建筑企业规章制度_建筑公司规章制度
为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济根底不断开展壮大，特制订建筑公司规章条例，欢送参阅。
建筑公司规章制度1 工程经理平安生产责任制
(一)认真执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的方针、、法规标准及本公司制定的各项平安生产规章制度，保证工程工程平安生产、文明施工到达工程平安目标标准。 (二)工程经理是本工程工程平安生产、文明施工领导小组组长，是工程工程平安生产要素的指挥者，是工程工程平安生产、文明施工的第一责任者，对本工程工程平安生产、文明施工负全面责任。
(三)、要把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“平安第一，预防为主〞的方针，当遇到生产与平安发生矛盾时，生产必须服从平安。
(四)要组织好对本工程工程定期和不定期的平安生产、文明施工检查，发现施工生产中不平安问题组织制定措施及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
(五)负责本工程工程的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格前方能使用，并履行交验签字手续。
(六)工程经理要组织好每月平安生产、文明施工工作会议，组织好班组平安生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位平安生产教育等各项平安生产教育工作，作到平安生产长鸣，长抓不懈。
(七)要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职平安员。要大力支持他们的工作，充分发挥平安员在平安生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。 (八)有权拒绝不平安的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。
(九)、保证本工程平安防护用品用施工用电气产品的质量，对本工程平安防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购置和使用伪劣的平安防护用品及施工电气产品。 (十)组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技术交底制和设施验收制度的实施。
(十一)事故发生后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，立即上报，协助事故调查组搞好事故调查工作。对发生的事故坚持四不放过的原那么，使干部职工受到教育，防止此类事故在此发生。
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工程工程师平安生产责任制
(一)认真执行各级政府颁发的有关平安生产的方针、法规标准及本公司制定的各项平安生产规章制度，使施工工程的平安生产到达标准化、标准化。 (二)对工程施工生产经营中的平安生产、文明施工负技术责任。
(三)以保证平安生产、文明施工为原那么，编制施工方案，使施工始终处于平安的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证平安生产。
(四)对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的平安技术措施和平安操作规程，保证生产平安。
(五)参加工程平安生产、文明施工工作会议，编制对职工平安生产教材。参加定期的平安生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。
(六)参加工程的脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械“三宝〞及“四口〞防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。
(七)负责编制工程平安生产组织设计及平安技术交底工作，并作好交底签字手续入档。 (八)主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
(九)对工程发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。 工长平安生产责任制
(一)认真贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产文明施工的条例、标准、方针、，及本公司在平安生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的平安生产、文明施工负直接责任。
(二)参加平安生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组平安生产教育活动，提高全体职工平安生产思想意识。
(三)搞好入场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工平安生产操作技能。
(四)工长是施工生产的指挥者，对平安生产负有直接责任。当遇到生产与平安发生矛盾时生产必须服从平安。施工队长有权拒绝不平安的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。
(五)配合公司每月进行一次平安生产检查评分，对检查发现的问题负责组织三定，按期整改。
(六)负责组织脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电和施工机械安装后
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使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。
(七)组织好施工现场的定期和不期的平安生产检查及时发现事故隐患，并组织三定按期整改。
(八)对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、使用制度，防止意外事故发生。
(九)施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到平安生产文明施工。
(十)施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，及时上报，协助事故的调查工作。 专职平安员平安生产责任制
(一) 认真贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的条例标准、方针、及本公司在平安生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加工程部平安措施的制定工作，使施工工程的平安生产、文明施工到达标准化、标准化。
(二) 配合公司进行每月平安生产、文明施工检查评分和季度平安生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度平安生产、文明施工检查评比记录入档。
(三)参加平安生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组平安生产教育活动，并作好教育记录入档。
(四)负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。
(五)负责编制平安生产施工组织设计和平安生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。
(六)及时收集、整理各种平安生产技术资料，按公司规定每月向公司平安处报本工程工程平安生产的各种资料，作到平安技术资料与生产同步，内容真实、齐全。
(七)、平安员对平安生产、文明施工负有责任，有权拒绝不平安的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。
(八)组织好施工现场的定期和不定期的平安生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定〞(即：定人员、定时间、定整改措施)，并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。
(九)协助工程经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝〞及“四口〞防护，进行检查验收工作，作好合格交验签
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字手续，并作好检查验收记录入档。
(十)负责施工现场平安生产标语，平安生产标志牌，各种机械设备平安操作规章的编制与实施，负责各种平安设施和平安防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的平安设施工作正常，平安有效。
(十一)施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情;及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。 班组平安员
(一)、班组工平安员在专职平安员的指导下，协助班长开展平安工作。 在平安生产中要以身作那么，起模范带头作用。
(二)、配合组长，经常组织本组工作学习作规格和新工作入厂平安教育工作。 (三)、协助班长，坚持执行每日班前平安活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。 (四)、教育催促本班组工人正确使用平安设备个人防护用品，并在生产随时检查执行情况。
(五)、检查和维护班组的平安设施，做好作业现场状况自检工作，发现生产中不平安因素应及时处理并报告。 生产班组长平安生产责任制
(一)认真贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的条例标准、方针、，及本公司本工程平安生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组平安作业，对本班组生产的平安负责。
(二)参加工程部平安生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前平安生产交底会，认真执行平安交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
(三)搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前平安教育工作，提高新岗位职工平安生产操作技能。
(四)经常组织本班组工作学习平安操作规程和规章制度，做好新工人的入厂(班组)教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。 (五)配合公司每月进行一次平安生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定〞，按期整改。
