――题记 引子
2015年11月2日。深圳。深秋时节，天高朗朗，桂香阵阵。 上午的深圳证券交易所，一片欢腾。当时针指向北京时间9时25分，开市宝钟清脆敲响，温氏集团成功在深交所创业板整体上市。
共同敲响“温氏股份”开市宝钟的有：温氏集团董事长温鹏程，副董事长、首席执行官温志芬，总裁严居然，副总裁、财务总监温小琼。
在这样一个喜庆的日子，广东省政府副省长邓海光，以及众多的省市政府官员和证券金融界人士，均参加上市仪式并见证开市。
特别令人欣喜的是：开市短短两三日，股价即由开盘价71.98元迅速冲至74.90元，市值达2715亿。
按当时股价计算，温氏股份已超越908亿元总市值的东方财富网，成为创业板市值最大公司，并超越平安银行的1614亿元总市值，成为深市“第一股”。
温氏股份的挂牌，激活了沉寂已久的中国农业股。当日，国内农林牧渔板块大涨逾3%，金新农、獐子岛、万向德农、罗牛山、禾丰牧业等多只个股涨停;而猪肉板块更是大涨逾5%。 在号称“世界工厂”的新兴市场经济大国里，中国的阿里巴巴、华为、联想、海尔、tcl、万科„„一直是人们关注的经济神话，却从来没想到会诞生一个农业板块的“温氏帝国”。 温氏集团，拥有3.5万员工，经营总额超380亿元，在全国23个省、市、自治区170多个城市均有成员企业，是全国赫赫有名的农业产业化重点龙头企业。 一个有着如此显赫家世背景的“农企航母”，长期以来却从不张扬，在市场经济的浪潮里，低调而务实，稳打稳扎，在无声的喝彩中默默耕耘，在行业的风雨中悄然成长。
在华夏农业文明古国里，为何能诞生会一个现代农业的“温氏帝国”？一向低调、沉稳的它这一次为何令人瞩目？它有怎样的耐人寻味故事？
温氏集团，难道真是一个童话的世界？究竟有着怎样的“斯芬克斯之谜”？ 创业之初传奇多 说“温氏帝国”，我们不得不细说温北英。他就是现任温氏集团董事长温鹏程之父。 温北英，出生在广东新兴县的石头冲村。
“任凭天下旱，新州一半收;任凭天下乱，此地永无忧。”这是中国佛教禅宗创始人六祖惠能留下的偈语。
新兴，古称新州，为古百越之地;新兴，中国的禅都，一个诞生神话传奇的地方。 相传，很久很久之前，被玉皇大帝封为鸡神的福德正，有一次来到凡间，负责巡视红白喜事，无意中遗留了一只石公鸡在新州（今新兴县城三星冠西部一带）。
这只石公鸡十分奇怪，朝沐晨露，活灵活现。每日拂晓之时，它便会啼叫三声，啼叫清脆嘹亮，响彻云霄。当地的农家闻鸣而起，男耕女织，开始一天的劳作，天天如此。 石头冲，旧称石溪，今日则是广东省新兴县?{竹镇的一个普通小山村。
石头冲，坐北向南。它三面环山，从山上望去，山村就像缸底的一张薄纸一般，没有一点高度。发自后山的有三条小溪，淙淙曲淌，环村而流。村前，有一巨石横亘村口，溪水流至石头处，便沿着石头直冲而下。此石，锁住环村溪流。堪舆家言之“金石锁水口”，乃聚财之局。
眺望山村四周，奇花异草，芬芳馥郁，林树苍翠，傲然挺立，直插蓝天„„仿佛像一个世外桃园。漫长的沧桑岁月中，这里一直风调雨顺。“唯有旧溪声，万古流不去”正是这个小
山村的真实写照。
小村石头冲前襟新兴江，后枕屋背山，田园平旷，耕作方便。
建村以来，祖辈重视村场布局，屋舍分级而建，前低后高，巷道整齐。据专家推断，这是客家村落的特点，村中温氏一脉，源于明朝中叶圣豪公，自此温氏一脉在此度过数百年的岁月。
石头冲，向以耕读传家，清朝中后期，村中曾有不少子弟获得功名。民国时期，石头冲村竟出了第一位大学生――温颂清。他德才兼备，为新兴一代名师，民国中期任新兴县立高等小学校校长，教书育人，声名远播。
新中国诞生前夕，国民党地方政权摇摇欲坠，土匪山贼乘机作乱。有一小股贼人三番四次来到石头冲村，偷盗抢掠。
突然有一天，有一伙“贼佬”冒充共产党的解放军，来到村中“借粮”。时任新兴县立高等小学校长的温颂清，家境较为殷实，早已被“贼佬”盯上。事前，曾有村民提醒温颂清赶快逃走，但他抱着侥幸心理，不愿当“逃兵”。
那一次，他儿子温北英童心稚嫩，心生善良，主动为这伙“贼佬”送餐。让温北英万万没想到的是，他竟然被当着人质，遭到扣留。
随后，这伙贼人向温颂清勒索5000元港币，可他根本拿不出那么多钱。 按耐不住的“贼佬”，在一个月黑风高的夜晚，押着温北英上门勒索，要温颂清拿钱赎人。温颂清与家人坚守屋内，不敢开门。贼人便用强攻，破门而入，将他捆绑起来，劫走他家的耕牛等所有财物。贼人听说他家存有许多黄金、白银、港币，便挖地三尺，可是却一无所获。“贼佬”们心有不甘，临走时，竟然开枪打死了温颂清。 万幸的是，其子温北英虎口余生，毫发无损。
然而，一时间，父亲温颂清因他而丧生，令儿子温北英痛心疾首。
是金钱害死了父亲！假如大家不再贫困，假如人人富有，还有那么多的“贼佬”吗？ 自此，温北英萌生出一种奇异的想法：共同富裕梦！ 可是，命运却对温北英一再发难。 “祸兮福所倚，福兮祸所伏”。
新中国。新憧憬。1955年的夏天，温北英以优异成绩毕业于肇庆师范，被分配到四会县教书。对于未来，他满怀希冀，勾勒过美好的蓝图。
可是，好景不长。1957年，他被错划为右派分子;1962年，他只好回老家新兴?{竹石头冲村务农。 回家务农后的温北英，曾有一度时间郁郁寡欢。
一个春风沉醉的夜晚，温北英在家中后院独自喝着闷酒，对酒当歌，慨叹人生。 醉意朦胧之中，他仿佛看见那只石公鸡冲天而起，飘然而至，停落后院之中。悠忽，又见一群小鸡在院子嬉戏、觅食，然后又聚集到他跟前，“吱吱”地叫，好像在叫他“鸡王、鸡王”似的„„
一觉醒来，温北英发现，原是大梦一场。
对胸怀大志的乡村知识分子来说，虽是南柯一梦，但它却带给了温北英诸多的遐想。 从那之后，温北英决定独自创业，与美梦相聚。
千里之行，始于足下。那是一个风和日丽的天堂圩日，温北英筹集了一笔资金，独自骑单车到20多公里外的天堂圩，买回了一批鸡苗。 然而，在那个一日三餐喝稀粥的年代：“朝照镜，晚梳妆，中午水汪汪”，谁愿意拿自家的“养命粮”来养鸡呢？
温北英却偏偏反其道而行之。且温北英的性格是刚毅执着的，只要他认准的事，就要一干到底。
养鸡一开始，缺乏饲料，他就拿家中的口粮作饲料。没有鱼粉，他一家大小到河湖捞虾
和鱼仔，制作养鸡营养补充饲料;没有药物，他到山上采集草药。为了饲养群鸡，温北英还把自己住宅周围的墙壁凿成一个个小洞，方便鸡进出。寒冬时节，他竟然让群鸡与家人围在一起取暖„„
