管理视野’Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ 优化企业管理 基于战略视角的企业项目管理模式研究 宏 血国人民大学 摘要：企业项目管理是基于市场经济不断改革及市场竞争日益激烈的背景形势下而产生的一种新管理模 式。本文主要基于战略视角，分析企业项目管理模式产生的理论及实践背景，结合企业项目管理模式的特点设计了 企业战略项目管理模式。 关键词：战略视角企业项目管理模式产生背景战略项目管理 噩墨藿墨 墨显噩噩噩量窭墨墨 企业项目管理（ＥＰＭ）是一种新型的管 此，为了避免这种矛盾发生，很多大型企业 指导。也说明，我国企业项目管理仍然处于 理模式，管理角度具有全方位化、综合化，是 开始创新，建立一套应用更为广泛的项目管 目前大多数企业选择的一种管理模式。近年 理模式，不仅能够满足“临时性”需求，也可 初级阶段，各方面仍然尚未发展成熟。在当 前的市场化发展背景形势下，企业应该注重 项目管理实践效果，要从企业整体来评估企 业项目管理活动实施的有效与否，这也是产 来企业之间的市场竞争越来越激烈，企业的 生存空间越来越小，现代企业需要一种战略 性、系统性的管理观念作为指导，为企业以 后发展方向做统筹安排。然而目前很多项目 以适应长期性组织的需求。 随着外部环境的不断变化与发展，项 目管理方法并不是单纯的应用于“项目型公 生企业战略项目管理的实践背景。 司”中，也被广泛应用于生产运作型企业、政 管理研究主要投放在项目上，并没有深入考 府部门、社会机构等组织中，进一步拓展了 三、企业战略项目管理的特点 虑项目战略思考，国内关于企业战略项目管 项目管理的实施范围和领域。国际项目管理 分析 理模式的研究报道比较少。为了更好适应我 研究也越来越重视企业项目管理的研究，经 根据对项目管理的理论背景、实践背 国经济发展需求，促进企业经济全球化、一 过长时间的努力和实践，企业项目管理转变 景研究分析，可以看出项目管理的战略性研 目管理的主要任务也即是从战略性的视角 体化战略目标的尽快实现，基于战略视角研 意义。 了以往面向“对象”、“过程”、“职能”的管理 究将会成为未来的主流趋势，新时期企业项 管理，面向“对象”的管理体系。项目管理研 建立项目管理集成模式，构建一体化平台，基于全局进行决策。具体而 究领域目前已经运用多种学科（包括心理 进行全局管理，究企业项目管理模式具有极其重要的现实 方式，已经逐步形成了根据项目进行组织、 模糊数学、系统工程、计算机科学、技术 言，也就是指企业立足于整体战略角度，对 产生企业项目管理模式的 学、最终制 经济分析、面对对象、经济学、控制理论等） 所有项目进行量化分析、识别、评价，理论背景及其依据 一、基于理论层次分析，“项目”一词最早 进一步完善了项目管理的控制理论、进度理 定相应、合理的管理策略。想要确保项目管 可以追溯到上世纪４Ｏ－５０年代，项目管理第 论、计划理论。而且很多学者已经开始从不 理活动的有效性，就应该按照企业战略要 次广泛受到人们的关注是由于美国“曼哈 同的角度研究企业不同层面项目的集成管 求，考虑企业整体发展对所有项目管理活动 顿计划”，在这个项目实施过程中采用项目 理，提出了“项目成组管理”等管理理论，这 进行整合。笔者认为，企业战略项目管理应 管理，并且最终也取得非常成功的结果。从 也为研究企业战略项目管理提供了有力的 该具备以下几个特点：①应树立符合企业整 体发展的战略思想。②导向。应具有明确的 此之后，很多业内人士开始关注、研究企业 理论依据。 项目管理，企业项目管理研究也越来越多元 化、系统化、多领域化、专业化，最终发展成 目管理的模式、运作方法及思维方式等都充 分利用了企业内外部资源，管理人员工作流 营效率，在工程行业、服务行业、金融行业、 ｌＴ行业等多个行业中得到广泛应用。 