财务管理技术协作信息地质勘查单位财务管理企业化问题的探讨随着市场经济体制改革的不断深入，地勘单位在确保实现公益目标的基础上，还需要基于市场的需求来合理配置资源，为业主提供相应的服务，从而实现经营收入。这也要求地勘单位财务管理工作也需要加快向经营型和管理型转变，通过加快推动地质勘查单位财务管理的企业化发展，进一步提高地勘单位生产力，确保地勘单位能够获得经济效益的最大化。地勘单位改革后，其经营模式呈现出多样化的发展趋势，其财务核算融合了事业部分和企业部分，这对地勘单位财务管理工作带来了较大的挑战。在这种情况下，需要对地质勘查单位日常业务活动进行全新核算，确保实现其利益的最大化。同时还要通过社会化地质勘查项目来弥补公益地质勘查项目的亏空，通过实施财务管理企业化来实现收支平衡，为地质勘查单位的发展提供必要的动力支持。一、地质勘查单位财务管理企业化的意义1.提高成本核算质量。地质勘查单位通过采用企业化成本核算方法，实施全面的成本核算，能够更好的反映出地质勘查项目的成本，有利于实现对地质勘查项目成本和收益的准确核算。而且通过使用企业化的成本核算，可以明确成本超标责任，并强化监督，确保成本考核制度的有效落实。另外，还能够进一步增强成本管理意识，有效的防范成本超标问题发生，从而促进成本管理目标的实现。2.成本折旧核算优势。财务管理企业化后，成本折旧核算更具科学性，可以更真实、准确的将固定资产的余值反映出来。通过利用企业化的成本折旧方法，不仅能够减轻财务管理人员的工作负担，而且能够真实将地质勘查单位实际资产状况进行反映，并针对固定资产损益情况进行清晰的体现，及时发现地质勘查单位资产管理工作中存在的问题，实现资产的合理配置。3.全面提高财务管理效率。财务管理企业化不仅能够提高地质勘查单位财务管理工作效率，便于方便勘查单位与相关单位的账目往来。同时还能够进一步提高地质勘查单位抵御风险的能力，及时发现财务管理工作中存在的风险隐患，为地质勘查单位的发展创造一个良好的财务环境。而且财务管理企业化的发展，使地质勘查单位能够更好的与当前市场化的竞争相适应，全面提高自身的盈利能力，对促进地质勘查单位市场化改革具有极为重要的意义。另外，财务管理企业化的发展，还能够有效的消耗消息不对称所带来的不利影响，财务部门通过收集市场信息，并基于自身能力水平来确定具体的战略发展方向，可以为地质勘查单位的发展起到一定的助推作用。二、地质勘查单位财务管理企业化的具体内容1.资金管理。地质勘查单位的生存和发展离不开资金的支持，因此资金管理成为地质勘查单位财务管理的重要内容及首要任务。通过对地质勘查单位资金进行科学管理，合理对资金进行管控和分配，实现资金的高效利用，以有限的资金投入来获得最大化的收益，从而为地质勘查单位整体经济效益的提升打下坚实的基础。2.成本控制。地质勘查单位通过开展各种经营活动来获取利润，但在追求利润过程中对其造成影响的因素较多，这其中成本作为最主要的因素之一。在地质勘查单位财务管理企业化实施过程中，需要在保证单位各项工作正常运转的情况下，运用科学的成本控制方法来对经营活动中的各种成本费用支出进行有效控制，提高企业经营效益，确保实现企业经营利润的最大化。3.监督管理。地质勘查单位资金要想实现高效运转，在实现财务管理企业化过程中要建立完善的财务核算制度，并构建财务管理监督体系，更好的发挥出财务监督管理职能，不断优化地勘单位的经营管理流程，及时堵塞实际经营管理中的漏洞，确保地勘单位实际效益的提升。在具体财务管理监督过程中，需要重视对地质勘查单位固定资产的监督，以此来提高固定资产的利用效率。由于地质勘查固定资产数量较多，而且种类过于繁杂，这也增加了实现固定资产管理的难度，因此在管理工作中，需要与单位自身情况相结合，明确不同类别固定资产的折旧年限，并对其进行分类及记录整理，将具体的整理结果报送财政部门进行核实，全面强化对固定资产管理的监督，避免出现国有资产流失的问题。