激励机制下农业科研所科研管理队伍建设探析

左永梅1李欣明1李海山2宋世佳2丁冯洁1*

渊1河北省农林科学院滨海农业研究所袁河北唐山063299曰

2

河北省农林科学院冤

摘要从当前农业科研所科技管理队伍存在的问题出发袁结合激励机制袁就如何构建规模合理尧运行高效尧专业精良的科技管理队伍进行探讨袁旨在为基层农业科研院所的科技管理提供参考袁促进科研事业健康发展遥

关键词激励机制曰科研管理队伍建设曰问题曰对策中图分类号F324.3文献标识码A文章编号1007-5739渊2018冤17-0256-02

渊1BinhaiAgriculturalResearchInstitute袁HebeiAcademyofAgricultureandForestrySciences袁TangshanHebei063299曰2HebeiAcademyof

AgriculturalandForestrySciences冤

AbstractStartingfromthecurrentexistingproblemsinthescientificresearchmanagementteamofagriculturalinstitute袁combinedwiththeincentivemechanism袁howtoconstructascientificresearchmanagementteamwithareasonablescale袁efficientoperation袁andexcellentprofessionalskillswerediscussed袁inordertoprovidereferencesforthescientificresearchmanagementofgrassrootsagriculturalinstitutesandpromotethehealthydevelopmentofscientificresearchcareer.

Keywordsincentivemechanism曰scientificresearchmanagementteamconstruction曰problem曰countermeasure

AnalysisontheConstructionofScientificResearchManagementTeaminAgriculturalInstitute

UnderIncentiveMechanism

1

ZUOYong-meiLIXin-ming1LIHai-shan2SONGShi-jia2DINGFeng-jie1*

科研管理是一种动态管理袁其中包含很多的变量关系袁指科研管理者对科研人员从项目申请到项目实施尧完成的全过程管理袁集策划尧协调和服务于一体[1]遥随着农业科学研究工作的不断深入和新的农业科研体制的运行袁亟须建设一支专业的科技管理队伍袁实现管理科学化[2]袁对争取课题尧完成研究任务和最终获取成果并产生效益起着关键作用袁对推动科研院所科研快速尧有序发展袁具有十分重要[3]

既要专业素养高尧又要知识水平高[4]遥在现有体制下袁存在管理人员数量少尧工作任务重等问题袁严重阻碍了其从事科研管理的决心遥主要表现在以下几个方面院一是收入低尧福利差袁工作队伍不稳定[2]遥一般农业基层科研单位的奖励机制更倾斜于科研一线人才袁实施重复奖励袁而科研管理人员的奖励机制不健全袁得到的回报相应较少袁导致很多科研管理人员挂靠课题袁在遇到较好机会时直接转岗到其他工作条件好尧待遇高的课题袁影响了科研管理队伍的稳定[1]遥二是发展空间不足袁职务晋升易遇瓶颈遥目前职称评审时实行科研尧管理人员混合评审袁专职管理人员由于一直从事管理工作袁取得的科研成果较少袁很难在竞争中取胜遥三是对科研管理人员重使用袁轻培养遥由于科研管理岗位编制较少袁有的领导身兼数职袁忽视了对科研管理人员的激励和培养袁使科研管理人员的业务素质得不到及时的提高袁在一定程度上影响了科研管理的水平和质量遥

2完善激励机制对科研管理队伍建设的意义所谓激励机制是利用比较评价及感受公平的心里机制对其行为的制约作用袁通过设计各种外在性奖筹形式袁创建合理的奖筹分配机制和公平环境袁以满足农业科技人才个人的外在性和内在性需要袁激发科研人员的责任感尧使命感尧胜任感尧成就感和竞争意识等袁促进其积极从事科学研究袁最大化地追求组织效益[3]遥

建立有效的激励与约束机制是深化科研管理体制改革的重要内容袁是对现有农业科研单位管理体制的重要补充遥丰富和完善农业科研单位的激励机制和管理体制建设袁有助于增进管理部门的内部凝聚力袁提高科研管理人才的创造力和积极性袁发挥其巨大的潜在效应袁提高管理效率袁进一步促进科研工作健康快速发展遥3对策3.1坚持以人为本袁注重培训深造农业科研所在建立激励制度时袁要着眼于农业科技事的意义遥