(六)参加脚手架、模板工程、龙门架(井字架)、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。
(七)、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行平安检查，发现的问
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题解决后，才能使用和作业。
(八)、在生产过程中，要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不平安因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证平安方可继续作业。
(九)、组织本组平安生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广平安生产的先进经验。 (十)参加施工现场的定期和不定期平安生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。 (十一)施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。 库房保管员平安责任制
(一)库房要经常清扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。
(二)对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。
(三)对购置的平安防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的平安防护用品及施工电气产品坚决拒收。
(四)对平安防护用品及施工电气产品，发放时必须符合平安要求，回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，并向有关人员提供产品使用情况。 (五)对批准的施工电气产品及平安防护用品，要纳入供给方案，保证及时供用。 (六)负责制定工程机械设备的使用、维护、保养制度并跟踪落实，保证工程机械设备的平安使用。
(七)负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危险物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。 保卫人员平安生产责任制
(一)认真贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的条例标准、方针、、及本工程经理部制定的规章制度，努力作好本质工作。
(二)护场守卫人员要佩戴执勤袖标，保卫好施工场区的一切财物，按规定作好夜间值勤巡逻，防止施工场区财产被盗。
(三)坚持做好场区出入制度，禁止与施工无关的人员进入施工现场。
(四)主动配合施工现场专职平安员，开展好群众性平安生产活动，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作。
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(五)每月对职工进行一次治安防范教育。每季度召开一次治保会。定期组织消防保卫检查，并建立保卫消防工作档案。 工人平安生产责任制
(一)认真学习，平安生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守平安生产的各项规章制度。
(二)认真执行平安技术交底，做到不违章作业，服从平安人员的指挥。
(三)积极参加各种形式的平安活动，发扬团结友爱精神，在平安生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授平安知识，维护一切平安设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
(四)正确穿戴个人的平安防护用品，维护好施工现场的平安设施。对不平安作业要积极提出整改意见，并有权拒绝不平安的生产指令。
(五)拒绝不平安的生产指令，对不平安作业要积极提出整改意见。
(六)施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助事故调查组作好事故调查工作。 工程总包与分包单位平安生产责任制 一、总包单位平安生产责任制
(一)总包单位有对分包单位在平安生产方面进行管理的权力和责任。
(二)总包单位必须审查分包单位的平安资质，对没有平安资质的单位，不得发包工程。 (三)对分包单位承包的工程工程要作详细的平安技术交底，提出明确的平安要求，并认真的监督检查。
(四)对违反平安操作规程冒险蛮干的分包单位，有权勒令停工，并进行有效经济惩罚。 (五)总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作，并按承包合同的规定，处理分包单位的工伤事故。 二、分包单位平安生产责任制
(一)分包单位领导一把手是分包单位平安生产的第一责任者，对分包单位的平安负全面责任。
(二)认真贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产的条例标准、方针、及总包单位在平安生产方面制定的各项规章制度，服从总包单位的管理、预防事故的发生。
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(三)分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者，当遇到生产与平安发生矛盾时生产必须服从平安。
(四)分包单位有权拒绝总包单位的不平安生产指令，禁止违章指挥和违章作业。 (五)施工现场发生伤亡事故，应立即组织抢救伤员及财产，排除险情及时上报总包单位，并保护好事故现场，协助事故调查组作好事故调查工作。 三、平安教育培训制度
1、依照国家和省规定的内容和时间，对全体员工进行平安生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。
2、加强对职工进行平安教育与培训，是保证平安生产的根底，是提高职工平安技术素质、搞好平安生产的前提。通过平安教育提高各级生产管理人员和广阔职工加强平安工作的责任制与自觉性，增强平安意识，才能掌握平安生产的科学知识，提高管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。
3、平安教育主要内容包括平安生产思想、知识、技能、事故、法制等方面的教育。 4、按规定，对入场的新工人必须进行公司、工程部、班组三级教育，严把新工人平安生产素质关，入场的新工人必须经考试合格前方能上岗，并做好新工人入场前三级教育记录入档。
5、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的平安培训方可上岗作业。
6、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。
7、采用新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的平安技术规定(程)进行平安教育，考试合格前方准上岗。
8、公司对各级领导干部(包括经理、工程经理、工长等)每年进行一次有关平安法律、法规、规章、规定和文件及公司平安生产管理制度的学习，不断提高水平和法制观念。 9、公司每年冬闲季节组织一次各工种平安技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。
10、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等考前须知，对全组职工进行教育，防止事故发生。
11、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防
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冻、防滑、防煤气中毒的季节性平安教育。
12、公司(工程部)每月底召开一次平安生产工作会议，总结一个月来的平安生产情况，抓住平安生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月平安生产方案。并做好会议记录入档。
13、班组每周至少安排一次平安活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、省和本单位随时下达的平安生产情况，提出下周平安生产要求;分析班组工人思想动态及现场平安生产形势，表扬好人好事。
14、适时平安教育根据施工特点坚持“五抓紧〞的平安教育;即：工程突出赶任务，往往无视平安，要抓紧教育;工程接近收尾时，容易放松平安，要抓紧教育;施工条件好时，思想麻痹，要抓紧教育;季节气候变化，作业环境不平安因素多，要抓紧教育;节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。
15、平安教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。如：平安知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。平安教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。 四、平安生产检查、验收制度
1.平安生产检查的目的：一是通过检查，可以发现施工中人的不平安行为和物的不平安状态，从而采取对策，消除不平安因素，保障平安生产;二是利用平安检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家平安生产方针、及各种规章制度、标准、标准;三是通过检查，增强领导和群众平安意识，纠正违章作业，提高搞好平安生产的自觉性和责任感;四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训;五是通过检查深入了解平安生产动态，为分析平安生产形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。
2.平安检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、平安设施、平安教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架(井字架)基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。