在二十世纪八十年代以来，企业项目 企业服务目标，始终坚持“顾客是上帝”的人 二、产生企业项目管理的实践 本管理理念，能够充分满足顾客的需求。③ 对象。企业应具备明确的管理对象系统，建 为企业管理领域中的一门学科。企业项 背景及其依据 基于实践层面分析，目前很多企业项 立一体化、整体化管理思想，不是单独、孤立 目管理现状以及经营现状并不理想。通过实 的管理方式。④组织 想要实现企业战略项 目管理目标，首先应建立群众基础，积极鼓 程从根本上得以改善，也大大提高了企业运 地调查很多企业的项目管理活动情况发现， 很多企业尚未安排专门的机构或员工负责 励全体员工共同参与、努力。⑤职能。应该注 企业项目管理活动，各部门及员工都是 意明确划分企业项目管理、战略项目管理的 采取措施完成任务，显然缺失全局性、系统 职能，一定要有机融合两者。⑥文化。企业战 管理广泛流行于西方国家，而且企业项目管 性，常常会出现管理制度不明，权责不清，管 略项目管理是一种长期、持续的过程，应该 理的应用范围越来越广，而且以往仅仅是工 理不到位，决策不及时等问题，管理局面比 把管理目标与企业文化建设融合，进一步细 程项目，现在已经扩展到“一次性任务”，当 较混乱。也有的企业并没有树立项目管理的 化组织结构。 然这种拓展可以管理效率，但是如果管理 意识，只是一次性、临时性的应付活动，事后 也不会总结、积累经验，这种项目管理模式 四、构建企业战略项目管理系 标主要是为了尽快实现这个任务，如果在同 显得非常随性、自由，并没有形成一种长期、 统模式 （一）构建企业战略项目管理的前提 个组织背景情况下，需要管理多个项目， 定期的项目管理模式，自然也就无法保证项 对象是“单个项目”，很多企业的项目管理目 构建企业战略项目管理模式的前提条 首先应有效整合统一多方面建设发展 “单个项目”管理目标，但是长期组织目标并 都说明我国目前很多企业并没有用战略性 件是，没有实现，或者是不同单个项目由于相互牵 发展的视角整体规划企业实践，也没有树立 目标（包括战略管理思维、集成系统、管理 势必会发生各种冲突。因为可能虽然实现了 目管理活动的质量及其实施效果。这些问题 制也有可能无法实现单个项目管理目标。因 １４０消费导刊・２０１４年１ｏ，ｑ刊 一种创新性思维作为企业全面发展的理念 （下转１４２页） 管理视野・Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ 优化企业管理 一性。 企业内部控制运行与业务管理的实际效果， 中去，使整个企业都形成良好的先进氛围 促进企业的可持续发展。 及时发现在管理中存在的漏洞或者是风险， 三、将创先争优具体落实到财 对其是否能够影响到企业的可持续发展进 行判断，并根据对问题的分析，及时采取发 务管理中 企业中的党组织充分发挥了战斗堡垒 挥创先争优的宗旨，采取全面的措施予以完 的作用，随着当前市场经济的竞争趋势愈演 善，促进企业业务管理的更好运行。 愈烈，这也为企业的财务工作提出了更为严 格的要求。通过对财务管理内、外部环境的 四、结束语 在企业财务管理工作中，融合业务管 综合分析，对企业财务工作今后的工作思路 做出判定，实现对各项财务管理制度的有效 理，创先争优，使基层充分发挥其模范 确立，推进财务工作的统一、规范管理，为企 带头作用，勤奋工作，敢于承担，在创先争优 业快速、平稳的发展提供基本保障。 