1.1综合素质较弱袁工作效率不高1科研管理队伍建设存在的主要问题近年来袁随着我国对农业科研工作的重视程度和投入逐渐增加袁科研单位需要承担更重尧要求更高的科研管理任务[1]袁对科研管理人员的对外沟通尧组织协调尧统筹规划的能力等要求也水涨船高遥大多数农业科研所在招聘人才时会过度重视学历袁而忽视了他们对知识的实践应用能力袁导致很多科研人员在学习能力和科研信息的吸收处理能力等方面表现不佳袁综合素质欠缺遥加上科研管理人员的总数相对较少袁工作流程不规范袁疲于机械尧被动的管理袁缺乏工作积极性袁造成工作效率较低遥

1.2兼职人员多袁专职人员少许多基层农业科研所科研管理办公室主任袁大部分都是从科研一线的优秀人员中选拔担任袁还主持或参与了各类项目研究袁这必然要分出精力从事科学研究袁直接影响了管理效率遥而专职科研管理人员中袁一般为年轻人袁宏观把握和组织协调能力不强袁经验不足袁在一定程度上影响了工作的高质量运转遥

1.3激励措施不足袁人员流动频繁与其他管理岗位相比袁科研管理不仅要对科技发展趋势尧科技政策背景等熟悉掌握袁还要对项目的流程节点尧管理的原则尧方法等熟悉了解袁要求从事科研管理工作的人才*通信作者收稿日期2018-05-14

256左永梅等院激励机制下农业科研所科研管理队伍建设探析业长远发展袁充分认识科研管理工作在科研工作中的地位和作用遥坚持野以人为本冶的原则袁尊重人才成长的个人特点和客观规律袁转变人才管理观念袁以人才价值实现为导向袁加强对各类人才的激励和引导袁积极挖掘科技人才的潜能遥采取邀请有科研管理经验的高校专家尧学者进行现场指导尧授课培训等方式袁保证知识更新袁全面提升自身综合素质曰开展常态化培训和轮训机制袁推行访问学者尧特殊培养等工作锻炼和业务培训相结合的继续教育培养方式袁鼓励管理人员野走出去冶学习深造袁让科研管理人员了解当前科技发展态势袁开拓眼界曰通过兄弟单位的院所互访袁交流先进的科研管理经验袁探讨科研管理的规律和有效途径袁适应不断发展的科研管理需要遥3.2

设置专职岗位袁增加管理队伍规模当前袁科研管理越来越讲究精细化尧准确化尧专业化袁专职的管理人员利用现代计算机网络尧大数据尧云计算等技术手段袁建设综合企业资源计划系统袁强化科研院所科技管理的信息化建设袁减轻各类科技统计的负担袁提高科技成果的收集尧分析和评价的自动化水平袁实现科技管理的科学化尧程序化和减量化[4]遥在专业背景要求上袁也需要兼顾农业科学尧管理科学尧知识产权尧法学专业等不同类型人员遥通过适当增加复合型管理人才袁组建一支跨学科的专业专职的管理团队袁优势互补袁集思广益袁团结合作袁进一步提高核心竞争力袁是提升科研管理水平的关键遥3.3

实施目标管理综合评价袁健全激励机制逐步建立符合农业科研单位特点尧以奖励绩效工资为主体的薪酬激励制度袁形成个人贡献与收入分配相结合的科学的尧人性化的激励机制袁可以充分发挥各类人才的主动性袁积极培养野主人翁冶意识袁实现个人目标与科研所目标的协调统一袁从而使人才能够更高效地为研究所开展科研工作遥

一是科研所要围绕既定的科技总体目标袁分解尧制定科研管理部门和科研管理人员个人的工作目标和任务遥基于传统的德勤绩能效袁定性与定量结合袁建立综合考核评价体系袁把考核结果与奖惩尧职级升降工资的调整紧密结合起来袁奖优惩劣袁充分激活人才的内在动力遥二是重视物质激渊上接第255页冤

上的野精益生产冶思路袁且离不开农业装备现代化遥农业种植方面的卫星导航尧无人驾驶等技术早已在农业发达国家成为现实袁尽管其在我国农业生产上的应用还有一定距离袁但是初级农机物联网的运用已经进入我国农机行业遥农机合作社将旗下拥有的农机装备安装上智能物联网设备袁不仅可以让高价格的大型农机在出现故障之前就有预警袁有效防止财产损失袁而且还能将作业轨迹尧质量呈现给合作方或监管方袁相对于普通农机合作社的竞争优势将得到极大提高[5]遥

