建筑工程项目人力资源优化配置研究

作者：刘清杰

来源：《现代经济信息》 2021年第3期

刘清杰 河南港艺建筑装饰工程有限公司

摘要：建筑工程项目因为环境和技术等方面的影响，通常情况下都是依靠人力实行，因此大部分建筑工程项目在建设的时候遵循的都是以人为本的原则，在执行项目的过程中，人力是不可以取代的，科学合理地管理人力资源，配置好人与岗位之间的关系，可以在很大程度上提高团队原有的创造价值。本文通过对建筑工程项目人力资源优化配置方面存在的不足之处进行分析，提出了优化建筑工程项目人力资源配置的有关措施，给我国有关方面提供了相应的参考和帮助。

关键词：建筑工程项目；人力资源；优化配置

一、建筑工程项目人力资源优化配置方面存在的不足之处

(一)缺乏科学合理的人力资源结构

目前部分建筑工程人员在相应的技能结构方面存在问题，其中大部分人员都是技能单一型，专业的技能操作型人才较少，其中管理岗位以及相应的辅助岗位人员也较多，而一线技术人员以及中层管理人员的人数过少。就人员配置来说，不可以实施按需引进的模式，人力资源组合排列缺乏科学合理性，造成资源适用性差，同时整体组织功效与个人的技能没有办法得到最大限度的表现。有关实践表明，单个人力资源与工程项目整体之间息息相关，因此，为了全面发挥人才的重要作用，就需要确保人力资源排列与组合的科学合理性。

(二)各部门人员配置机制和方法有待提高

我国目前较多的人力资源配置存在较多的漏洞，也相对比较落后，相应的人力资源管理制度不完善不健全。建筑工程项目各部门无法很好地协调工作，就有可能导致工作互相脱节，从而破坏了项目内部的组织力和凝聚力。对于各个内部职能部门来说，其兴趣以及目的也是不同的，有的还可能是对立状态。因为缺少交流以及宣传，项目部内部缺乏士气，在实施项目的过程中常常会遇到困难和挑战，就很容易失去信心和斗志。因为信息不畅通、指挥不灵敏，在实施项目的时候会发生很多混乱的情况，人们对于责任书以及各种指令的理解存在不一致的情况，这会导致在实践的时候各自为政，使得项目失去控制。项目部内部缺乏和谐的工作气氛，有的时候人们不习惯或者是不敢提出问题进行讨论，这都在一定程度上阻碍了工作的顺利实施，影响了工作的质量。

(三)缺乏完善的激励机制

科学合理的激励机制可以在很大程度上保障人力资源的利用率，然而现阶段大多数建筑工程项目管理缺乏完善的激励机制。第一，目前市场缺乏完善的经济报酬激励制度，很多地方都存在劳动付出与报酬回报不匹配的现象，这导致员工形成了不管劳动付出量多少而经济报酬一样的思想，因此员工会有意识地减小劳动方面的投入。第二，缺少和工作有关的精神激励，导致工作人员缺少主人翁的参与意识。我国很多企业来说，企业员工对于职责生涯规划缺乏合理的长远的规划，员工无法明确自己的发展方向，因此导致很多企业员工对于工作的积极性不强烈。不仅如此，缺少新型的企业文化激励机制，导致企业及企业员工很难实现共同的价值追求，这会在一定程度上削弱企业的凝聚力。这个现象在现阶段建筑工程项目的相关人力资源配置中也是存在的。第三，很多企业的绩效考核以及绩效管理存在漏洞、考核不科学，因为很多企业

管理人员没有意识到绩效考核管理对于人力资源优化配置的重要作用，缺乏科学合理的绩效管理体系，企业没有明确的考核导向以及目的，而且考核的方式也缺乏科学合理性，通常情况下，将员工工作的态度以及工作的能力在进行考核的过程中混在一起，这导致绩效考核失去了优化员工工作绩效的重要意义。

