六顶思考帽使用实例

蓝（定义问题） 白（事实是什么）

绿（可能的行为是什么）

黄（每个绿帽想法的好处是什么）

黑（每个绿帽想法的缺点和危害是什么） 蓝（总结选择的绿帽想法） 红（你最喜欢哪一个绿帽想法） 黑（回顾最喜欢想法的缺点和危害） 红（你最后的感觉是什么）

蓝（选择的计划和最后的结果是什么） 解释

接受六顶思考帽每个帽子任何符合逻辑的反应。建议如下： 蓝帽：（定义问题）问题是让邻居降低音乐的音量。 白帽：（事实是什么）邻居是新来的，他们对以前的要求没有反应。 绿帽：（可能的行为是什么）当音乐正在播放时，让邻居来你家，让他们听到声音有多大。同他们交朋友，然后建议将音乐调小一点。

黄帽：（每个绿帽想法的好处是什么）让邻居来你家听音乐有助于他们理解你的观点。交朋友表明你不是不高兴，你想和睦相处。

黑帽：（每个绿帽想法的缺点和危害是什么）如果你请他们过去，然后很直接表示你的不满，他们可能会觉得自己受了侮辱。如果同他们交朋友，你会发现你不喜欢他们，他们仍然常来造访。

蓝帽：（总结选择的绿帽想法）让他们到你家，这样他们能听到音乐有多大声；同他们交朋友，然后建议他们将声音调小。

红帽：（你最喜欢哪一个绿帽想法）直觉表明同邻居交朋友比与他们为敌好。 黑帽：（回顾最喜欢想法的缺点和危害）他们可能不想和你做朋友，你可能不喜欢他们，他们可能很招人讨厌。

红帽：（你最后的感觉是什么）我们仍然努力做朋友。 蓝帽：（选择的计划和最后的结果是什么）我们请吵闹的邻居来我们家吃烤肉。

附件一：《小组工作过程记录》案例 议题：邻居家传来震耳的音乐声，干扰了你的家庭。按顺序考虑这个问题，在旁边快速写下你的想法。 子：刘备 2007-12-25 蓝帽——命题 白帽——陈述问题事实，哪些是我们已知的我们还需要去求取哪些未知 张飞 以改进型A-bike作为命题适合本小组，列举：市场调查事实和数据，我们已经具备的条件…… 孔明 没有发言 赵云 多功能茶杯作为命题好…… 黄帽——评估优点，为什么这件事可行有诸多好处为什么是一件好事 机制0512-56孔明 以改进型A-bike易成功，一旦成功就发达了 机制0512-57张飞 发言记录…… 机制0512-58赵云 发言记录…… 黑帽——谨慎小心评估建议的缺点，事实与判断是否与证据相符等问题。如：这一点是否符合实际情况它是否有效它是否安全它的可行性如何 机制0512-56孔明 发言记录 机制0512-57张飞 发言记录 机制0512-58赵云 发言记录 青帽——提出如何解决问题的建议，探索、提案、建议、新观念、以及可行性的多样化这些问题。如：这方面我们能做些什么还有没有不同的看法等等。 红帽——对各项选择方案进行直觉判断 蓝帽——控制整个思维过程，决定下一步思维对策，制定整个思维方案等等。 机制0512-55刘备 改进型A-bike是小组设计的命题 A、背景技术 市场成熟性简述（略） 技术参数： 折叠操作时间10s 自重5.5kg、铝合金材质 最大载重112kg 最高时速24km/h 欧洲售价199€（赠送背包） B、技术的缺点： ①商品赠送背包说明经过市场验证，使用者需要对该产品较长距离的搬运，自重5.5kg 功能单一，只能载人，比较适合运动休闲