2.4切实搞好技术服务一是强化带动引领遥加大对农机专业合作社尧种粮大户尧家庭农场等在大型深耕机械尧机具购置方面的扶持力度袁充分发挥其组织技术优势和带动引领作用[6]遥二是通过励袁提倡公平原则[4]遥科学合理的薪酬激励机制是对科研管理人才工作绩效的一种肯定袁让他们感到自身价值的存在袁是保证科技人才追求更高层次需求的前提与基础遥在执行国家的基本分配制度的前提下袁对于奖励绩效野活冶的部分予以灵活调整遥对于科研一线和基础性管理人员袁要稳定他们的收入袁使他们能潜心研究和管理创新曰对于高层次科技人才袁要提高其奖励绩效等次曰对于中层以上管理人员袁可以参照公务员管理报酬袁并设置一定的升职通道遥考虑到科研产出可量化袁而管理与服务难以量化袁所有管理人员的绩效奖励的平均数应与所有科技人员的绩效奖励的平均数持平袁每个管理人员的绩效奖励则与工作年限尧职务尧职称等挂钩[4]遥在职晋升尧职称聘任方面袁要考虑增加专职管理人员的评尧聘数量指标袁最大限度地为优秀科研管理人才提供向上发展空间袁帮助其实现个人价值袁使他们看到从事科研管理工作的前途袁能安心工作遥三是建立人文化的精神激励机制袁营造和谐的科研创新氛围[5]遥物质激励是基础袁精神激励是根本遥在两者结合的基础上袁逐步向以精神激励过渡为主遥精神奖励是对科研管理人员的工作业绩和人格的认可袁通过授予荣誉尧表彰尧宣传报道等激励方式袁提高知名度袁使其得到社会的广泛认可袁满足个人事业成就感和个4

人追求进步欲袁进一步促进他们工作的积极性[6-9]遥

参考文献[1]张秉宇援科研院所科研管理队伍激励机制建立的意义及思路[J]援农业科技管理袁2010渊23冤院346-347援

[2]易小平袁林华援浅议科研院所科技管理队伍建设[J]援农业科技管理袁2009袁28渊5冤院80-82援

[3]曹砀援论知识型员工的激励机制的构建[J]援郑州铁路职业技术学院学报袁2010袁22渊1冤院29-31.

[4]郑床木袁解沛袁吴伟援创新形势下科研院所科技管理队伍建设思考[J]农业科技管理袁2016袁35渊3冤院87-89.

[5]吴林妃袁陈丽君袁庄俐袁等.从激励机制视角探析农业科研院所人力资源管理[J]援农业科技管理袁2014袁33渊4冤院84-87.

[6]孙进昌袁李德芳袁王绍霞袁等.农业科研单位管理科学化刍议[J].农业科技管理袁2014袁33渊6冤院43-46.

[7]董宏斌.科研院所人才管理与激励机制研究[J].中小企业管理与科技袁2015渊11冤院50-51.

[8]吴林妃袁陈丽君.农业科研院所人才激励对策研究[J].科学管理研究袁2014袁32渊2冤院74-77.

[9]彭永刚.对建设现代化的农业科研院所的几点思考[J].畜牧兽医科技信息袁2013渊1冤院112-114.

举办培训班尧召开现场演示会等形式袁大力推广土壤深耕技术遥同时袁注重与玉米机收秸秆还田和小麦播种等农机农艺关键环节的科学衔接袁大力推广应用玉米机收尧秸秆还田尧深耕整地和免耕播种野一条龙冶保护性耕作作业模式遥

[1]尚鹏飞.盐池县农机作业服务组织经营现状及发展对策[J].现代农业科技袁2017渊6冤院185.

[2]邓云.影响农机作业标准化的因素与对策[J].农业技术与装备袁2014渊4冤院79-80.

[3]吕东慧袁侯秀兰袁李安宁袁等.我国农机社会化服务经营效益分析及发展对策[J].农机化研究袁2011袁33渊2冤院1-4.

[4]张远征.黑龙江省农机作业合作社的体制尧机制及发展对策[J].农机化研究袁2009袁31渊2冤院214-217.

[5]罗爱明.农机作业服务组织现状及发展对策[J].湖南农机袁2005渊3冤院11-12.

[6]许益存袁曹海峰袁卢振生袁等.浅议农机作业标准化的现状及对策[J].中国农机化袁2004渊5冤院9-11.

3参考文献257