车间生产人员产量考核方案

一、 适用范围

本方案适用于生产操作工人。 二、 依据

薪酬分配的依据是：产量、质量、综合表现、贡献、能力和责任，并参考杭州市社会平均工资水平和行业平均水平。 三、 工资总体水平的确定

公司工资总体水平（即公司工资总额)的确定必须遵循“两低原则\"：即“工资总额增长幅度\"低于公司经济效益(依据利润总额和税后利润计算）增长幅度；“员工平均工资增长幅度\"低于公司劳动生产率（依据公司净产值计算）增长幅度。

依据上述原则,公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平. 四、 工资结构

工资结构:基本工资+绩效工资+工龄工资+附加 （一）基本工资

1、 基本工资：为当地最低工资标准。

2、 基本产量:每人每天需完成基本产量＊当月生产员工平均人数＊当月实际生产天数

每人每天需完成基本产量：6台（待核算） 3、 有效产量：当月实际生产产量数。

4、 当月完成基本产量则发放基本工资,超过基本产量开始计发绩效工资。 （二）绩效工资： 1、绩效奖金： 每人每天超额1 数量（台) 2 3 4 5 6 7 8 80 42 450 9 90 43 470 10 11 … 20 200 每人每月绩效10 20 30 40 50 60 70 奖金（元) 每人每天超额21 数量（台） 22 … … 40 400 41 420 100 110 … 44 490 45及以上 500 每人每月绩效210 220 奖金（元） 说明：本绩效奖金作为绩效考核奖金标准。 2、绩效考核： 考核内容 所占权重 说明 质量 其它 70％ 30% 是指有效产量是否达到公司要求的质量标准 考勤、劳动纪律、现场5S等 说明：员工的绩效考核表由生产厂长进行考核打分，由人事部进行初审，公司相关领导进行

审批。

3、绩效奖金分配比例

根据岗位重要程度：组长—高级焊接(会焊接高频头）-普通操作 (三)、工龄工资：

员工工龄每满一年增加50元工龄工资

（四）、附加:是指加班加点工资、全勤奖、交通费及其它津贴和补贴。 五、 其它

1、 以上薪酬方案将根据公司效益状况每半年调整一次。 2、 本方案自公布之日起试行一个月,解释权归公司所有

某电子有限公司 年 月 日