企业自身就才够更好的发展。

标签：工程造价；施工项目成本；控制管理

1 引言

我国建筑企业在当下对于项目成本控制管理以及工程造价这一方面，虽然有较多的理论，但是在具体的实施过程中，还是未能够落实到实处。施工项目的管理是为了使工程实现所要达到的质量、所规定的时间限定、所允许的费用而进行的规划。只有加强施工项目的管理，才能有效的控制好项目成本，从而降低工程造价，达到企业利益最大化的要求。

2 建筑工程造价

2.1 工程造价的概念

工程造价就是工程的建造价格。它涵盖了建设工程造价、安装工程造价、市政工程造价、电力工程造价、水利工程造价、通信工程造价等。它是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等。

2.2 工程造价的基本职能

2.2.1 评价职能：工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一。

2.2.2 调控职能：对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。

2.2.3 预测职能：投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。

2.2.4 控制职能：对投资的控制以及对承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。

3 施工项目成本

3.1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料置转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。

3.2 施工项目成本管理的概念

施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。主要通过施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。

4 工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素

4.1 工程造价的影响因素

4.1.1 管理滞后，条理不清晰。在我国现行的造价管理制度中还未形成对建设工程按周期来进行的系统的造价管理模式，我们只考虑到建设成本，还不曾考虑到运行和维护的成本，且实际建设中还会不断的出现一些细小处的花销。同时工程造价的管理还涉及到建设项目可行性的研究、设计、合同等，但是各部门之间缺少了制度和措施的有机联系和配合，所以就会造成工程造价管理难以发挥其作用力。

4.1.2 供求失衡，竞争随意。因为建设施工的要求较低，所以从事建筑施工的企业也越来越多，乃至每年成倍增加，所以导致了供求关系的失衡，引起了更为激烈的市场竞争。但是很多不规范的市场交易行为影响了政策的工程造价管理，例如一些压价承包，减少工期，减少劳动力价值等行为。

4.1.3 成本控制的局限性。有些企业因为部门责权不对应，则会出现干多干少，干好干坏的一个局面，奖惩的实施并没有严格进行。这种做法严重影响到工作人员的积极性。而成本控制的主体是施工组织人员和直接生产人员，很多企业的项目经理仅仅只是简单的把责任归于财务人员，结果施工人员为了赶工期盲目增加人员和设备，或者技术人员布置不合理，导致材料的第二次运费。

4.2 施工项目成本的影响因素

4.2.1 施工环节的保证。随着建筑市场的竞争激烈，一些企业为了提高中标的机率，故意在实际投标过程中降低自身的投标报价。而有的企业更是采取一些违规措施以此来降低施工成本。这样就带来了很多的工程质量隐患。

4.2.2 成本控制意识弱。国家的不断发展，市场的日益更新，带来了经济的提升，更多的时候让有些建筑企业没能够及时转变管理理念和管理体制的改革。使之忽略了建筑施工中成本控制的重要性。所采取的成本控制过于单一形式化，结果大打折扣。

4.2.3 管理体系的不完善。到目前为止，建筑施工方面并没有一套健全的施工项目成本控制管理体系作为标准，有很多企业对成本控制的管理没有做到有效监督。在成本控制中的责任并不明确的情况下，施工人员和管理人员只是在做表面工作，没有深层次的去管理到根本。

5 提高工程造价与施工项目成本控制管理的措施

5.1 材料成本控制

材料费用占整体的三分之二，所以在这个方面能够有很大的节省空间。在施工中应该做好材料的供应计划的编制，要根据计划内的工程实物量和施工的预算定额来预控和制定。在保证质量的前提下，坚持物美价廉的采购，加强现场施工的管理，合理堆放，避免造成材料的损伤，对各种材料可以废物利用。

5.2 加强成本控制，减少经济流失

在项目成本控制中，把其中每一个环节都作为重点，逐步分析，使管理人员对每一细节都有相对应的控制方法。项目工期的长短、质量的高低等都是直接影响成本变动的因素，并且不可抗力的因素和自然环境的因素的存在也会对成本造成各种各样的损失。所以，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照责任制和职务分离的原则进行职责分工，使得成本目标落实到每个人的身上。

5.3 竣工阶段的成本控制

在验收阶段，主要是对工程验收过程中发生的费用、保修费的控制。在办理工程尾款结算时要做好成本的核算和分析，工程竣工后要及时进行总结，调整实际与目标成本的对比，还要对工程的人工费、设备使用费、材料费、管理费等一系列的开支进行比较，查缺补漏。确保竣工结算的正确性与完整性的同时也可以寻求到降低成本的有效途径。

5.4 注意权责的结合

优化成本控制的管理，首先就要坚持项目部的组织形势，保证成本控制中的权力和责任相结合，实现成本控制中每位员工以及各个部门之间的工作范围、职责和界限。并且要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。同时要严格对项目中每个阶段的成本控制进行监督和检查，保证成本控制的落实。

5.5 加强管理，深入控制

加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是业主还是施工单位等提出的修改方案，都要与原方案做详细比较，进行价值分析。保证双方的利益。管理费用包括了现场管理费和企业管理费，在工程造价中占比比较重。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。

6 结束语

在市场经济不断发展的今天，企业只有不断完善自身的经营控制模式，才能走得更远。而关于建筑工程造价与施工项目成本的控制和管理并不是一个简单的问题，它的提高需要整个企业的共同努力，只有加大力度，加强制度去完善，才能让企业在激烈的市场竞争下获得更大的利益。

参考文献

[1]洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯，2008.

[2]张海贵.建筑工程管理实践与研究[J].中国水利水电出版社，2001.