天有不测风云。正当温北英饲养的第一批肉鸡准备上市时，却遇到了谈“鸡瘟”。望着一只只横七竖八倒在地上的病鸡，温北英的心情十分沉重。 试养，失败;再试养，再又失败。
温北英连续试养了三四批鸡，几乎耗尽了全家所有的积蓄，甚至连家中的口粮也让鸡吃光了„„
一家大小对着冰冷的灶头和罄空的米缸，陷入了困境，一起抱头痛哭。温北英更是痛心疾首，欲罢不能。
此刻的石头冲村，风言风语，铺天盖地。
冷嘲热讽的言语，像一支支利箭穿透温北英的心，几乎万念俱焚。唯一让他感到欣慰的是，他有一个温暖的家。
多少个日夜的煎熬，多少次反复的试养，温北英最终以坚强的毅力和意志攻克了难关，获得了成功。
然而，人生多有不如意。回老家务农，温北英尽管获得了一席施展才能之地，饲养群鸡获得成功，但在那个年代，养几只鸡就被当作资本主义尾巴，需要割掉，他怎么可能实现自己的理想？
改革开放，犹如一夜春风，绿染华夏神州。草青了，水绿了，花开了，神州大地春风扑面，生机盎然。1978年，温北英的错案得到了纠正。由于他在农村迷恋于养鸡，被安排到县食品公司当养鸡技术员。
面对这一机遇，温北英敏锐地觉察到：一场伟大的变革将要来临。
再说温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了?{竹一个农场，并动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方，让他一展平生抱负。 不知道哪位哲人说过：“给我一个支点，我就能撬动地球。”
1983年，温北英毅然辞职，带着一家大小，来到?{竹农场安家落户，继续他的千里养鸡之行。
他首先把场里丢荒之地挖成鱼塘，在塘面上建鸡舍，利用鸡粪养鱼，塘边种果树，形成一个鸡、鱼、果立体式的养殖系统。
不但如此，1983年春天，温北英父子还创造了中国农民一个陌生而又最具活力的热词――股份制。
这一年，他们联合其他农民，创建了?{竹畜牧联营公司。其公司共有“7户8股”，每个股东的入股资金是1000元。
这8个股东是：温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、严百草、梁洪初、温泽星。 温北英和温鹏程是父子，算是一户两股。
温金长、温木桓、温湛都是来自石头冲村的兄弟。
严百草虽是车岗相塘人，但他与温鹏程是同班同桌的好同学，高中毕业后就跟温鹏程在一起办养猪场，一直共事到现在。
梁洪初是温北英的至交好友，当时在县食品公司东成食品站当站长。 温泽星时任?{竹公社党委书记。
后面的两位股东，实际上并不到场工作，只是出资表示对这项事业的支持。 有梦，就有希望。
也许因为童年的特殊恶梦，也许是他人生过多的磨难，办场伊始，温北英就制定出这样的发展理念：“造福员工、造福社会、科技兴场”。
这一理念，使温氏人在发展中不断完善，并形成了现在赫赫有名的温氏精神――“精诚合作，各尽所能，齐创美满生活”。
万事开头难。创业之初，经费不足，房舍、设备简陋，而人们在意识上却要求见效快，收益大。
而温北英搞的实业是“两大一迟”。即：投资大，风险大，收益迟。要知道，这在当时的情况下，是很少人敢冒这样风险的。
纷繁的世间，善于把握未来的人，毕竟少数。
果然不久，他联合的7户成员之中，就有4户意志动摇了。他们说，看不清前景。然后自动退出，并抽走了股金。
这对温北英来说，无疑是个沉重的打击。 屋漏偏遭连阴雨。恰在此时，鸡场又发生了一场突如其来的疾病――肾变病。如此窘境，简直令他猝不及防。
老实说，温北英虽然养鸡技术丰富，但面对这一新的难题，他却束手无策。
人生多艰，事业屡挫。尽管如此，温北英并没有退却，他和其他两户勇敢向前，继续办鸡场。 他说：“人生能有几回搏！过去，命运之神无情地嘲弄了我，掠去了我最宝贵的时光。现在，政策好了，我要珍惜每一寸光阴，弥补我失去的一切。”
就在这关键时刻，他的儿子温鹏程等几经辗转，寻得名师――华南农业大学兽医系禽畜专家岑德光教授。岑教授受邀，前来共同攻关，终于解决了这一新的难题。 这样，鸡场又重新萌发了生机和活力。
虽然“温氏”的发展，似乎一直充满挑战与挫折，但它科学合理的产权制度，则是温氏32年来持续高速发展的原动力。 温氏从创业伊始，就实行全员股份合作制。
1983年，温氏初创时，就实行的是股份制――7家农户8份股份。这种股份制，虽说仍属于家族制的范畴，但应该算是扩大了地缘关系的准家族制企业，为以后股份制的进一步扩张提供了一个好起点。
1986年，董事长温北英在集团内推行了职工全员持股制，并打出了富有现代企业色彩的口号――“温氏食品、人人有份”。
此后，随着员工的增多，公司的股权越来越分散，以致于集团最大的股东――董事长兼总裁温鹏程目前的持股比例不到4%。 在分配上，长期以来，公司是将利润的40%用于分红，40%用于工资，按劳动贡献分配;10%用于福利，包括住房和免费上学等，基本上是平均分配;剩下的为公积金。
在强化现代企业制度的今天，这样的分配机制，无疑蕴含着奠基者温北英的“共同富”梦，无疑令人钦佩他的高瞻远瞩。
这样的分配机制，令人深思，令人启迪。 敢拿青春赌明天
青春是美好的。它充满了无限的希望，寄寓着青年太多的憧憬。
1983年，温氏初创时，温北英的二儿子温鹏程才刚刚18岁，可谓风华正茂。 在这样的花样年华，许多同龄人都梦想着挤上大学门，捧上个“铁饭碗”，当个城里人。然而，这个出身于书香门第的小伙子，却与众不同，竟然做出了让常人难以理解的选择――回乡创业。
这一年，温鹏程毅然与?{竹公社签订了5年的协议，承包?{竹农场。
这是冒险赌注还是胸怀凌云壮志？在当时的?{竹，有许多人都在背后议论这个年轻人的莽撞。
然而，有着父亲一样执着基因的温鹏程，却不以为然。他觉得，自己虽没有百分之百的
把握，但他却坚信父亲的商业敏感。他坚信父亲的眼光是独到的，是会走向光明前程的。他决定拿青春赌明天，用智慧赢前程。 那时，他的筹码仅仅是养15头母猪、120头肉猪。而这又是公司初创时的部分经营业务。 办农场，养猪。这对于没有多少经验的年青人而言，可不是一件简单的事。怎么办？温鹏程只能是“摸着石头过河”。
