作业：用要素计点法为某公司进行薪酬体系设计

基于要素计点法的职位薪酬体系设计

——以安踏企业为例

一、公司简介及组织结构

1.公司简介

安，安心创业。踏，踏实做人。

安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，为丁世忠先生。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。

2.组织结构

二、职位评价——要素计点法

1.选取标杆职位

1

华侨大学工商管理学院10级人力

管理类 总经理 运营副总 大区经理

职能类 财务主管 高级培训专员 行政主管 出纳 前台文员 销售类 企划主管 客户经理 品牌推广主管 生产类 鞋业生产总监 鞋品采购主管 研发类 工艺师 研发部经理 2.报酬要素定义及等级划分

一级要素 二级要素 1 最低学历要求 2 工作经验 3 沟通能力 一级要素 二级要素 1 风险控制责任 2 经济效益责任 3 指导监督责任 知识与技能 因素 4 计算机知识 5 专业知识能力 6 管理知识能力 7 创新与开拓能力 1 工作压力 责任因素 4 协调责任 5 工作结果的责任 6 决策的层次 1 工作时间特征 努力程度 因素

2 脑力辛苦程度 3 工作量大小 工作环境 因素 2 工作地点稳定性 3 工作环境的舒适性 定义一级要素的权重总分为1000分，详情如下： 一级二级等分定义 要素 要素 级 数 最低 学历 要求 (20) 4 20 大学本科及以上学历 3 15 大学专科学历 2 10 高中、中专毕业 1 5 小学、初中毕业 指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断 2

华侨大学工商管理学院10级人力

工作 经验 (20) 知识与技能(31.5%、315分) 沟通指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧 1 5 1年以内 2 10 1-3年 3 15 3-5年 4 20 5年以上 指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力 1 18 工作中偶尔需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求一般 能力 2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求较高 () 3 工作时频繁与工作对象进行交流，对语言表达能力要求高 计算机知识指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准 1 10 可以用电脑进行文字、数据录入 2 20 熟练使用电脑办公自动化软件 (30) 3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护 专业知识能力指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能 1 17 基本不需要专业知识 2 34 只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很容易被掌握 (51) 3 51 所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能很难被掌握 指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求 管理知识能力(80) 4 80 正常运行 创新与开拓能力3 60 工作性质本身即要求开拓和创新 (60) 指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求 1 20 全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新 2 40 工作基本标准化，偶尔需要开拓创新 1 20 工作基本不需要管理知识 2 40 工作需要基本的管理知识 3 60 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系 需要非常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司 3

华侨大学工商管理学院10级人力

一级二级等分定义 要素 要素 级 数 指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 风险控制责任1 9 无任何风险 2 18 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 3 27 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 (45) 4 36 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 经济 效益 责任 (45) 责任因素(31%、310分) 指导1 12 不管理任何人 监督2 24 管理的人数小于或等于 10 人 责任3 36 管理的人数在 10 到15 人之间，被管理的人员中 1 到5 管理者 (60) 4 48 管理的人数在 15到 35 人之间，被管理的人员有 5 到8 名管理者 5 60 管理的人数在 35 人以上，被管理的人员中有 5 名以上的管理者 指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业协调务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及频繁程度判断 责任1 10 仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触 (40) 2 20 与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门或个人接触 4

有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而5 45 且会使公司发生经济危机甚至倒闭 在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量 1 9 不会造成经济的损失 2 18 造成较小的损失 3 27 造成较大的损失 4 36 造成严重的损失 5 45 造成不可估量的损失 指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定

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需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和3 30 个人保持联系 与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联4 40 的单位和个人有密切联系并频繁沟通 工作结果的责任指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标准 1 15 只对自己的工作结果负责 2 30 对所在部门的工作结果负责 3 45 对多个所管部门的工作结果负责 (60) 4 60 对整个公司的工作结果负责 指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 1 12 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通决策的层2 24 员工 次(60) 3 36 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方4 48 可 5 60 工作需要参与最高层决策 一级二级等分定义 要素 要素 级 数 指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作努力程度因素(22.5%、225脑力分) 辛苦

艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断 工作1 25 不需要迅速决定，工作常规化 压力2 50 有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的跨度 (75) 经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰巨，工作时3 75 间紧张，工作内容跨度大 指在工作时所需注意集中程度的要求 1 30 只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力 5

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程度2 60 部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动 (90) 3 90 大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动 指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作工作量的大小判断 量的1 20 工作较轻松 大小(60) 2 40 工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一般 3 60 工作很忙，且忙的时间持续长甚至加班加点，工作量大 一级二级等分定义 要素 要素 级 数 工作时间特征工作工作环境地点因素稳定(15%性、150(45) 分) 工作环境的舒适性(60)