二、优化建筑工程项目人力资源配置的有关措施

(一)将人力资源配置计划落实到位

人力资源计划制定的科学合理性与建筑项目的实施进程息息相关。第一，需要科学合理分配具体职责。第二，完善及科学制定工作人员的配置规划，尤其做好基层人才、外勤人员管理工作。第三，根据项目的标准管理方案科学合理地配置整个项目的各类专业人员。在建立工程项目的过程中，务必需要确定项目管理组织机构以及其职责，不仅如此，还需要综合工程项目的实际情况制定相应的奖罚机制，完善激励竞争机制，遵循以人为本的理念，最大限度地发挥出人力资源具有的作用，在根本上提高项目管理以及项目控制的水准。

(二)多渠道的方式来招聘工作人员

在明确了工程项目组所需要的工作人员数量以及要求后，企业需要通过多渠道的手段来招聘工作人员，多种渠道的招聘是全面优化工程项目人力资源优化配置管理的重要基础。对于工作人员的招聘，需要根据实际的工作状况来合理选择管理计划，通常情况下所招募的人员需要根据具体的人员配置、项目的实际状况和日常的惯例进行招聘。但是如果对于较为特殊的工程项目组来说可能会需要一些短缺的资源配置，那么这种情况就需要工作人员与组织进行合理的谈判，通过这样的方式来获取谈判对象，其中这些对象包括了职能经理以及其他项目组的一些成员，如果一些特殊的人才组织无法提供需要通过其他途径来进行招聘。

(三)根据不同岗位的需求来安排相应的人力资源管理

通过不同的岗位来对人力资源进行合理的调整配置，例如对于通过招聘考试以及选拔等手段进入的员工，要让他们能够充分融入到本职工作中，发挥自身的潜力，并且要根据自身的工作特点以及员工自身的长处，来将他们放置在较为合适的工作岗位中，使得员工能够人尽其才。员工需要经过一段时间的磨合考察，然后再对其工作岗位进行调整，对于一些不符合工作岗位要求的员工要及时地调换，将其放置在适合其能力的工作岗位上，从而有效的实现动态化的优化配置管理。另一方面，要加强对于项目的监督管理力度，明确项目管理成员的具体职责以及个人的业绩要求标准，从而全面提升相应的工作效率，引导工作人员通过采取科学合理的措施来完善日常工作。

(四)建立完善的工程项目管理制度

为了全面推进工程项目有效机制的建设，首先，必须加强工程项目人力资源配置，强化对于员工的培训，不断提升企业员工的专业素养来不断推动工程项目人力资源管理的开发。其次，要不断完善工程项目的人才培养管理机制，加强对于项目经理以及各类工作人员的培养，定期组织现场学习，兄弟项目工作交流学习，从而为企业培训一批专业的工程项目管理的人才。同时，管理人员需要建立完善的人力资源管理制度，根据企业的工作原则去制定科学完善的业绩导向激励方案，并且可以通过利用动态化的管理机制来激发员工的工作积极性，让企业员工具有更强的企业如家的归属感，提升员工对于工作的热爱程度。最后，完善工程项目的人力资源竞争制度，通过引入积极良性的竞争到企业的人力资源管理工作中，这样才能将员工的潜能发挥到最佳状态。

三、结语

综上所述，对于项目工厂的管理来说，其中人力资源管理是非常重要的一部分，因此必须不断革新新的管理理念，但是由于这个革新的过程较为缓慢，相应的建筑行业为了合理控制成本，就必须不断进行人力资源优化配置的发展，但是由于当前的建筑行业在人力资源管理方面仍然存在一些共性的问题，因此可以通过利用科学有效的手段来进行优化处理，从而全面推动我国建筑行业人力资源管理理念的革新进步。

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作者简介：刘清杰(1984—)，男，河南郑州人，中级经济师，本科，主要从事人力资源管理研究。