实现创先争优在企业财务管理工作中 的活动中，立足于企业发展实际，发挥 干部带头学习、带头提高、带头做出成绩的 的落实，保证企业可持续发展的能力进～步 作用，传染、带动企业全体员工，使他们都发 提升，通过财务的有效分析与评价，反映出 挥出自己的主观能动性，积极的投入到工作 ｌｌＩｌｌｌ＿ｌｌｌｌｌｌ】ｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌ【ｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌ【ｌｌ】＿ｌｌＩｌｌｌｌＩ【ｌｌＩｌｌｌｌｌ＿＿ｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌ】＿ｌｌ】＿ｌｌｌｌｌｌｌｌｌ＿ｌｌ＿ｌｌｌ】ｌｌＩＩｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌＩｌｌｌ【ｌｌ＿ｌｌｌｌ…ｌｌｌｌｌｊｌｌｌｌｌｌｌＩｌｌｌｌｌｌ＿ｌｌＩｌｌｌＩｌｌｌｌｌｌ＿ｌｌｌｌｌ¨ｌｌｌＩｌｌｌｌｌｌ＿ｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｊｌｌＩｌＩｌｌｌｌｌｌ【ｌｌｌｆｌｌ】ｌｌｌ＿ｌｌｌｊｌｌＩＩｌｌｌｌｌ＿ｌｌｌ】＿ｌ¨ｌｌｌＩｌ ｌ（上接１４０页） 平台等），然后再采用全面、多样化的措施提高企业项目管理的可控 性。具体而言包括以下几点：①整体、变化、发展、联合的管理观念， 目管理理论体系、企业文化，制定合理的决策方法以及管理目标， 图１企业战略项目管理模式图 根据上图１分析，整个结构主要以实现项目管理目标为核心，企 统则属于必须的支持要素，而且企业战略项目目标是管理组织、系 以战略化目标横向拓展单个项目。②建立完善、系统的企业战略项 业文化属于其中的一个特殊要素，而管理组织、系统方法及信息系 提高企业项目管理的规范性、系统性。③在企业战略项目管理理论 统方法及信息系统的导向，也是这三个要素最终实现的结果。 中应加入集成创新的思想，同时应结构化研究分析企业战略项目管 理，为企业战略项目管理的构建及实施提供指导方向。 综上所述，在当前市场化竞争机制日益发展与完善的环境背景 下，企业面对这种优胜劣汰的市场竞争，不仅是一种机遇，更多的是 前所未有的挑战。只有建立长远的发展眼光，以战略性的视角规划 企业项目管理，提高企业整体发展水平，才可以获得更多的市场机 性发展理念，构建企业战略项目管理模式，进一步推动企业的发展。 （二）分析企业战略项目管理模式系统结构 总体而言，企业战略项目管理模式整体结构主要包括管理目 业战略项目管理目标需要要求企业管理者应建立全局统筹发展的 观念，努力完成企业总体战略目标。企业战略项目管理组织需要动 员所有企业职工都参与支持所有的企业项目管理活动，同时也要动 员群众广泛参与其中，使企业战略项目管理活动得以规律、持续、有 效进行，这就需要企业专门安排一个专门的项目管理组织结构及人 标、信息系统、管理组织、系统方法、管理文化等五大要素。其中，企 会，立足于市场竞争浪潮中。因此，现代企业经营管理者应建立战略 员负责企业项目管理活动，提供综合、专项服务。企业战略项目管理 的系统方法实际上也就是确保战略项目管理目标实施成功的方法， 需要紧密联系企业实际发展需求。企业战略项目管理信息系统也即 是一个集成信息网络系统，整体分析信息流程，并合理整合、优化， 确保能够准确、高效、快速的向信息需求者传送信息 企业文化是一 个企业发展的灵魂和精神支柱，优秀的企业文化有利于提高员工对 企业的向心力、凝聚力，也有利于培养员工良好的道德理念和综合 素质，使员工自觉约束自己的行为，更好的为实现企业战略目标而 努力。企业战略项目管理模式的图形如下图１所示。 １ ４２消费导刊・２０１４年１Ｏ月刊
