附件2：
项目各岗位责任目标书
响应局分配制度改革的要求，为更好地调动公司各级管理人员的积极性和创造性，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，促进项目各项管理工作质量的全面提升，结合公司实际，特签订本岗位责任目标书。
一、项目名称：
二、岗位名称：生产经理 岗位责任人：
三、责任期限：2021年1月1日至2021年12月31日。
四、岗位职责：
1．阶段化生产进度分解、细化满足总进度计划，控制措施到位，预警及时，纠偏有效；
2. 组织分包单位管理人员、工人的入场教育，组织对建筑起重机械和临时消防设施的安全验收，落实现场安全防护设施的布置，对危险作业进行审批；
3. 合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节约、保管、使用，降本增效；
4. 协助项目总工抓好工程质量的控制落实；
5. 做好责任范围内的现场文明施工管理工作；
6. 配合相关部门做好绿色施工节能减排；
7. 协调好班组、材料部门的材料领用、保管、使用；
8. 分配和利用好大型共用机械设备；
9. 与相关专业及部门穿插作业时做好协调调度工作；
五、量化目标：
1．认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2.组织编制施工项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料、机具设备生产要素的使用计划，并参与要素公司和公司有关部门签订横向合同的前期准备工作。
3.负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
4.协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
5.责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。
6.参与分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。
7.负责检查督促生产计划的完成情况，并根据实施情况及时进行资源调配。
8.组织人员对施工过程中的成品保护。
9.参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
10.组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。六、岗薪标准：按定级后岗位绩效工资。
六、岗薪标准：按定级后岗位绩效工资。
七、考核办法：
（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。
（二）考核方式：由项目分级考核工作小组根据岗位责任目标书中的量化目标完成情况，在《项目经理关键绩效指标考核评价表》（附件3）或《项目管理人员关键指标考核评价表》（附件6）中进行打分。
（三）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。
分管领导： 岗位责任人:
年 月 日 年 月 日
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