销售业务员绩效考核表

姓名: 考核项目 工作业绩 填表日期： 年 月 日 考核标准 考核指标 销售完成率 销售增长率 考核时间范围： 年 月 日—---- 年 月 日 满分（分） 15 15 15 15 得分： 备注 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100％ 增长率=（本月销售额—上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100％ 完成率=实际回款金额/计划回款金额*100％ 完成比率=实际新客户数÷任务×100% (评分部门填写） 本月任务万元 上月销售额万元 计划回款金额万元 人 1分：总结流于形式，没有价值 思路基本清晰，有自己的思考在里面 2分：4分：能对工作清晰了解,对客户充跟进充分,对自己的工作充分掌握 5分:工作成果超乎想象，积极对待各项工作.并对未来工作有完善的计划。 实际完成数值（评分部门） 实际销售额万元 本月销售额万元 实际回款金额万元 人 完成比率（人资） 得分 （人资） 评分部门 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 （60分） 回款完成率 新客户开发 周总结 5 漏发次 ———-— 销售经理 无特殊说明不发周总结的情况出现一次扣5分 团队协作 客户拜访 个人利益服从集体利益 根据外出单所填信息真实拜访客户 培训次、开会次 3 3 违规次 违规次 ———-— 销售经理 销售经理 销售经理（部门组织活动因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。 无论通过何种途径了解到该员工未按照真实信息拜访客户，扣分5分 工作态度（40分） 参加培训、会议、活动 活动次 3 缺席次 及培训）/人资（公司组织活动及培训) 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分.除出差外，无论何种原因。 出勤率 工作方式 日常行为规范 服从安排 迟到次数/请假次数 微信、QQ群通知信息、邮件看到即回 公司各项规章制度 对领导工作按排的态度 15 7 2 2 迟到次/请假天（假别) 不回___次 违规次 违规次 -—-—- —-—-- —--—— -—-—- 人资 人资 人资 销售经理 出勤率达到100％（出差不计），得满分,迟到超过3次,此项不得分 如无特殊原因超过1小时不回复，此项不得分 公司所有现行制度,违法一次该项不得分 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分