窑窑◎申淑梅三、地质勘查单位实现财务管理企业化的具体措施1.创新财务管理理念。在当前市场经济环境下，地质勘查单位为了能够与市场经济大环境相适应，必然需要加快推进自身财务管理企业化的发展进程，通过按照企业化的方式进行运营，才能进一步促进自身的发展，并更好的适应社会经济发展需求。因此在实际工作中，地质勘查单位需要对财务管理对于自身发展的重要性有一个充分的认识，科学定位财务管理职能，并实现科学的核算，进一步强化事前预算、事中控制和事后分析，基于地质勘查单位的实际需求，缺乏切实可行的财务管理企业化运营模式，更好的推动地质勘查单位的发展。同时还要充分的结合地质勘查市场的动态，并根据自身现有技术水平，实现资金的科学配置，合理调配各种资源，依托于市场来有效的解决地质勘查工作中存在的问题，实现成本的全面核算和控制。另外，还要树立良好的成本控制意识，将财务管理工作与其他管理工作相结合，围绕财务数据来开展具体的成本控制，实现地质勘查单位资金的高效利用，避免出现资金浪费和闲置的问题。2.全面提高会计核算质量。会计核算是财务管理企业化的核心，地质勘查单位实施财务管理企业化过程中，需要采用科学的会计核算方法，针对单位每一笔收支情况都要准确、清晰的进行核算。在具体会计核算工作中，需要做好现有资产的估算，针对现有设施设备进行全面清算，确保资产的完整性，并对现有资产进行统一管理，实现资产和资源的优化配置，更好的体现出资产的流动化特征。通过采用企业化的财务核算方式，基于单位主营业务需要来对传统财务管理模式进行改革，基于新会计制度的要求来设置会计核算科目，更真实、全面的反映出地质勘查单位的经营活动。另外，还要加快完善地质勘查单位财务信息管理系统，依托于财务数据来对实际运营情况进行科学分析，进一步促进地质勘查单位更快更好的发展。3.全面提高成本管理意识。财务管理企业化模式的应用，要求绩效与成本控制挂钩，因此要对地质勘查中成本控制给予更多的关注，全面提高地质技术协作信息财务管理企业财务风险是企业发展中不可避免的经营风险，对于企业财务风险应从财务风险的类型和财务风险的特点入手，在清晰掌握财务风险的情况下进行有针对性的企业财务风险防控。本文对于企业财务风险及财务管理风险的属性进行分析，从企业发展自身应对财务风险的策略与建立以财务为中心的企业内部控制管理体系两个维度进行研究，提出相应企业财务风险防控的措施及建议。企业财务管理风险与防控一、企业财务管理风险概述财务管理是企业管理的核心，是企业管理的基础。企业财务管理不仅关系到企业的日常经营，关系到企业的经济效益，而且还关系到企业的牛存和发展，所以正确认识财务管理，不断防控有可能产生的风险，对企业经营管控有重要作用。从当前企业发展的实际看，企业财务风险的主要表现形式有以下几种，一是无力偿还债务的风险。一般而言，负债经营是基于定期付息、到期还本的基础之上，倘若企业用负债进行的投资小能够在规定期限内达到预期收益，从而企业就会面临不能偿还债务的风险，这样不仅会加大企业资金紧张，还会影响到公司的信用等级。二是再筹资风险。企业负债经营加大了企业的负债比率，从而就会降低债权人债权保证勘查效率，使地质勘查单位能够更好满足社会发展的需求。通过降低地质勘查成本，才能使地质勘查单位在同行业竞争中占据优势，更好的应对激烈的市场竞争。因此经在实际财务管理工作中，要求树立成本核算理念，强化员工的节约意识，实现对成本支出的有效控制。同时还要重视成本信息的收集，深入进行分析，以此来找出地质勘查工作成本控制的有效方法，进一步提高地质勘查的绩效。在实际工作中还要加快推进成本控制制度的完善，更好的发挥出财务管理企业化的重要的作用。另外，还要建立健全激励机制，以财务成本控制数据作为基础，积极采取有效的奖惩措施，加快推进财务管理企业化进程，确保成本控制目标的实现。