3.各职位评价点数

职位 要素 一级 知识与技能 要素 责任 努力程度 工作环境 指工作的办公环境和条件，给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响 1 20 工作的环境恶劣，心情坏，工作效率低 2 40 工作环境一般，不影响心情，工作效率一般 3 60 工作环境良好，心情愉悦，工作较舒适，效率高 3 45 工作地点不固定，需要大量外出工作，但是有规律性 2 30 工作地点基本固定，要少量外出，没有规律性 1 15 工作地点基本固定；偶尔外出且有规律 指工作时是否经常变工作地点，以工作地点的变化和外出时间长短判断 指对工作要求的特定起止时间的控制程度 1 15 按正常时间上下班 2 30 基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退 (45) 3 45 上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律 6

华侨大学工商管理学院10级人力

二级 1 要素 等级 总经理 点值 20 20 20 51 80 60 45 45 60 40 60 60 75 90 40 30 45 60 运营副总 大区经理 财务主管 高级培等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 5 3 3 4 3 3 2 2 3 3 4 4 3 2 3 4 3 5 5 5 4 4 5 3 3 2 2 3 3 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2 3 点值 20 20 20 51 60 40 36 36 60 30 45 48 75 90 40 30 45 60 等级 4 4 3 2 3 3 2 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 2 3 点值 20 20 20 51 60 40 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 30 60 等级 4 4 2 2 3 3 1 4 4 3 2 2 3 2 3 2 1 1 3 点值 20 20 36 20 51 60 20 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 15 60 等级 4 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 1 3 1 2 2 1 1 2 训专员 点值 20 15 36 20 51 60 40 18 18 36 20 15 36 25 60 40 15 15 40 行政主管 出纳 点值 15 15 18 20 51 40 20 18 27 12 20 15 24 25 30 20 15 15 40 前台文员 企划主管 客户经理 品牌推等级 2 1 3 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 等级 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 2 2 1 1 2 点值 20 15 20 51 60 40 27 27 36 30 45 48 50 60 40 15 15 40 等级 3 3 1 2 3 2 1 2 3 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 点值 10 5 20 34 20 20 9 等级 4 3 1 2 3 2 2 4 9 12 20 15 12 25 30 20 15 15 40 4 2 3 3 4 2 3 2 1 1 3 点值 20 15 18 20 51 40 40 36 36 24 30 45 48 50 90 40 15 15 60 等级 4 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 1 1 3 1 3 2 点值 20 10 20 34 40 40 37 27 24 20 30 24 25 30 60 15 45 40 等级 4 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 广主管 点值 20 10 20 34 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 30 40 鞋业生等级 3 2 1 2 3 2 1 3 3 3 1 2 2 1 1 1 1 1 2 产总监 点值 15 10 18 20 51 40 20 27 27 36 10 30 24 25 30 20 15 15 40 鞋品采等级 3 2 2 2 1 2 1 3 3 2 1 2 2 1 1 1 1 3 2 购主管 点值 15 10 36 20 17 40 20 27 27 24 10 30 24 25 30 20 15 45 40 工艺师 等级

3 1 1 2 3 1 3 2 7

1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 华侨大学工商管理学院10级人力

点值 15 5 18 20 51 20 60 18 9 12 10 15 12 25 60 20 15 15 40 研发部经理 等级 4 2 1 2 3 2 3 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 1 2 点值 20 10 18 20 51 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 15 40

4.职位点数汇总及排序

高运总营职位 经副理 总 理 管 专员 管 员 管 理 主管 总监 主理 管 总分 955 860 744 691 580 693 440 385 693 595 552 473 475 440 518 排序

5.确定职位薪资等级结构

1 2 3 5 7 4 12 13 4 6 8 11 10 12 9 经主训主纳 文主经广产购师 经区务培政出台划户推生采艺部大财级行前企客品牌鞋业鞋研品工发职级 6 5 4 3 2 薪点范围 921-970 871-920 821-870 771-820 721-770 671-720 621-670 571-620 521-570 471-520 管理类 总经理 运营副总 大区经理 职能类 财务主管、 销售类 生产类 研发类 研发部经理 企划主管 鞋业生产总监、行政主管 高级培训专员 客户经理 品牌推广主管 鞋品采购主管

8

华侨大学工商管理学院10级人力

1

421-470 371-420 出纳 前台文员 工艺师 9