新产品开发决策的过程和程序

决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

一、市场调查和预测

内容包括：

国外市场有无同类产品及相关产品;

1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;

2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;

3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;

4、提出新产品市场预测报告。

二、技术调查

内容包括：

1.国内外技术方针策略;

2.国内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;

3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;

4.功能分析;

5.经济效果初步分析;

6.对同类产品质量信息的分析、归纳;

7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;

8.新产品的设想，包括产品性能(如使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)应执行的标准或法规等;

9.研制过程中的技术关键。

三、可行性分析

进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：

1.分析确定产品的总体方案;

2.分析产品的主要技术参数;

3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;

4.技术可行性;

5.企业生产能力分析;

6.经济效果分析：

(1)产品成本预测;

(2)产品利润预测。

四、开发决策

1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书

一类文件。

开发项目建议书内容：

(1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);

(2)市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);

(3)技术调查结果(国内外同类产品技术分析);

(4)开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);

(6)必要的投资概算;

(7)可行性分析;

(8)销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

2.总经理批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。