那时，温鹏程虽然每月只拿30元的工资，却与其他几位“洗脚上岸”的农民兄弟一道，一头扎进了养猪场的苦心经营之中，起早贪黑，勤学苦练。从建猪舍、买猪种、购饲料到巡栏、喂料、防疫，温鹏程没有缺席过任何一个环节，凭着自己的刻苦钻研，硬是摸索出了一套养猪经验。
短短两年时间，他便将制种、引种、环境、饲养、消毒、免疫、废弃物处理、生产记录等环节，谙熟于心，俨然成为了一位养猪专家。
一时间，从他猪场出栏的肉猪，很快成了市场上的“抢手货”。
此后，温鹏程的猪场一再扩建，养殖规模日益增大。在养猪业朝着美好大道迈步的旅程上，谁会想到这位二十出头的后生在新兴已成了一种品牌。
当有人问起谁养的猪出品最好？“猪倌”――温鹏程，是新兴人提得最多的名字。 儿子用自己努力创造出的成绩，让温北英看在眼里，喜在心头。
此时的温北英知道：养猪只是儿子的一次小试牛刀。他相信，在未来，温鹏程定会成为一匹驰骋市场的黑马。
不过，将养猪场办大并不是水到渠成的事。
那时，早上4点钟，天还是黑乎乎的，温鹏程就开始上班了。他和温卫锋、严百草、黎沃灿等人就开始磨刀，宰杀一头猪，然后将猪肉分成4份，每人一份。
等早上吃完了一碗新鲜的猪杂粥，大家便分头外出卖猪肉。他们走村过寨，在自行车的尾架上架了两个箩筐，上面放一块厚木板，一小块猪肉一小块猪肉地卖„„ 这一去，要卖到下午两三点钟才能结束。
那时，农场养了不少猪。大家的工作很辛苦。不过，虽然生存环境很艰难，但这些年轻人却没有怨言。
那时的农民不富裕，手里没有什么钱，一般农民一年也吃不上几次肉。
温卫锋第一次去卖肉时，这个村子走上两小时，那个村子跑上两小时，可他的那份责任肉迟迟没卖完。
在等人的那一刻，温卫锋突然觉得自己有些可笑起来。他原来是个民办教师，在榄要小学教书。他负责一个班的教学工作，除了体育课之外，其他什么科目他都得教。那时，他虽然觉得当一个民办教师没多大的出息，但总比种田人强，毕竟算是读书人干的事。 哪知道，1983年的暑假，同宗兄弟温鹏程找到他说：“有没有兴趣帮助卖猪肉？” “卖猪肉？”温卫锋虽然感到愕然，但他很快就答应了。
他知道堂叔温北英在带领人创办公司，青春的萌动，让他很想去试试身手。于是，他决定放弃民办教师这个职业，那一年他刚20岁。
卖猪肉与当老师，简直是天壤之别。一个是“下里巴人”，一个是“人类灵魂工程师”，原来是八杆子扯不边的。 然而，天底下没有永恒不变的事物。随遇而安是人生最大的快乐。温卫锋觉得自己年轻，来日方长，决心赌上一把。他相信，尊敬的三叔温北英会将自己引向希望的前程。
与温鹏程、温卫锋有着同样美好希望的，还有严百草、黎沃灿、林南发等一批年轻人。他们都怀惴青春梦想，希望在国家好政策的大背景之下，跟着温北英一试身手，轰轰烈烈干一场。
当时，新兴县?{竹畜牧联营公司养了1000多头猪，发展势头很好。
在这之前，国家对生猪屠宰管理很严格，号称“一把刀”，不允许私人屠宰出售生猪。 然而，1983年，自生猪经营政策放开之后，杀猪卖肉由“一把刀”变成了“多把刀”，公司虽然抓住了这个机会，有了一定的发展。但这不过是权宜之计。
仅仅一年之后，这个政策又被收回了，又不允许存在“多把刀”了。怎么办？ 温北英和温鹏程商量，及时调整公司的经营方向，集中精力养鸡。 创业伊始，公司困难重重： 产品推销难。 抗“瘟”能力差。 劳动强度大。 经济效益差。 „„
面对困难，温北英父子迎难而上。
农历春节过大年，万家团圆，灯火辉煌，一派喜庆祥和。
而1985年春节，?{竹鸡场却静得出奇。温北英和儿子温鹏程静静地坐在公司办公室里，对养鸡来了一翻彻底的反思总结。
父子俩你一句我一语，仔细琢磨，反复勾画，最终确定了36条养鸡的规则： 发展母鸡，走自繁自育自养自销的路子; 养鸡必须封闭消毒，要有严格的操作规程; „„
在这个过程中，温鹏程以自己的商业判断，给父亲温北英带来了不少的启迪。 20天后，温北英宣布，全体职工请马上回场，投入新的战斗。
一天，温北英买了块猪肉，去找食品公司的老朋友陈树权、冯水养聊天。 他们边吃边聊，当陈树权问?{竹鸡场的员工一个月多少工资时，温北英说：“所有人一律40元一个月。”员工不论学历、工龄，收入一致。这反映出温北英的“共富”梦。“有事一起做，有风险一同承担。我希望大家有福共享。”
陈树权点点头，他明白这是温北英身上根深蒂固的“大同”梦。在国有企业都很难做到的事，温北英却做到了。
新的计划实施后，?{竹鸡场种鸡饲养量扩大了：
1984年，由300只扩大到了800只，1985年则扩大到了1000只，可以满足本场的自养需要。
因有了严格的养鸡规程，鸡场样鸡成功了，肉鸡成活率保持在95%以上。
市场转好了，基本上产多少销多少;效益也蹿上来了，1986年全场纯收入是5.1万元，1987年达到8万元。
这在当时是了不起的成就，股东们都成了万元户。试想，在当时的农村中，万元户可谓是凤毛麟角，屈指可数。
经过3年奋斗，?{竹鸡场风生水起，规模不断扩大，经济效益不断提高，原有设施、场地已不能适应生产的需要。
温鹏程敏锐地意识到：公司要进一步发展壮大，必须在经营模式上实现新的变革。 那时候，?{竹镇每家每户都有养鸡的传统。由于?{竹鸡场在当地是第一个兴办的规模较大鸡场，在这个小镇颇有名气，村民们纷纷慕名前来购买鸡苗。
后来，村民们渐渐觉得，自己去县城买饲料、卖鸡，不仅花费时间，而且成本高，不如委托?{竹鸡场代购饲料、代卖鸡来得划算。 机遇，往往钟情于善于思考的人。
温鹏程认为，哪里有需要，哪里就有商机。
温鹏程大胆地向父亲及股东们提出：采取“场户结合”、“代购代销”的方法，与周边农
户进行合作。
它不但实现了把分散的农户组织起来，将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力，使农户真正参与产业化竞争，还使公司的经营效益得到了明显提高。
公司总产值1986年为36万元，1987年上升为100万元，1988年再度飙升为235万元; 养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元。 变革的推行，使股东们都成为了“万元户”，这在当时来说犹如“神话”。
温鹏程，这个富有远见的年轻人，他的一个设想，一个点子，催生了整个企业生机盎然的模式。
这个模式，正式地将公司带上了发展的“快车道”。
还有，那时“温氏”所需的饲料原材料，主要是通过本县范围内的转手获得的，而这是一个惊人的数目：
