创新是发展粮食经济的动力

育土经济文荟　２０（｝２年第２期　创薪是发展粮食经济的动力　口李智肇　【摘　要】本文概括实行粮食购销市场化和适应我国加入世贸组织的新形势、新要求，粮食企业在发展　粮食经济工作中，必须致力于务实创新。要围绕在思想政治工作、转换经营机制、市场竞争策略、加强企业管理、　提高服务质量等方面进行创新，以提高经济效益和社会效益。　【关键词】粮食经济市场化转换机制创新发展　【中图分类号】１７７１３【文献标识码】Ｃ【文章编号】１００８—２７７８（２００２）Ｏ２—００２６—０２　江泽民总书记在多次讲话中反复强调：要树立创　适应市场，满足消费者的需求。鉴于粮油商品在国际　新意识，提高创新能力，建设创新体系，揭示了创新的　国内需求的潜力大，在参加市场竞争中，粮食企业要把　重要性和必要性　握住人世机遇，克服偏重国内市场的倾向，在有条件的　创新是体现一个国家兴旺发达的不蝎动力，是一　企业，要大力开拓国际市场；没有条件的企业，也要以　个民族进步的灵魂，也是粮食企业发展的强大动力。　创新的精神，尽快创造条件跨进国际市场，这是在市场　随着粮食购销市场化改革的推进和我国加入世贸组　竞争中和粮食购销市场化形势下的正确选择。　织，粮食企业将面临着市场经济的严峻考验和经营压　二、创新竞争策略，用新的思路壮大粮食企业规　力，靠政策性经营、靠补贴生存、靠等靠要、靠扶持将已　模，增强粮食企业的竞争力。在计划经济时期，粮食企　过去，从而代替的是直接参与市场竞争．在竞争中求生　业的规模小、设施落后、产品技术低，习惯于单一经营　存、图发展。　或传统经营，不适应市场竞争的需求。粮食企业要以　为适应市场经济的发展和粮食购销市场化以及人　购销市场化为导向，充分发挥粮食企业的自身优势，抓　世的新形势，粮食企业必须全面推进营销改革和创新，　住市场竞争的机遇，坚持从实际出发，制定出符合企业　靠营销的新机制创新和开拓市场。并着力于改变思　实际、具有特色的竞争策略　一方面，要切实抓好降　想，改变经营作风，转换经营机制，推进科学技术．加强　耗、挖潜、堵塞漏洞，降低生产和经营成本；另一方面，　企业管理，推行连锁经营、代理制、配送制等现代营销　要注重扭亏增盈，节约开支。同时，通过扭亏挖潜，推　方式。　行技术创新策略，加快新产品的开发，提高科技含量，　一、入世后实行粮食购销市场化．意味着粮食企业　营造粮油产品竞争优势。还可以争取优质服务策略，　将进入国际、国内市场竞争，竞争的焦点主要表现为对　为顾客提供全方位的优质服务，更好地适应市场竞争，　市场、对顾客的争夺。粮食企业要在思想上、作风上、　满足顾客的需求。　行动上和经营上进行全面创新，彻底改变靠政府、靠计　三、创新龙头企业。龙头企业决不是单纯的农产　划、靠补贴的旧框框模式，树立以市场、以顾客为中心　品的加工和销售，它不仅要有很强的把握市场的能力，　的竞争导向，千方百计在市场竞争和顾客中扩大企业　有很强的产品开拓能力，能给农民提供全方位的服务，　的声誉和影响，提高粮油产品的知名度，赢得市场和顾　能协调好与农民的经济利益关系。而且要肩负着开拓　客的青睐。要密切关注市场的变化和需求，深入调查　市场、科技创新、带动农户和促进区域经济发展的任　研究，用创新精神精心研究市场和顾客的需求，及时把　务，其经济实力的强弱和带动能力的大小，决定着农业　握市场信息和市场的变化动态，有计划、有要求、有目　产业化经营的规模和成效。作为农业有密切相关的粮　的地对产品结构进行调整，推出适销对路的产品，做到　食企业肩负着义不容辞的重大职责，应围绕培植优势　物美价廉、以优质取胜、以服务态度赢得顾客，更好地　主导产业，加快农业化进程。无论是生产、加工、经营　２６　维普资讯 http://www.cqvip.com