3.平安检查的方法及要求：A、公司对工程部施工现场每月进行一次平安生产、文明施工检查评分，掌握各工程部的平安生产、文明施工情况，对检查了现的平安事故隐患组织落实“三定〞，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。B、工程部要定期和不定期的对施工现场进行平安生产、文明施工检查，及时发现消除各种不平安因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证平安生产、文明施工，并作好检查记录入档。C、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行平安检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展平安检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、平安员、班组长及其他有关人员，进行平安检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。如脚手架、龙门架(井
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字架)、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。D、各种平安检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。E、每种平安检查都应有明确的检查目的和检查工程。重点、关键部位设立的“保证工程〞要重点检查。对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的平安素质。F、检查记录是平安评价的依据，因此，要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。采用平安检查评分表的应记录每项扣分的理由。G、平安检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出平安评价。H、整改是平安检查工作重要组成局部，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。
4.对事故隐患的处理：A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供平安动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导平安管理的决策;B、平安检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对但凡有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改;
C、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正;D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定〞(即定人、定期限、
定措施)的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。;E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。
5.工程部对施工现场的施工用电、龙门架(井字架)、施工机具、脚手架、“三宝〞“四口〞的防护及各种平安防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等工程，在施工前由工程部技术负责人编制平安技术交底，安装完成后，在使用前由工程经理组织工程技术负责人、专职平安员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后报公司平安处进行检查验收，验收合格后填写?施工现场平安防护用具及机械设备验收报审表?报工程所在地平安监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备平安验收合格通知书和平安防护用具及机械设备平安准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的平安防护用具和施工机械设备不得使用，并履行好交验资料入档。
6、公司每季度组成由生产副经理任组长的平安生产检查组，对所属单位进行一次全面平安生产检查，检查完毕进行总结并发通报。公司组织的平安生产检查中查出的事故隐患，以?事故隐患通知书?通知受检负责人，限期整改。
7、平安处每月对所属工地进行全面平安检查。对检查出的隐患，指定工程经理立即限期整改。
8、工程部专职平安人员，根据本工程部的生产安排制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知工程经理整改，并上报公司平安处。
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9、各工程经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的平安状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的平安检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。 10、生产班组的班组长、班组平安员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。
11、各工程部在雨期、冬期前要做好季节性平安检查工作。由工程经理带队，平安、机械、电气人员参加的平安生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的平安状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。
建筑公司规章制度2 1、 热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。
2、 恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。
3、 熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规那么及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。
4、 保守公司相关，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。
5、 具有强烈本钱意识，能积极减少公司支出，防止不必要的经济损失。
6、 履行份内职责，有强烈的效劳意识和标准的效劳行为，积极配合公司其他部门开展工作，完本钱岗位工作任务的同时能分担其他业务。
7、 积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。
8、 生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。
9、 每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及
10、 每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。
11、 算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标志为出
12、 土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。
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13、 严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执
14、 严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作气氛及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人 (月累计超过三次，扣本员工当月个人 福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。
15、 认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，假设发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。
16、 工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、根本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。
17、 上述规章制度从20xx年2月1日起执行。 建筑公司规章制度3 第一章总那么
第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济根底不断开展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程工程管理。 第二章：公司管理;
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：
1、归档范围：公司规划、年度方案、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、工程管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证平安。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提
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档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须保护，保持整洁，严禁涂改，注意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，假设当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承当民事赔偿责任。
第五条、印鉴管理
1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许前方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印管理
1、文印由办公室统一负责。
2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。
第七条、公司财产及办公用品管理
1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。
3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、浪费。
5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。