每天生产饲料超过300吨，月生产量是1万多吨，用火车拉，每月要200个车皮。假若减少一道购销环节，每斤原料节约2分钱，以1万吨计算，每月节约的费用开支便是40万元，那可是一辆漂亮的进口小汽车的价钱呀。 公司饲料经理何维光曾笑着对温鹏程说：“我开通了省外产地饲料原料市场，你的小汽车就可以白坐。”
1989年4月，?{竹鸡场以每年10.8万元的租金，承租了新兴县粤新饲料厂。从此，?{竹鸡场有了第一间用机器生产的饲料加工厂。
有了饲料厂，饲料来源解决了，且又减少了购买饲料的一道环节，鸡场和农户的效益更好。?{竹鸡场便建了一间时产2吨的饲料厂。 以后，饲料还是供不应求，“温氏”便又自办了第二间饲料厂，每小时生产10吨。到1994年10月，“温氏”已经办起了第三间饲料厂。
在这之后，还有县食品公司一间时产5吨的饲料厂，后来也加入了“温氏”饲料加工行列。
到1994年10月，“温氏”已有年产20万吨配方颗粒饲料的能力。
饲料加工业的崛起，使“温氏”完成了第一次飞跃。这次飞跃，为其日后的发展奠定了基础，因而也是“温氏”走向成功之路的起点。 然而，有过太多人生曲折的温北英却心有余悸。因为，温北英毕竟当了20年的右派分子，每次政治运动他都在劫难逃。他担心有朝一日，再被扣上什么帽子。
1991年7月9日，时任中共中央政治局委员、广东省委书记的谢非到新兴考察。谢非对这个好典型十分感兴趣。在?{竹鸡场，当谢非听了温北英的担忧与顾虑后，谢非书记与之促膝谈心，语重心长地交流。 谢非书记亲切地对温北英说：“林若（原广东省委书记，谢非的前任）书记与我交班的时候，郑重嘱咐我，无论事务多么繁重，一定要到新兴?{竹鸡场走一走，看一看，?{竹鸡场办得非常好。”
谢非书记充分肯定了?{竹鸡场的做法，鼓励温北英解放思想、大胆创新，指出?{竹鸡场是真正为农民群众谋利益，要求当地各级党委政府大力支持?{竹鸡场。
谢非的谈话，犹如春风化雨，彻底打消了笼罩在温北英心头的阴霾，给了温北英和温鹏程父子极大地精神鼓舞和动力。
“温氏模式”能走远吗 在中国，“合同鸡”、“合同鸭”是多数家禽养殖模式，也就是“公司+农户”的模式。
这种模式优点是：投资成本低，占地少，见效快，可以充分利用农村分散劳动力。 不过，这些年不断暴露的食品质量安全等问题，让人们在谴责行政监管不力的同时，也对现有养殖模式提出了诸多的质疑。
“公司+农户”模式，利益主体不同，追求不同，很容易出现各顾各的现象。即便出问题，损失的多是养殖户，公司只伤皮毛。 然而，“温氏模式”却消除了人们的这些担忧，社会舆论也纷纷称道。在此前提下，“温氏模式”竟然不断攻城掠地，占领了大半个中国，成了名副其实的“温氏帝国”。 2014年9月24日。北京忠良书院。
在此，中粮贸易与温氏集团举行战略合作框架协议签约仪式。中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛，温氏集团总裁温志芬等，共同出席了签约仪式。 中粮贸易有限公司（简称中粮贸易），是中粮集团旗下的国有大企业，中粮贸易与温氏集团的强强联合，将极大促进饲料养殖产业链上下游环节的有机结合，建立从饲料原料到饲料产品、再到肉食品的全程可追溯机制，为国内食品安全做出有力保障。 2014年10月22日。福建省将乐县。
广东温氏食品集团股份有限公司副总裁叶京华与将乐县政府正式签约，将乐温氏养禽项目总投资3亿元，预计年产值4亿元。
温氏食品集团拟在将乐县万安镇设立公司总部，建设约300亩的种鸭（鸡）场等生产基地，养殖生产全过程采用“垫料+有益菌”，养殖废弃物制作有机肥，实现“零排放”。公司满负荷生产后，将实现年上市商品鸭（鸡）800万羽的规模，可带动500多农户实现增收致富，合作农户年收益可达到4000万元。
2015年10月28日上午。安徽望江县高士镇工业集中区。彩门高悬，彩旗飘飘。 望江温氏一体化养鸭项目开工仪式在这里隆重举行。望江县主要领导，广东温氏食品集团有限公司浙江分公司总经理梁志勇出席开工仪式。 温氏集团在望江县投资建设的温氏一体化养鸭项目，总投资额为2亿元，本项目采用“公司+家庭农场”模式，实行产业链全程管理的一条龙生产经营。项目建成后，将形成年上市肉鸭1000万只的规模，年产值4.5亿元，可带动400多农户实现增收致富，合作农户年收益可达5500万元。 „„
温氏集团为何能一枝独秀并且不断在全国布点？这其中的奥妙是耐人寻味的。 那是1985年的一天，农民黄伟国和黄六来到?{竹鸡场找温北英。
“我原来是想问你拿些鸡苗养的，不过„„”一见面，黄伟国就面有难色的说。 温北英奇怪地问：“‘不过’什么？”
那时的黄伟国没有致富门路，赚不到钱养家。他说：“我原先以为可以到银行贷款，向你买鸡苗的，没想到我们农民是很难贷到款的，所以„„” “这样啊！”温北英略加思索，回答他说：“我明白，农民是不易从银行贷款的。这样吧，我给你们每人500只鸡苗饲养，等你们养大后拿去卖，赚到钱了，再还给我也行！” “真的？”黄伟国和黄六原以为温北英不会答应的，没想到温北英如此爽快。 当时，黄伟国和黄六根本不懂如何养鸡。黄伟国抱着试试看的态度问：“温师傅，你要教教我们养鸡的技术啊！” “没问题！”温北英笑着说。
那次，温北英用了一个上午的时间，教他们俩如何搭建保温架，并向他们详细介绍了鸡的饲养管理过程。
他们临走时，温北英还对他们说：“以后养鸡有什么问题，可以随时来问我。”
从此，黄伟国经常去?{竹鸡场请教温北英，他还曾带了很多农民，多次去请教温北英。而对每一个前来请教的农民，温北英总是非常热情，并且一律好好对待。 “温北英真是个好人，他是个菩萨心肠！”一时间，温北英乐于助人的事迹，传遍了整个乡里。
其实，乐于助人是温北英一贯的人生态度。 如何帮助更多的农民摆脱贫困？ 市场经济不相信眼泪。
刚刚走向市场的农民，一无资本，二无技术，单打独斗闯荡市场，则更是难上加难。 那么，到底采取哪一种方式能更有效地帮助农民呢？ 就在此时，温鹏程大胆地向父亲及股东们提出：采取“场户结合”、“代购代销”的方法，与周边的农户进行合作。
这个建议，直接催生了一个富有生命力制度雏形的诞生――“公司+农户”模式。 这一模式，被业内称为“温氏模式”。
当初，附近农民看到温氏养鸡业的好兆头，在发家致富的迫切愿望驱使下，纷纷要求勒竹鸡场到外地购买饲料、鸡苗时，也为他们代购买饲料、鸡苗等。
