● 每项行动的具体细节是什么? 有多少项工序？ ● 哪一周开展行动？哪一天达成？ ● 要拿到什么可量度的成果？
（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/情况而作出调整）
范例：
范 畴 （ 目 标 ) 个人宣言 事业 每周详细行动计划 星期一 10：00 与人力资源部经理开会，落实计划 14:00 会见业务主管：关于培训新人计划,详细交底 星期三 ⊿登报招聘，完成招聘准备事宜 星期六 10：00—13:00 与副总及人力资源部经理面试，招到合格业务员 ⊿。...。 计 划 成 果 招聘业务员 （计划招3名新人） 完 成 检视 （100分） (提升销售业绩，增强企业 竞争力） 星期一 ⊿业务部：搜集华东区有关资料，下班前交出。 ⊿联系甲、乙、丙了解华东市场情况，做好记录。 星期二 15：00—16:30 与销售部以及公关部同事开会，达成共识。 星期五 ⊿早上到上海会见有关人物,了解当地实际情况. 星期… ⊿。..。. 打开华东地区市场 （先作探路） 1
家 庭 个人宣言 （100分) 其他。。..。. 健 康 星期一 ⊿打电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等）。 ⊿约朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展情况。 星期二 ⊿发短信给客户丙、丁，关心他们的业务拓展是否顺利. 。。。.。。 星期五 ⊿拜访以前公司的上司，坦诚谈出自己对其管理的一些看法。 星期… ⊿。.。。。 星期一 ⊿检视死党周计划有没有上传,是否符合SMART系统. ⊿给团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因,争取能支持到她. 星期二 ⊿在惠智网站BBS上分享自己上周的体验和收获。 ⊿在电网上提醒大家准时打教练电话。 。.。..。 星期五 ⊿在惠智网站BBS上看本周案主案例,并详细了解背景。 ⊿。。.。。 周三 感召3C一个 感召 (100分) 提升九点领导力素质和教练技术技能的运用 自我评分达到90分以上 付出、成就他人,提升自己团队付出 影响他人的能力，令死(100分） 党、团队达到目标 2
拥抱成长之星(注：中周之后填写) （100分) 总结今周成果 下周部署
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