和流通的粮食企业，都要在改革中发展壮大自身优势，　积极发挥龙头企业的带动作用。　四、用创新精神搞好粮食工作。首先，按照产供销　一提倡勤俭办企业，严格费用开支，实行基层企业会计委　派制，实行上管下监，民主监督，做到定期审计，财务公　开，发现问题，及时纠正　体化的产业经营模式组织生产、收购、销售、流通发　六、创新秩序管理。粮食企业经过体制改革，要在　企业中建立起相应的组织秩序、工作秩序、管理秩序．　展粮食企业，还必须对粮食进行深加工、加大科技含　量、提高附加值、用经济手段引导农民自觉地调整农业　目的是为了凝聚向心力．发挥智慧，调动员工积极性，　避免人力、物力、财力和时间的损失，提高利用率，创造　更大的经济效益。并要根据企业经营管理的需要进行　定岗、定员，决不能因人设事，职工要在自己指定的工　作岗位上，按照秩序要求，按质按量做好本职工作。要　相应建立健全各项规章制度和岗位责任制，增强秩序　管理的全面性、科学性，力求避免并尽可能减少失误。　七、思想政治工作创新。在市场经济和实行粮食　种植结构，从市场赢得更多的利润。政府和行政管理　部门要定期或不定期及时公布粮食供求信息，及时预　测、及时分析国内外粮食发展走势。不仅要围绕在抓　生产、抓市场、抓流通的前提下．帮助农民跑市场、建市　场、管市场；还要帮助农民解决“卖粮难”等问题。粮食　企业要更新观念，增加市场意识，克服安于现状，用新　思想、新思路实施订单农业，并把握市场的需求．实事　求是地同农户签订粮食种植收购合同，在合同中可采　取制定“保底价”和“随行就市价”的两个价格，做到粮　食收购时，如保底价低于市场价，应按市场价格收购，　让农民安心去种“放心粮”，调动农民种粮生产积极性．　力争多收农民余粮和社会上的粮食。　购销市场化的新形势下．粮食企业能否始终充满活力，　能否实现企业社会效益和经济效益，就要看企业能否　发挥思想政治工作的作用。思想政治工作是经济工作　的生命线，就是要把强有力的思想政治工作贯穿于企　业的各项改革、生产、经营中去。通过各种有效方式，　其次，要坚定不移地执行粮食顺价销售　在营销　工作中．可否推行定人员、定价格、定地点、定任务，工　使思想政治工作及时渗透到实际工作中去，为企业发　展服务　资费用和效益挂钩，有计划地奖励销售粮食有功人员；　还可采取“窗口促销、品牌促销、挂钩促销、关系促销”　竞争力源于向心力和凝聚力。一个企业的竞争力　是由企业的综合素质决定的，增强企业综合素质的关　键，在于企业的党政工团的各个部门，要各负其责，互　相配合，齐抓共管，使思想政治工作常抓常新。还要不　断结合形势和实际，进行艰苦与奋斗．廉洁与自律，奉　献与服务，法纪与法制等教育，使思想政治工作更好地　发挥作用。　等营销策略，加强与销售客户的信息反馈。　五、要根据粮食企业的情况和问题．创新粮食企业　经营机制。首先，要加大改革力度，向破“旧”立“新”要　实效，向管理要效益，打破干部与职工的身份界限，推　行经营者能上能下，职工能进能出的用人机制和分配　机制，推行按效付酬的计酬方法，提高企业运作效率。　其次，要强化财务管理，堵塞各种漏洞，反对奢侈浪费，　（作者单位：湛江市粮食局。　邮蝙：５２４０３４）　（上接第２５页）　先必须发展高效率的物流和配送系统，一方面．大中型　企业可以充分利用社会闲置的现有资源进行改造和整　所以，如何采用便捷高效的现代化的物流系统就成为　电子商务成败的根本保证。目前我国社会公用物流系　统（如邮政快递１８５和其他众多速递公司）满足了某些　特定商品配送（主要是网上购物Ｂ２Ｃ形式）的需要，但　合，建立自己的物流配送体系；另一方面，要大力支持　和扶持第三方综合物流企业，推动建立全国范围的、跨　地区、跨行业的物流配送体系，为电子商务提供及时准　确的物流服务。　由于各自为政，业务割据，业务量相对较少，物流系统　的运行成本过高，使电子商务的物流成本也较高，阻碍　了电务商务的进一步发展。目前，我国的配送体系和　物流设施还比较落后，基本上仍沿用传统的仓储和运　输模式，即人工帐册库存管理，货物直接堆码或普通货　架存放，人工或机械进行物料的搬运或装卸。这种物　电子商务包括供应链上下游的全部商务作业流　程。物流将会影响电子商务的发展，而电子商务最终　将对传统物流形成冲击，物流管理体系的完善将会进　一步推动电子商务的发展。企业发展电子商务不仅要　重视前端的网络平台，更要重视后端的物流配送管理　系统，并必须配备具有物流配送的专业人才。　流管理和作业模式远远不能满足市场经济用户多品种　小批量的需求，更不能满足电子商务对物流系统的要　（作者单位：广州市第一商业学校。　邮鳊：５１０１６０）　求，这种落后的物流体系已经成为制约我国电子商务　发展的最大障碍。因此，我国要迅速发展电子商务，首