万科swot矩阵

根据上述所进行的内外环境因素优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)分析，形成SO战略、WO战略、ST战略、WR战略，构造以下SWOT矩阵分析图。 外部环境因素 优势因素（S）： 劣势因素（W）： 1.中国房地产龙头企业，主1. 存货数额始终较大，存 营住宅物业发展，竞争优势货周转率近年来连续下降。 明显。 2.重视顾客和文化建设，但2.公司财务状况良好，融资对员工关注不够， 员工满意渠道较为通畅。 内部条件因素 度不是很高。 3.具有稳健的商业模式、 完3.与的关系一般,被迫善的公司治理结构、 强大的走城乡结合部开发的策略 融资能力以及快速应变的营销策略。 机会因素（O）： SO战略： WO对策： 1.中国人口基数大 对商品1. 发挥战略纵深优势，努力给避免关心企业内部员工，与人“血拼”。目前万科员工创建一个竞争与和谐房的刚性需求仍然很大 已经进入了32个城市，公并存的内部环境，给员工创2.万科以软性服务方面著司在更大的范围内寻找造一个“满意的家 ” 称，也迎合了中高档房产消更好的土地市场机遇 费者的需求 2. 加大对各大城市（特多与协商、合作，努力别是一些满意度不高创造双赢的局面 。 3.消费者的房地产开发商的城市）的售后服务品牌意识逐步提高 以及一些增值服务， 努力提高顾客的满意 度 威胁因素（T）： ST对策： WR对策： 降价销售加快项目周转速1.提高自身的竞争力，用硬1.管理层在战略上的分歧 度，一方面可以缩短销售回实力去打败软实力 款周期，缓解偿债和库存压 2.信托偿债压力大，销售回款速力，提高货币资金持有量保2.市场总是不断的在变化，度放缓 持良好资金状况；另一方面，所以战略也应随着外部环快速周转不但不会降低公司境的改变而不断变化，制定3.国家针对房地产市场过热业绩，还可以提高净资产收新的战略目标。 而出台的一系列使益率和股东投资回报。 房地产商融资成本的大幅上 升