1.主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。
2.组织编制施工组织设计、施工方案和技术交底工作。
3.组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。做好和设计院、监理、建设单位的变更和 技 术 等 方 面 沟通协调工作。
4.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结技术交底工作要做到全面和交底签字。
5.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。
6.组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。
7.组织质量管理、检查。督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。
8.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
9.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
10.组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。
11.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
12.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。
13.具体组织项目部“三标一体化”管理体系的实施工作。
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