温北英非常理解农民的苦衷，积极帮助农户购买养殖所需的各种物品。后来，由于市场起伏波动大，农户的盈亏不定，为稳定附近农户的收入，开始与当地农民合作发展养鸡。 之后的几年，温氏父子励精图治，带领着公司一路高歌奋进，当初小小的一间?{竹畜牧联营公司，很快就变身为“云浮市新兴县温氏食品集团有限公司”，成长为一个区域性品牌。 再后来，温氏集团不断引导农民养殖方式的变更，实行由传统农业向现代农业的转变，并取得了显著的效果。
这种方式，后来被各级政府和有关专家学者总结为“温氏模式”。
农户与公司的合作，实际上是公司向养户提供鸡苗、饲料、疫苗以及技术服务等，产权归属于公司所有，养户按照公司标准建设鸡舍，并按照公司饲养管理要求，将鸡养到规定要求，再由公司将鸡拿到市场上销售。
农户要实现与公司代为饲养的合作目的，应以保证金、栏舍设备和劳动力等资源作为基本条件，参与到公司的产业链管理中来。
这种模式下，合作农户主要负责饲养环节。 而养殖产业链中的诸多环节，则由温氏集团掌控。如：品种繁育、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疫病防治、产品销售等。 与一些跨国公司自己掌控所有产业链环节相比，温氏选择了一条不同的道路，更适应中国的国情，由此成长为中国最大的肉鸡和肉猪养殖企业。 “温氏模式”有吸引力吗？ 真能带动广大农民兄弟致富？ 它究竟能走多远？
江苏省盱眙县桂伍镇元桥村农民余保珠道出了自己的心声。
余保珠养了500头猪。2011年的9月19日，余保珠到淮安温氏公司开户，第二天公司下饲料，第三天下猪苗，都用车拉来。苗和料是公司的，喂法也跟着公司走。就连到栏第一天吃什么、吃几次，每过多少天加多少料，一直到出栏，公司“菜谱”上都有规定。 余保珠的任务，就是每天扫扫猪圈、喂喂猪食，等到120-150天出栏，再由公司用车拉走。他感到非常轻松自在。
温氏能把盱眙的430位大户“黏”在身边，最大的秘诀还在于“保价回收”。
当年的8月15日，余保珠出栏240头猪。按当初协议价，每斤6.9元，并被公司一天拉走。除掉各项成本，每头猪可获纯利140元。
“毛猪一斤6.9元，比市场价低些，但我更看重长期的旱涝保收。”余保珠解释说。 2005年，淮安温氏公司落户盱眙不到6年，已有430家像余保珠这样的规模养殖户归附其旗下。公司年出栏生猪20万头，占全县出栏量的三分之一。这种养猪模式，就是“只管喂不管卖”。
猪苗是别人的，饲料是别人的，喂法也是别人的。养大了，再由别人拉走。一时间，一
种全新的养猪方式，在盱眙持续“热”了起来。 杨武明，是盱眙县仇集镇朱刘村养猪大户，养了十来年的猪。温氏来后，他第一批加入，一下养了七八百头。他开心地说：“和温氏合作有个好处，可以空手套白狼--只要建个猪舍，猪苗、饲料、药物他统统给你送来，钱挂账，出栏时再扣掉，让养不起猪的人能养猪”。 “温氏养猪”的又一个好处是，它让养猪户告别了传统的脏和累，猪反而养得更好。温氏的每一栋猪舍都安有感应芯片，猪群生长、病情、饲料消耗等，全反映在公司的电脑上;各养殖户配有专门技术员。什么时候吃什么料、打什么药，养殖户变成了流水线上的工人，只需“照单生产”，劳动量大大降低，一家两口养四五百头猪不耽误干农活。 这种养殖模式，让猪的各项指标大大好于一般养殖户。“一般散养户3斤料长1斤肉，我们2.3斤料长一斤肉;一般养殖户生猪存活率只有92%，我们是96%-97%。”张凤永说。 当地县里有个统计，跟温氏合作的430家农户，每户平均每栏400头，一年出栏两批半1000头，每头平均利润是130-150元。抵扣各项成本，每户每年至少赚10万元。 农民总结成一句话：“跟着温氏干，一年脱贫，两年奔小康！” „„
听听这些农民发自内心的声音，就可以感受到“温氏模式”的旺盛活力了。
创业初期，温北英凭借其积累大半生的专业技术和经验，为养殖销售铺下了路子，并开创了门市部销售的模式，快速壮大。
1986年，养鸡市场处于低潮，把鸡养大了却卖不出去，这让养殖散户们颇为烦恼。 此时，?{竹鸡场提出一个解决方案：鸡苗、饲料由公司代销，销售环节也由公司包揽，但每只鸡收取5分钱的回报。
“那时鸡的销售价格大概在3元/斤左右。”温氏集团副总裁黄松德回忆，这一模式利润虽薄，但开启了温氏人做生意的新思路。这种尝试摸索，一走便是20多年。 这样，松散、低效率、规模小的农户便集合起来，参与了产业化竞争。 千里之行，始于足下。 1984年2月，为拓开肉鸡销售门路，温氏在县城开办第一间肉鸡销售部。接着，又于1985年下半年，到肇庆市办起了第二间肉鸡销售部。
当时，出产的肉鸡，主要靠两个销售部销售，有时也有一部分交食品公司和外贸部门收购，同时还有一些运到开平、深圳、广州、南海大沥等地销售。
这种局面一直维持到1989年上半年。基本上是产多少销多少，虽销路平平，但产销基本平衡。
随着规模的扩大，一方面是肉鸡出栏量猛增，一方面是由经济紧缩导致市场收缩。因此，原来的平衡状态消失了。 特别是1989年下半年，国内外市场发生了一些激烈变化，而?{竹畜牧联营公司自身因挂钩的农户增多，肉鸡的数量猛增，大量的上市肉鸡，显得特别难卖，价格下跌，产与销的矛盾十分尖锐。
在此背景下，如按“代购代销”办法，虽可保住公司的眼前利益，但将使农户利益蒙受损失，从而使农户对“公司+农户”失去信心。 此时的?{竹鸡场，虽处于上升时期，但新产销危机的出现，却让广大的合作养鸡户急了，因为他们眼看着就要蒙受极大的损失。 “皮之不存，毛将焉附”。在利益考量面前，温鹏程与父亲迅速召集股东们商量。经过一番激烈的辩论，温北英作出了一个大胆的决定：改变代销形式，实行保价收购，降低肉鸡销售价格，销售出现的亏损，用其他经营环节的利润来补。他把这称为：综合效益观。 从此，“公司+农户”的模式更加稳固，企业与农户之间成了专业化生产的利益共同体，这为温氏的腾飞发展奠定良好的制度基础。
温北英的这一着棋，使温氏养鸡业向市场迈进了一大步。当走出这一步棋后，?{竹鸡场天天顾客盈门，再也不需派人外出跑肉鸡销路。 于是，在温氏总部斜对面公路边，温北英决定开办一个肉鸡销售部，还竖起了日供肉鸡5000只的大牌。销售部开张后，车水马龙，好不热闹。这边，农户从四面八方将鸡运来收购;那边，要鸡的汽车一辆挨着一辆，等装待运，发往各地市场。