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第八条、公司资质及职能股室
1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿效劳。 2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿效劳。
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否那么造成的损失由直接责任人负责对公司承当赔偿责任。
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必须经公司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底
第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必须经主管副总经理批准。 第三章：财务管理
第十条、公司一切财务、会计活动均应符合?会计法??企业财、务通那么?和?企业会计准那么?的要求，具体会计核算遵照?股份会计制度?执行。
第十一条、本财务管理内容属公司?内部财务管理制度?各股室、2工程部、厂及各职能人员应严格遵守执行。
第十二条、公司资金管理的原那么是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。
第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20xx-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。
第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否那么公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。
第十五条、各工程部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。
第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。
第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如丧失将由个人承当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。
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第十九条、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金〞、职工医疗等。 第二十条、参加工程的决算会议。
第四章：合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心?合同法??建筑法??招投标法?等一系列法律法规。
第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。
第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。防止造成不必要的损失。 第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 第二十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。
第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。
第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。
第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。
第五章物业管理
第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要及时进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必须明确双方的权利、义务及效劳内容，合同要求详尽、实用。
第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。
第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐别离，严禁一人统收统管。
第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，及时进行了解、掌握，按月、季度向主管副总经理汇报。
第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反应信息，为物业管理工作的完善和提高，提供详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用
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第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原那么，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第三十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供专业效劳。
第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。
第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金
第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。
第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金〞按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。
第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。
第四十五条、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
第四十六条、特殊情况下工资支付参照?劳动法?有关规定执行，标准为员工的根本工资。 (三)辞职、辞退、开除
第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必须按本制度规定履行手续。
第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
第四十九条、合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出书面辞职报告，否那么，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。
第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。
第五十一条、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
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第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否那么，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度
第五十三条、为了对公司开展有特殊奉献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩办，进而促使全体员工努力工作，发奋向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。
第五十五条、本公司奖励方法如下(具体方法由董事会临时决定)：[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号
第五十六条、有以下事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金〞(三金指职工医疗及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等所有费用将由本人承当，公司不再负担。超额完成公司利润方案指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被采纳者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的;对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明具体奖励方法、种类的，其奖励方法、种类视绩效程度而定。
第五十七条、员工有以下行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：1、违反国家法律、法规、和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损失的;9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;10、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的;
11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉的;
13、私自挪用公司资金的;14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处分的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第七章工程工程管理制度
第五十八条、工程工程管理执行的原那么以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、
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平安、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。
第五十九条、工程工程管理系指工程的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其根本内涵是：以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根底，以工程的施工平安、工期、质量、本钱的全过程管理为内容，按管理层和劳务层别离的形式，以经济手段的工程责任制6的合同管理，使每一个工程由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。
