深入开展劳动竞赛活动
推动企业又好又快发展的实践与思考
大冶有色金属集团控股有限公司是一家国有特大型铜业联合企业，是国家重点支持和发展的骨干企业之一。多年来，公司工会围绕生产经营中心，着力完善劳动竞赛体制机制，大胆创新劳动竞赛内容形式，出实招、求实效，充分发挥了工人阶级主力军作用，有效促进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。
一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力 一是切实加强劳动竞赛的组织领导。公司不断健全完善由党、政、工领导和相关部门负责人组成的两级劳动竞赛领导小组，着力打造立体化、多层次、全方位竞赛组织体系。公司各级领导从适应企业改革发展大局出发，充分认识当前形势下开展劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧 迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，十分重视和支持劳动竞赛活动。近年来，公司劳动竞赛经费逐年增加，仅公司这一级，2006－2009年劳
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动竞赛费分别达到90万元、93万元、106万元和138万元。
二是整合行政相关部门的力量，形成合力抓竞赛。虽然，公司劳动竞赛由工会负责具体运作，但检查考核都以行政部门为主，公司劳动竞赛考核组主要由行政业务部门相关人员组成，有关竞赛项目完成的产量、质量、经济技术指标、成本消耗等，都由质量、技管、技术、财务等部门进行认定，劳动竞赛考核结果每月发通报。
三是发挥工会的自身优势，采取有力措施，集中力量组织好劳动竞赛。
四是大力宣传发动职工群众，积极投身到各项劳动竞赛活动中来，充分发挥工人阶级主力军作用。
由此，公司形成了“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”劳动竞赛活动的新格局。
二、完善竞赛体制机制，推动竞赛深入发展
一是建立完善高效的工作机制。公司进一步健全完善 各级劳动竞赛工作机构，充分发挥其指导、检查和协调的作用。公司采取签订竞赛协议书的形式，落实竞赛责任制，并建立报表、检查、考核和总结表彰制度，加强对劳动竞
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赛的督导，及时发现解决问题，及时发现培养先进典型，及时总结推广竞赛经验。
二是健全科学有效的考评机制。建立考评机制，是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法，变过去一年考核为班组每天、车间每周、厂矿、公司每月直接对参赛班组进行考核。公司将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。
三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来，不断增强内动力和发展后劲，形成良性互动的良好局面。对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行奖励。公司领导把劳 动竞赛刷新指标的优胜班组和个人的大红证书和奖金直接送到生产现场，送到班组和优胜个人手中。今年截至8月份，公司和二级单位共组织劳动竞赛项目106项，参赛职工10133人，公司共评选创记录指标优胜班组16个，创
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记录优胜个人3名（同时授予“铜都明星”称号），优胜班组79个，优胜个人28名，共发竞赛奖金约40万元。同时对在活动中涌现出来的先进典型，通过拍明星照、出光荣榜、局域网、广播、电视、报刊、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传，不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。
三、创新竞赛内容形式，提高竞赛效果
一是不断拓展竞赛内容。内容是劳动竞赛活动的心脏，只有竞赛内容切合实际，竞赛活动才能抓出成效。过去，公司传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少，大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，致使员工参与的积极性不高，效果不太明显。因此，公司坚持科学发展观，牢固树立创新意识，根据本单位的职工思想、素质状况，结合当前形势任务，积极扩充劳动竞赛的内容， 并对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，在认真抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕生产经营重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到职工参与面广，充分体现时代特征，阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合。综合竞赛开展与各种目标责
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任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高职工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。
二是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。公司综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合。从2009年开始，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸，劳动竞赛变过去对二级单位年度大包干为直接对班组、个人考核，变单项竞赛为“三创一保”（即创高效益、创优质量、创低成本、保安康）、“安康杯”、双增双节和重点指标、创纪录指标综合竞赛。做到长赛不断线，短赛攻关键。比如，围绕生产经营工作重点和难点开展优胜班组、明星竞赛。组织班组之间开展对抗赛、指标赛、能手赛，每月评选“创高效益优胜班组”“创优质量优胜班组”“创低成本优胜班组”“双增双节优胜班组”和“质量明星”“效益明星”“技术明星”“产量明星”“节约明星”等优胜班组和竞赛明星，通过班组之间竞赛刷新指标，创高效益，促
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进生产任务完成；围绕班组双增双节竞赛，组织职工开展“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”节约活动和“我为节能减排作贡献”活动，以“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动为载体，发动职工修旧利废、勤俭节约、比节能、比挖潜、比增收，争当“双增双节优胜班组”和“节约明星”；围绕“安康杯”竞赛组织开展学规程、纠违章、查隐患、保安康活动，确保劳动保护无事故和实现安全目标。近3年来，开展的重点项目劳动竞赛百余项，通过开展竞赛活动有效调动了职工的劳动积极性，有力推进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。
通过对近年来公司劳动竞赛活动实践的总结，我们认为开展好新时期劳动竞赛活动，应当注意把握以下几点：
一是要坚持突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。竞赛活动要以保增长为重点，以促进企业发展为宗旨，以创建“工人先锋号”为载体，充分发挥工会组织在开展群众性经济技术活动方面的优势，团结
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动员职工为公司又好又快发展建功立业。
二是要坚持激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职工积极性、扩大职工参与面。要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，创建一批劳动竞赛的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。要切实加强劳动竞赛体制机制建设，不断加强和完善“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”的工作格局。
三是要坚持创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。要因地制宜，突出劳动竞赛创新，通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台
四是要坚持强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。要通过设立劳动竞赛光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果；通过开展每月之星、创新创效能手等评比，营造竞赛氛围。
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五是要坚持拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的先进典型,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。要加大劳动竞赛的考核和奖励力度，把劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“铜都明星”、劳动模范的评选和工会工作目标责任制考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发和鞭策广大职工立足本职、踏实工作、求真务实、多做贡献的主动性。
李超（作者单位：大冶有色金属
集团控股有限公司工会）
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