这个肉鸡销售部一设，生意竟大大好于新兴和肇庆的两个肉鸡销售部。
于是，原来在肇庆销售部主抓销售的均生，这年底也从肇庆撤回了总部，负责全场的肉鸡销售。
在他的精心筹划下，“百万雄鸡”源源不断调往山外，流向省内外各地和港澳市场。 温氏人至今仍记得温北英带领年轻人闯荡市场的那一幕：
那是1987年的一个初秋，一个穿着解放鞋，一个穿着拖鞋，各自一身粗布衣裳，两副同样黝黑的面孔，一齐出现在省会广州粤新大酒店服务台前。 年少的操着不大流利的广州话，朝服务小姐问道：“小姐，有房开吗？” 看着这两个一老一少的乡下来客，服务小姐不屑一顾地答道：“有，4.5元一晚的担架床，住不住？”
这时，天色渐晚，不便再找新的住处。就这样，一老一少只好咬咬牙，在担架床上熬了一个晚上。
第二天一早，老者打发少者：“亚灿，你到服务台去问一下有没有最贵的客房，有尽管开一间来。”
因为，老者明白，要与造访他的客人打交道，他不能待在那简易的担架床房间，那就显得太寒酸了。 隔了一会，叫亚灿的终于开来一间每床21.5元的客房，那也算当时粤新大酒店最贵的客房了。
住进粤新大酒店的老者，便是新兴县鼎鼎有名的“养鸡大王”温北英。他一生极少出差，在粤新大酒店的遭遇，给他留下了刻骨铭心的记忆。 可见，泥腿子出门闯世界走市场，是多么不易呵！ 闯荡凭胆识，发展抢机遇。
1992年，邓小平南巡讲话，高奏出了许多春天故事的动人乐章，温北英率领温氏人及时抢抓这一机遇，迅速扩张企业。
这一年，温氏集团首次跨出?{竹镇，到新兴县稔村镇办了稔村服务中心。
1993年，温氏集团有员工280人，联系养殖户2500家，上市肉鸡713万只，销售收入8545万元。在今天看来，这样的数据对于庞大的“温氏帝国”而言，显然微不足道。 但在当时，那已是了不得的成就。更为重要的是，它让“温氏模式”有了更加明晰的思路。
珠江后浪推前浪，一代更比一代强。
1994年，温北英虽因病魔折腾过早去世。然而，他奠定的“温氏模式”还在，他的锐志创业精神仍然激励着后来人。
以温鹏程为首的温氏高管们胸怀大志，瞄准了中国市场经济的历史性机遇，大胆开拓，不断向外扩张，在华东、华中、西南市场不断布局，其“公司+农户”模式得以迅速推广。 1995年，温氏集团成立车岗分公司。
1996年，按照云浮市委扶持贫困地区的要求，创办广东郁南温氏公司。同年，还到广西玉林、福建莆田设立分公司。
1997年，到广西桂林、江苏太仓设立分公司。 1999年，到湖北汉川设立分公司。
2000年，到广东河源、湖南宁乡设立分公司。
2001年，到广东清远、广东清远、重庆壁山设立分公司。 2002年，到江苏南京、浙江湖州、四川德阳设立分公司。 2003年，到广西南宁、江苏镇江设立分公司。 2004年，到海南、湖北武汉设立分公司。 „„
赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？
近二十多年来，在温鹏程的精心谋划之下，温氏的发展日新月异。
这些年来，温氏集团实现了华丽转身，实行从单一行业到多元经营、从本地创业到跨地区合作的方向转变，温氏一步步跳出新兴，跨出广东，迈向全国，一个比较完整的产业结构模式逐渐浮出水面。
温氏人将这个结构模式概括为：纵向产业结构和横向产业结构。
所谓纵向产业结构：就是以养鸡为核心，建立一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统。
所谓横向产业结构：就是以养鸡为主，建立包括饲料、动物保健品、屠宰加工、农牧设备等在内的配套产业，形成科、工、农、贸为一体化。
温氏纵向和横向产业结构，是集团实现相关多元化发展的有力保障。该模式的奥妙和创新之处，就在于其保证了企业的整体效益，提高了产业链流程管理的整体效率，而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。
市场经济海洋的游戏是：船小虽然好调头，但船大更能抗风浪。
那些年，尽管中国的养殖企业遭受到非典、禽流感等多重打击，国内同行先后有百分之三十至五十的企业倒闭，而温氏集团却逆风展翅，保持持续增长。这是为什么呢？
因为，此时的温氏人已经建立了食品加工业务。这在禽流感风波中，很好地发挥了肉鸡销售的分流作用。在此过程中，温鹏程还借此机遇，开拓了香港冰鲜鸡市场。
这一年，温氏仍实现上市肉鸡4亿只、肉猪95万头，整体销售规模达到了63亿元，合作养户获利6.3亿元。
如此强劲的发展势头，使得“温氏模式”一时间轰动了整个行业。
社会同行争相模仿，纷纷复制这一模式。在广西的桂林、玉林等地，涌现出10多家采取“公司+农户”模式的养殖企业。行业内新希望、六和、唐人神等巨型企业，也纷纷尝试以这种模式作为战略发展方向。
2011年4月，温氏投资成立之后，以温氏集团为产业依托，专注于股权、证券领域相关投资。其业务范围包括： pe/vc投资。
发起设立股权投资基金/产业投资基金。 证券投资及期货投资。 金融资产投资。 „„ 同时，温氏投资承担着温氏集团的资本运作职能。温氏投资管理的自有资金规模近20亿元，投资项目超过20个，投资领域包括银行、农业、消费、食品、文化、稀土等行业。
温氏的产业化管理模式，以其强大生命力和吸引力在行业内一路领先。
2014年，温氏集团的销售额超过380亿元，从单一养鸡的小企业，发展到拥有10大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，温氏集团已从当年的“一叶小舟”嬗变为“航空母舰”。
如今，温氏集团已在全国23个省市自治区都有养殖基地，纵横大半个中国，带动5.3万户农民致富，是亚洲第一、全球第三大养殖企业，成为了名副其实的农牧“帝国”。 找准飞跃推进器
“科学技术是第一生产力。” 吃一堑，长一智。
温北英虽说是新兴县的一位养鸡专家，在许多人眼中，他就是防治鸡病的“活神仙”。 然而，温北英自己心里最清楚，他充其量不过是当地的一名“土专家”。
闯荡市场的历练，最终让温北英和温鹏程父子明白，要想养鸡的生意真正做大，还是要靠先进的技术，要靠现代化的公司治理结构。
早在1985年的?{竹鸡场，人们便经常看到一位陌生的壮年人。他身材魁梧、带着眼镜、操着流利的广州话。
