相关分局 中心 每月工程通报 上报需求 纳入工程管理 安排勘察设计 确定迁改方案 核定工程实际造价 确定对外报价金额 赔补费协调 签订赔偿协议，跟踪费用到账并进行财务报账 工程立项 采购工程物资 组织工程施工 工程完工后进行割接前检查 上报割接申请，组织工程割接 组织工程验收 工程设计费、施工费初审 设计费、施工费终审 设计费、施工费结算 工程后评估及考核 结束 通过OA请示汇报上报 李朝渊安排后续相关工作 下发设计委托书，明确设计项目及时限要求，支撑室、分局配合现场勘查 综合室 组织内部会审，参加人员李朝渊、许建军等 综合室 中心领导、综合室主任、分局长 综合室 重大、特殊项目由中心领导牵头协调，一般项目中心明确最低赔补标准，授权分局长协调。 按规定报账，固资系统立项的冲减修理费，建设系统立项的冲减建设成本 一般10万元以下固资维修立项，特殊项目报网建同意后建设立项， 小型项目可直接领用库存维护物资 下发施工委托书，明确施工时限要求 分局负责光缆、管道施工质量、路由安全性等检查，支撑室负责测试及总体质量检查 综合室 支撑室 支撑室 支撑室 支撑室 按规定提前上报割接申请 通知网运、网建、分局、综合室相关人员参加 工程完工后，督促施工单位15天内报送结算资料，收到结算资料10天内完成初审 按市公司审计部要求办理 审定后7天内完成结算及报账 总结工程实施情况，对存在问题的环节及人员进行考核 支撑室 支撑室 支撑室 支撑室 综合室
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