第六十条、工程经理的产生工程经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人委托，进行工程管理，必须在授权范围内行使权利，工程经理在工程管理过 程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其工程经理职务;情节严重的有权要求其承当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。
第六十一条、工程班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原那么上由工程经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向社会招聘，成立工程管理班子。工程部管理人员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原那么执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、工程经理的职责
1、认真贯彻国家有关法规、和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。
2、在工程管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、平安、本钱和现场管理全面负责。
3、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案及施工方案，制定平安生产及保证质量措施并组织实施。
4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的工程责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定工程内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。
6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的工程责任制，正确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。
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7、工程经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、工程经理的权限
1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。
2、生产经营权：全权负责工程施工生产的经营，包括配合建设单位。
3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据?劳动法?应签定劳动保护、待遇、报酬、平安等内容。
4、内局部配权：按照多劳多得的分配原那么，工程班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。
5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。
6、材料采购权：工程经理对工程所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段工程班子的根本职责
1、责任范围、内容：工程工程质量、工期平安、效益为工程经理的主要责任内容，亦为根本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。
2、以工程本钱指标控制为根本责任，工程班子对工程工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，工程班子具体管理职责为：⑴审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件。⑴编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低方案，并报公司审批后执行。⑴完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用控制，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。⑴工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产平安、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。⑴负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。⑴按本钱降低方案，按月、年度向公司财务股上报本钱报表及竣工工程本钱经济分析。⑴按要求填报方案、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。⑴办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承当。 第六十五条、工程班子的组织机构人员构成
1、工程管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，工程经理接受公司直接领导。 3、在经济往来上，工程经理根据公司经理与工程经理签定的合同，公司机关职能股室
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效劳于与各工程部。
4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、平安、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、工程经理的控制目标
1、质量——工程质量以检验评定标准为依据，必须到达合格标准。 2、工期——执行工程承包合同中的工期规定。
3、平安——按照规定，杜绝重大伤亡事故，假设造成重大伤亡事故，费用由工程班 子负责承当。
4、总本钱——按70%有权支出且能调节和自行控制本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检平安等罚款，计入工程本钱，由工程班子负责承当。 第六十七条、工程班子的解体
1、工程竣工后，工程班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率到达95%。 3、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系。
第六十八条、公司与各工程部必须签定统一的工程工程本钱目标责任合同书，范本如下： 工程工程本钱目标责任合同书 甲方：敦煌市建筑安装有限责任公司
乙方：根据敦煌市建筑安装有限责任公司与签订的建设工程合同，为完成工程施工建设任务，实现方案本钱控制额元，公司与工程部经充分协商，签订本合同。 第一条工程工程 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容：
工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。
第二条质量标准工程质量以国家质量验收标准和评定标准为依据，按方法的要求，乙方按照施工图纸精心组织施工，保证工程质量到达合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良奖励均属于乙方。
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第三条工程期限开工至竣工。根据工程合工程承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。 第四条平安生产按照规定，乙方必须认真贯彻有关平安施工的规章制度，严格遵守平安操作规程及消防条例，假设在施工中乙方违反平安操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承当责任及一切费用，甲方协助解决。
第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有 关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、效劳费及其他费用等)，作为工程工程结算总价，也作为公司与工程经理结算的依据。
第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控制资金，假设超支，需向公司贷款计息。 第七条施工机具
一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率到达95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其本钱计入工程本钱。
三、对甲方负责供给的工具，乙方应认真保管、保护，如有损坏，乙方负责赔偿。 四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借，必须经公司同意。
五、施工中的低值易耗品当年在该工程中核消。 六、中型设备在本工程本钱中摊销一半。
七、公司经营的机械设备，均执行有偿效劳，价格以当年的市场价为准。
第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由工程经理负责处理。 第九条兑现及奖惩方法
一、兑现奖罚的方法是，工程经理部实现公司方案控制本钱以内的数额，敦煌地区内(包括七里镇)按公司与工程部5：5比例进行分配;外县市按公司与工程部4：6比例进分配。相反超出的数额以相应比例进行赔偿。
二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的根底上成正比，所有的债权债务应由工程经理及成员承当，不得转嫁于公司。
三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向工程经理依法索赔。
第十条违约责任
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一、乙方承包的工程工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予以赔偿。 二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工方案安排造成的经济损失，如甲 方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
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