他往往是星期六来，住一个晚上，星期天便走，偶尔也一连住几天。
他来鸡场，不计客套，有时是骑着自行车，径自往合作养殖户的鸡舍里走;有时是到种鸡场里，检查种鸡的生长情况;更多的时候是站在黑板前，向场员们灌输他的养鸡理论。 他叫岑德光，是华南农业大学兽医系里的一位老讲师。他在动物解剖学上很有研究，并颇有造诣。他，是进入?{竹鸡场的第一位科技人员。当然，他仅是一位“星期六工程师”。 然而，在1989年，岑德光讲师离开了华南农学院，去了顺德工作。此后，他对?{竹鸡场的现场指导便逐渐减少了。
随着扩大的养殖规模，闯荡更广阔的市场，温氏企业必须有强有力的技术支撑。 没有技术专家哪行？寻求技术合作，一时成了温北英心头的迫切需求。
此时的温北英终于明白：养鸡场要大发展，要获得更加完整、系统的技术支持，是不能与个人合作的，而要与拥有系统科研技术的高校科研部门合作，这样才能得到技术保证。 他想，如果能与华南农学院合作该多好。
事不宜迟，说干就干。他迅速让人去拜访技术专家。
可是，当温北英提出与华南农学院合作时，温氏企业内部产生了分歧。 召集股东开会时，温北英提出：“要拿出10%的股本作为技术干股，以换取对方提供生物安全保障”。
对于与华南农学院合作，股东们都赞成，但对温北英的这一提议，大家很不理解。他们一面对技术干股理解不透，一面是对科学技术的价值认识不足，认为自己好不容易挣来的钱，凭什么白白送给人家，心里不痛快。 不理解是正常的。温北英对此说：“我已经60岁了，经验已经过时了。我们不能跟个人合作，要与一个强大的团队合作。与个人合作有个问题，就是人是会变化的，如果他走了，或者别的原因不再合作了，那么我们就惨了，会产生不稳定的效果。而跟组织合作，情况就不同了。这都是为企业着想，也是为员工和养殖户着想。”
尽管股东们意见不一，但在此关键时刻，温北英没有让步。 他用严肃地目光巡视大家，然后认真地说：“我的技术不行了，不先进了，你们行吗？如不行，就按新的方式来做。”
温北英虽非严辞厉色，但却掷地有声，无庸置疑。 这一下，众人不再吱声了。
因为，在这里，温北英就是权威，他说自己不行了，还有谁说行？ “企业发展到一定程度，必须靠技术作保障啊！”温北英力排众议，终于一锤定音。 事实终于让股东们懂得了：只有听从他的正确主张，企业才会有大的升腾！ 温氏人以最大的诚意要与华南农学院合作，但人家“华南”愿意吗？
要知道，华南农学院可是著名的高等学府，而当时的?{竹鸡场仅仅是个小企业，双方的
地位显然是不对等的。
好在温北英的小儿子温志芬在该学院畜牧系读书。温志芬带着父亲的合作意向，去找系主任郑诚。
郑诚对温北英的举动大为惊叹，立即带着温志芬，去找系副主任毕英佐商量。
毕英佐是全国著名的禽病专家，在养禽业颇有影响力，接触面也很广。他看了看学生温志芬，禁不住一阵感慨。
温志芬是通过考试进入华南农学院的，因为父亲做养殖业，他所以才报考了畜牧系。仅凭这一条，毕英佐就对温氏父子刮目相看。
此前，毕英佐也曾去过新兴，给温木辉、温树汉的企业讲过课。当时，在新兴有“三温一古”四家企业，其规模、效益在广东省内旗鼓相当。毕英佐对?{竹鸡场早有所闻，温北英也曾联系过他，邀请他去讲课。
如今，温北英以最大的诚意，用技术干股的形式，要求系里与之合作，毕英佐不得不认真考虑。
华农畜牧系领导对此认真开会讨论。结果，所有与会领导一致认为：可以合作。 因为，温北英用600干股换华农的技术，亏损没影响，赚钱有分红，这是很合算的合作意向。
自然，有权益，也就有责任。华农得提供防病养殖技术，得提供信息人才的支持，得提供生物安全的保障。
不过，他们产生了这样的疑问：一家小企业怎么舍得花这么大的代价换技术？ 为慎重起见，畜牧系主任郑诚决定让毕英佐前去实地考察。
新兴，地处粤西山区。那时，从省城广州去封闭的新兴，感觉路途非常坎坷遥远，一路崇山峻岭，汽车要行七八个小时。既然想合作，毕英佐就顾不上这些辛劳了。 穿着布鞋，抽着“双喜”香烟，虽然面容清瘦，脸膛微黑，但却十分精神。这是毕英佐见到温北英的第一印象。
那一次，在?{竹鸡场的技术部，毕英佐与温北英聊开了。让毕英佐意想不到的是温北英并不像暴发户那样的人，虽然他为人低调，但他意识超前，情绪乐观向上，且对未来农村的发民展充满了无限地希冀，这让毕英佐很受感动。
作为一所有社会责任感的高校，为社会提供力所能及的服务是应该的，更何况温北英给出的条件是如此令人满意。
毕英佐越想越觉得值得：与温北英合作，是双赢的合作！
在温北英与华南农学院正式签订合作协议之前，毕英佐还多次到新兴，与温北英进行深层次交流。
温北英明白，毕英佐是懂得理论与实际操作的养殖行家，常常去参加全国各地的行业会议，对国家整个养殖业的政策法规很熟悉，与这样的行家合作，未来的前景一定会好。 深谈之中，毕英佐了解到温北英的曲折人生，理解他壮大养殖事业、惠及广大农民的人生情怀，更增添了对他的事业敬意。
经过多次了解，1992年年中，华南农学院初步确定了与温北英的合作计划。 1992年夏天的一个早晨，温北英对温鹏程说：“阿鹏，你带队去广州吧。我头痛，不去了。” “啊！”温鹏程大吃一惊：“我从来没跟教授谈过话，又没阿爸见识多，怕做错事，我怎么行？”
其实，温鹏程并不想去。因为，他是对以高昂代价换取技术持保留看法的，总觉得没理由那么贵，心里不服气。
“反正你带队去，只能谈成功。”温北英一本正经对他说。
望着父亲一脸的严肃，温鹏程懂得父命不可违，只好匆匆往省城赶去。
与温鹏程一起去华南农学院的，还有弟弟温志芬。他们是午后才到达广州的。因为温鹏程是带着父亲的承诺来的，因此与华南农学院的整个谈判过程都很顺利，在吃晚饭之前，一切都搞定了。
那天晚上，温鹏程竟然喝得酩酊大醉。 因为，他终于完成了父亲委托的神圣使命！
1992年10月的一天，华南农学院畜牧系主任郑诚等专家专程来到新兴，与温北英正式签订技术合作协议。
从此，华南农学院畜牧系与温氏企业成了一家人。
从此，郑诚、毕英佐、魏彩蕃、陈锋、罗旭芳等华南农学院的专家不断前来新兴，不时对?{竹鸡场进行技术指导。
在这里，华南农学院还专门派出了专家组，长期为温氏鸡场的养殖业服务。
1993年3月，华南农学院将张祥斌派到?{竹鸡场，长期为鸡场提供技术指导。来到?{竹鸡场后，张祥斌惊讶地发现：这里的工资竟然比学校还高！ 温北英对华南农学院的专家刮目相看，一切待遇从优。
