进度管理一、进度管理1.定义：每个项目都有进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成2.6个过程：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度表；进度控制3.前期计划：在执行6过程之前，选择进度编制方法，进度编制工具及确定并规范制定进度和控制项目进度过程准则。除非编制项目管理计划过程已经确定编制进度的方法，否则，由组织过程资产来确定编制进度的方法，由事业环境因素来选择编制进度的工具。二.活动定义1.识别所有的活动，定义活动的属性等；定义活动的最终目标是完成项目目标2.活动定义和工作分解结构的关系工作分解结构是以可交付成果为向导对项目元素的分组分解，是一个项目的综合工具。活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫做工作组合的可交付成果。WBS的4个用途：1）展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2）是一个清晰地表示各项工作之间相互联系的结构设计工具3）是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效管理项目所涉及工作的基本依据4）定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具3.里程碑事件重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线(相关交付物需要需要通过正式评审）（周例会是检查点，高层阶段汇报就是基线）4.活动定义的输入：事业的环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构（活动定义的基本依据)WBS字典、项目管理计划5.活动定义的输出：活动清单；活动属性；里程碑清单（达到的标准是毫无歧义；头脑风暴）；请求的变更6.方法和技术：分解；模版；滚动式规划；专家判断；规划组成部分（控制账户，规划组合）三、活动排序1.活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。（时间顺序上的依赖关系）2.活动排序的输入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求3.活动排序的输出：项目进度网络图；活动清单；活动属性；请求的变更4.活动排序的方法和技术：1）前导图法（单代号）PDM：方框代表活动，之间用箭头连接（用于关键路径法CPM，为大多数项管软件采用）2）箭线图法（双代号）ADM：用箭线代表活动，节点表示事件（虚活动）3）计划网络模板4）确定依赖关系：强制性依赖；可斟酌处理的依赖关系；外部依赖关系；5）利用时间提前量与滞后量四、活动资源估算1.活动资源估算：确定在实施项目活动时要使用何种资源（人、设备、物资），使用的数量，以及何时使用。2.输入：事业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划3.输出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更4.方法和技术：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算五、活动历时估算1.活动历时估算：估算计划活动持续时间的过程2.输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；活动资源要求；资源日历；项目管理计划（风险登记册，活动费用估算）3.输出：活动历时估算；活动属性4.方法和技术：专家判断；类比估算；参数估算；三点估算；后备分析六、制定进度计划1.输入：组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动清单属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目管理计划2.输出：项目进度表；进度模型数据；进度基准；资源要求（更新）；活动属性（更新）；项目日历（更新）请求变更；项目管理计划（更新）；进度管理计划（更新）3.方法和技术：进度网络分析；关键路线法（不考虑资源限制；最长，不止一条）；进度压缩（赶进度；快速跟进；不改变项目范围）；假设情景分析；资源平衡；关键链法(考虑资源，增加缓冲活动）；项目管理软件；应用日历；调整时间提前与滞后量；进度模型七、项目进度控制1.监控项目的状态，采取相应措施以及管理进度变更的过程。1）确定项目进度的当前状态2）对引起进度变更的因素施加影响，保证变化朝着有利的方向发展3）确定项目进度已经变更4）当变更发生时管理实际的变更缩短工期的方法：1）投入更多资源以加速活动进程2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作3）减小活动范围或降低活动要求4）通过改进方法或技术提高生产效率2.输入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更请求3.输出：进度模型数据（更新）；进度基准（更新）；绩效衡量；请求变更；推荐的纠正措施组织过程资产（更新）；活动清单（更新）；活动清单属性（更新）；项目管理计划（更新）4.技术工具：进度报告；进度变更控制系统；绩效衡量；项管软件；偏差分析；进度比较横道图；资源平衡；假设条件情景分析；进度压缩；制定进度的工具总时差=LS-ES（最早时间-最迟时间）的正直自由时差=（紧后活动的ES）-EF论文1.6个过程2.某个过程3.控制类PDCA
