工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施

一、工程进度计划

我公司郑重承诺将严格按照招标文件确定的工期，保证在365日历天内完成本合同段内全部施工任务。具体各分项工程进度安排详见附件。

二、保证工期的主要措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化管理

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调

动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效。

三、工期提前保证措施

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

我公司项目部为了确保本工程能按期竣工，并为正常合理施工留下富余作业时间，在施工计划初期，特别制定工期提前的保证措施。

A、加强组织措施力度

1、增加施工点，组织更强的施工作业组。在此标段，准备安排四个作业班组进行施工。如果施工进度还不能满足施工的要求，再增加作业组，满足施工的需要。

2、增加每天的工作时间，必要时实施二班或三班工作。

3、增加工作人员和施工机械的数量。

B、提高技术措施

1、优化施工工艺和施工技术。

2、改进施工方法。

C、加大激励制度

1、实行包干制度。

2、改进奖惩办法。

D、其它配套措施

1、改善职工生活条件。

2、改善施工环境条件。

3、提高现场管理力度，进一步合理安排和协调各专业部位的施工。