那时，从广州到新兴来去都比较困难，即使乘火车也需要4小时。因此，每次专家来鸡场，温北英总要派人去接送，哪怕是用摩托车载客，他也不让专家们感到委屈。
为让华南的专家们安心工作，温北英始终礼遇专家，在?{竹鸡场靠近公路的地方，还专门建起了专家楼，为专家们提供舒适的办公场所和宿舍，让专家们的心里总是暖暖的。 这一年，温北英虽已是接近花甲之年了，但他对年轻专家们却是礼遇有加。他常常喜欢与张祥斌等一些年轻人打成一片，有时开会，小青年起哄，要温北英唱粤曲，他心情好时，就会亮开嗓子，高歌一曲。他的粤曲唱功很好，唱《分飞燕》时，男腔、女腔都能唱，他一开腔，员工们就跟着唱，大家都其乐无穷。 作为专家组组长，毕英佐分管?{竹鸡场的技术工作。开始时，他一周去一次新兴。后来，他每月去一两次。每次到新兴，他都到温北英家，向他介绍最新的行业技术信息和市场行情。 温北英的家是一套三房一厅的普通楼房，布置得非常简陋。温北英全家也算有钱了，但都住在养鸡场，以场为家。 „„
温氏养鸡业与华南农学院的合作，成了校企合作的典范。双方紧密合作，从不算计对方，诚意的合作让双方互利共赢，?{竹鸡场的业绩很快就达到年营业额4000万元，年利润达到360万元。
由魏彩藩老师主持的温氏食品集团南方家禽育种中心（原集团家禽研究所），仅用两年的时间，便培育出祖代鸡“新兴黄”1号、2号、3号、“新兴白”1号四个品种。这些新型鸡种，抗病力强、肉料比低、产蛋率高、体型适合市场需要、肉质好。
这些品种的推出，结束了集团要引进商品代种鸡的历史，并有了商品代种鸡销出。这项重大的科研成果，使温氏集团取得更好的经济效益和社会效益。
校企合作，让温氏人的胆子大了，步子大了，效益好了，企业飞速发展„„ 之前，曾嫌合作代价太大的温鹏程，竟然逢人便说：“如果没有华农这么大的技术靠山，没有双方合作，温氏不可能有这么高速的发展。” 现在，温鹏程一点也不觉得合作费用“贵”，反而更加坚定了对科学技术的渴求。 可以说，从1994年起，温氏集团发展的大飞跃，科学和管理是起了决定性作用的，是温氏集团发展史上第二次飞跃！
至今温氏已和国内10多所知名的农业院校、科研院所进行合作，产学研紧密结合，温氏成为重要的产学研合作基地，行业最新的技术成果得到及时推广和运用，保证了公司技术在
行业的领先地位。
仅温氏食品集团公司现在就有各类科研人员60多人。这些知识分子和科研人员的最大感慨是：“在这里可以最大限度地施展自己的才干，价值能得到充分的体现。” 尾声
梦想，就是希望，就是不断奋进的动力和源泉。
深秋。粤西山区的新兴，蓝天白云，苍翠绿色，清新空气，新兴江淙淙流淌，弹奏着欢快的乐曲。 这天上午，站在总部的新大楼楼顶，作为“温氏帝国”的掌门人温鹏程，俯瞰新兴全貌，俯瞰温氏集团为员工建造的洋楼和别墅，禁不住心潮澎湃，思绪万千。 时间如白驹过隙，三十多个春秋，仅仅是历史长河中短暂的一瞬。 然而，温氏人却创造了意想不到的传奇。
从8000元资本起家，发展到拥有250多亿元资产;从年营业收入几万元，发展到年销售380多亿元;从创业微利，发展到年创纯利润近30亿元;从“七户八股”创业，发展到市值一度冲高超过2500亿元的上市公司;从带动几户农民增收，发展到带动5.3万多户农民致富;从一个不起眼的小小乡镇养鸡场，发展到今天驰名中外的庞大畜牧“帝国”„„ 温氏人创造的财富之梦太多太多！温氏人有太多太多的谜！
据国家农业部数据显示，1978年我国畜牧业产值只有209亿元，占农业总产值的15%，而这一数据到了2014年，已经超过2.9万亿元，约占农业总产值的三分之一。这表明，规模养殖已真正成为了畜牧产业生产的主导力量。
一位权威人士指出，我国的畜牧业要立足各地资源禀赋，优化区域布局，才能形成产业优势。
温氏股份内部人士则透露，此次集团整体上市成功，将继续完善在全国各区域的养殖业务布局，加大对东北、华北、西南区域的支持力度，扩大华中区域的产业规模，并积极探索西北地区养殖业的发展。
同时，在推广物联网“智能化养殖”技术方面，温氏股份已经进行了积极布局，主导的“公司+农户”的管理模式也正向“公司+家庭农场”实行跨越式升级。这些高科技术和管理理念的创新，未来仍将继续引领现代农业的发展。 值得一提的是，近期农业部紧锣密鼓编制畜牧业“十三五”规划，且今年被首次写入“中央一号文件”。
由此业内专家认为，继农村电商、农垦改革、种业之后，畜牧养殖业有望成为新一轮农业投资亮点。
可见，一幅充满希望的色彩绚丽、构图精妙的中国畜牧发展蓝图已经呈现。
那么，面对新的机遇，被称作“财富第六波”的互联网，已经成为当今社会最富于传奇色彩的创业平台。
作为全国农业企业的领头军，温氏将如何实现互联网与传统农业的深度融合？如何利用“互联网+”这个新工具助力公司长远发展？
那天上午，当我走进石头冲村温志开的养殖场时，看到的是令人难以置信的一幕：只见一个像厂房那样的养鸡大棚里，挤满了密密麻麻的肉鸡，这些鸡都围着自动化投料器觅食，随后又走到自动化饮水器喝水。而操作这一切的，都是温志开手中的手机摇控。
温志开告诉我，这个大棚一共养了12000只肉鸡，由于使用了自动化投料、自动化清粪等设备，仅喂料时间每天就比过去人工喂养节省了5小时，整个养殖场只需要一个人打理。以一年养3批鸡计算，一年就有9万元利润，收入比以前倍增。更为神奇的是，他即使出差广州，也能操持这里的一切。 对此，温鹏程充满自信地说：“互联网+”对温氏来说，并不算是新词。早在2005年公司
就引进eas系统，2011年成立物联网研究院。目前，这些互联网工具在公司的财务、销售、生产、工程管理等环节发挥着重要作用。 如今，随着“互联网+”具体工作的推进，温氏的生产经营及管理领域都将发生新的变化。如养殖场的员工坐在办公室，就能完成喂料、清粪等工作;家庭农场主利用一台手机，就能随时随地掌握猪舍里的情况;管理层能“零时差”的掌握公司生产经营数据„„
走进温氏集团的现代化办公室大楼，你可以看到这样的可喜一幕，怀抱梦想的温氏人已经踊跃投身于科技创新。不久的将来，温氏“互联网+农业”的完整蓝图将呈现在众人面前。
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