4.对资金进行集中、统一管理。为了进一步提高资金管理水平，地质勘查单位需要针对各部门资金进行集中统一管理，构建资金管理中心，对单位内部资金进行科学调剂，有效的避免资金出现闲置及沉淀的问题。同时借助于资金管理中心，可以实现各部门及下属单位之间资金的及时调剂，提高资金使用效率。而且集中管理资金，还可以更好的解决基层程度，大大限制了企业其他筹集资金的渠道。三是利率变动风险。企业在负债过程中，会受到通货膨胀等因素的影响，这样就会影响到贷款利率，若贷款利率增加就会直接加大企业的成本，在一定程度上降低了预期收益。财务风险是企业经营过程中，关系到企业发展的重要风险，应从特征入手掌握其财务风险，从而有效的进行事前防范、事中控制、事后处置。从当前各个企业财务风险的实际情况看，财务风险主要有以下的特点，一是企业财务风险具有客观性的特点，财务风险具有客观性，不以企业经营好坏而转移。也就是说，企业在生产经营过程中，财务风险就会一直存在，财务风险的客观存在会影响企业的财务机制的稳定性，并很可能给企业带来经济损实力较弱经营实体开展项目时资金缺乏及无法贷到款的问题。资金管理中心通过对各级单位资金的全面监控，更好的掌握基层单位资金的运行情况，确保单位资金的正常运转，这对财务控制水平的全面提高具有积极的促进作用。5.建立完善的财务风险预警机制。地质勘查单位需要通过建立健全财务风险预警机制，针对财务管理工作中可能出现的财务风险及时进行预警。同时在实际财务管理工作中，还要对国家宏观政策变化情况密切关注，特别是要重视产业政策、投资政策和财税政策的新变化，积极预测单位投资项目、经营成本及筹措资金等环节可能存在的风险，并采取有效的措施加以预防。重视财务指标分析，通过做好财务报表分析来进一步优化单位经济运行，改善单位经营不良的情况，实现对经营风险的有效规避。另外，还要重视培育新客户，促进项目工程款的快速回笼，对相关业务资源进行整合，进一步增强地质勘察单位对风险的抵御能力。6.完善内部审计监督机制。内部审计监督的主要作用是为了确保单位内部经济活动的有序开展。作为财◎高洁失，降低企业的偿还债务能力和盈利能力，所以必须对财务损失加以有效控制。正因为财务风险具有客观性，所以企业在生产经营过程中，需要确定财务风险的控制目标时，不能盲目地追求低风险或零风险，而应该本着成本效益的原则，将财务风险控制在一个合理、可接受的范围内。二是企业财务风险具有不确定性的特点，财务风险在企业运行过程中，还具备不确定性，难以有效定性它发生的时间、波及的范围、影响的程度等。在财务风险的控制管理上，只要对这些具体因素进行有效的控制与管理，就可以将具体的财务风险降到最低程度。虽然说，有些因素是不可控制的。例如，市场环境、政策环境等，但毕竟这些因素是有限的，另外一些企业内部的因素是可以实现有效控制的，从而降务管理系统中的重要组成部分，内部审计监督需要与其他经营管理工作相分离，增强内部审计的独立性，这样在实际工作中才能够从本单位实际情况出发，建立配套完善的内部财务监控制度。针对审计工作中发现的问题及时提供给单位管理层，确保单位内部财务监控系统才能实现高效运行。此外，还应建立一套完善的内部控制制度，主要包括内部管理控制和会计控制制度，注重审计职能的发挥，以实现对本单位经济活动的实时监督，并加快向效益和管理审计的方向转变，这样不仅有利于促进会计信息质量的提升，还能有效地降低单位控制风险，从而保障地质勘查单位资产的完整和安全。四、结束语在当前激烈的市场竞争环境下，为了能够更好的与市场经济体制改革要求相适应，地质勘查单位财务管理工作需要加快企业化发展步伐，通过转变财务管理理念，构建完善的财务管理体系，全面提高地质勘查单位的财务管理效率，为地质勘查单位的健康、持续发展奠定良好的基础。（作者单位：黑龙江省生态地质调查研究总院）窑窑